顧聞知 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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顧聞知老師的內(nèi)訓(xùn)課程
敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理授課時(shí)間: 2天6小時(shí)=12小時(shí)授課講師: 顧聞知課程背景：客戶要求越來越苛刻，給的前置時(shí)間越來越短，交期要求卻越來越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁；預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、運(yùn)輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩，缺料、呆料常有發(fā)生，交期嚴(yán)重滯后；供應(yīng)商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長，又常常揚(yáng)言要漲價(jià)……第三方物流水平層次不齊，運(yùn)輸配送老是延誤；成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，客戶需求有時(shí)仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…交貨能不能快一點(diǎn)？預(yù)測(cè)能不能準(zhǔn)一點(diǎn)？物流成本能不能再低一點(diǎn)？”課程收益
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制講師：顧聞知培訓(xùn)時(shí)間：2天6小時(shí)=12小時(shí)課程收益隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠產(chǎn)品品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。?如何做好預(yù)測(cè)管理，獲得較為準(zhǔn)確的需求？如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求？控制好原物料的庫存，當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進(jìn)度，供應(yīng)商如何配合交貨控制，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)庫
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物流成本控制與物流管理提升技法講師：物流實(shí)戰(zhàn)專家顧聞知培訓(xùn)時(shí)間：2天6小時(shí)=12小時(shí) 培訓(xùn)背景：物流管理（Logistics Management）是指在生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益為目的，來達(dá)成企業(yè)庫存快速周轉(zhuǎn)。物流控制是企業(yè)流轉(zhuǎn)的動(dòng)能，控制好了物流將迎來企業(yè)蓬勃發(fā)展.培訓(xùn)目標(biāo)與收獲學(xué)習(xí)通過物流流程優(yōu)化降低物流成本實(shí)施物流標(biāo)準(zhǔn)化降低物流成本推動(dòng)供應(yīng)鏈管理，提升物流服務(wù)，降低物流成本信息系統(tǒng)加快物流周轉(zhuǎn)降低物流成本配送效率優(yōu)化降低
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工廠倉儲(chǔ)管理與物料配送培訓(xùn)顧問: 顧聞知培訓(xùn)時(shí)間：2天6小時(shí)=12小時(shí)課程背景介紹資料:倉儲(chǔ)是企業(yè)物流的節(jié)點(diǎn), 如何有效控制節(jié)點(diǎn)的庫存,面對(duì)多樣化需求, 保證彈性化的庫存能夠滿足客戶多變的需求; 如何建制一個(gè)倉庫，倉庫該如何發(fā)揮其作用，就給企業(yè)提出了更高的要求; 配送把倉庫這個(gè)節(jié)點(diǎn)連接起來，如何把我們的配送貨物安全準(zhǔn)時(shí)的配送到上下游客戶手中, 這是本課程為我們研究的方向, 先進(jìn)倉儲(chǔ)規(guī)劃與系統(tǒng)管理, 信息系統(tǒng)，條碼技術(shù), 工廠物流標(biāo)準(zhǔn)化，物流物流成本控制，倉儲(chǔ)物流設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理. 課程亮點(diǎn)收益：課程以實(shí)戰(zhàn)方法與技巧為主。做到“明白”、“會(huì)用”和“知道什么時(shí)候用”。課程演練為50，案例問題討論分析4
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工廠倉庫管理與技能提升課程背景：倉儲(chǔ)管理是對(duì)倉庫及倉庫內(nèi)物料所進(jìn)行的管理，他是企業(yè)為了充分利用倉庫資源實(shí)現(xiàn)高效服務(wù)客戶所進(jìn)行的計(jì)劃，組織，控制，協(xié)調(diào)的過程。倉儲(chǔ)管理做得好，能促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力.課程收獲：1.倉儲(chǔ)規(guī)劃，庫房運(yùn)作規(guī)劃，組織管理2.物料編碼簡(jiǎn)化管理3.實(shí)戰(zhàn)收料入庫管理4.實(shí)戰(zhàn)倉儲(chǔ)搬運(yùn)管理5.實(shí)戰(zhàn)倉儲(chǔ)儲(chǔ)存與保管6.盤點(diǎn)管理7.安全庫存控制，呆滯管理8.庫存出庫發(fā)料與領(lǐng)料管理9.MRP管理10.倉儲(chǔ)安全與5S管理培訓(xùn)講師：顧聞知培訓(xùn)時(shí)間：2天學(xué)習(xí)對(duì)象： 倉庫管理員，倉庫主管/經(jīng)理，物流管理，采購管理，工廠管理，及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員.第一講 倉儲(chǔ)規(guī)劃---F公司VM
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供應(yīng)鏈庫存控制技術(shù)培訓(xùn)講師: 顧聞知培訓(xùn)時(shí)間:（ 2天6小時(shí)=12小時(shí)）課程背景庫存是企業(yè)心中永遠(yuǎn)的“疼”，一方面大量的錢躺在倉庫中睡大覺，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶！而供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，給企業(yè)庫存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應(yīng)客戶的要求。而實(shí)際工作中，計(jì)劃與庫存控制人員常常卻面臨：客戶端需求常常發(fā)生波動(dòng)，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計(jì)庫存計(jì)劃和庫存水準(zhǔn)？ 為什么精心設(shè)計(jì)的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料？ 為什么上了ERP，物料計(jì)劃還是不準(zhǔn)，不是多余，就是短缺？ 為什么庫存成本