顧聞知老師的內(nèi)訓課程
講 供應鏈采購戰(zhàn)略管理革新做法1.采購鏈責任交接真義1） 供應鏈主管重要該關心的2件要事2） 供應鏈6大信息3） 采購7大步驟2.供應商關系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義1）持續(xù)合作推行VMI的真義2）同步JIT與VMI并行的區(qū)別3）推行VMI誤區(qū)的防范第二講 采購流程的合理化設計1.采購流程8部曲1）成交條件2）訂單管理3）交貨通知4）供應日產(chǎn)量5）ETD/ETA管制6)VMI與Min/Max7)一步到位沖刷8)倒流管制2. Negotiation采購報價價格破解案例3. 3角貿(mào)易技巧第三講 降低采購成本策略世說新語1.物料分級分類策略與指導原則1)8大分級分類項目定位主軸2)采購利潤策略48
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講: 倉儲物流發(fā)展建設創(chuàng)新的趨勢1. 供應鏈管理介紹與實際運籌 ◇ 物流倉儲與供應鏈 ◇ 運籌暨供應鏈管理的迷思 ◇ 供應鏈圖解2. 倉儲管理策略與指導原則倉儲策略規(guī)劃.(物流動線不打結(jié);3進3出4面開;多角倉;主動發(fā)料;3面裝卸;條型碼結(jié)合;進出放行信息化;依燈號撿料;自動補換貨;線邊倉工令結(jié)案及時信息設計;包材商聯(lián)運JIT) ◇ 何為庫存 何為建立庫存 何為“零庫存” ◇ 保持庫存的理由是 ◇ 物料標準化策略,庫存主管的職責. ◇ 長期庫存決策, 短期庫存決策. ◇ 庫存管理信息革命, 庫存水平設定Min/Max,DOI案例. ◇ 庫存周轉(zhuǎn)率管制滯銷分析案例.3. 倉儲規(guī)劃實戰(zhàn)運用
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第1單元 生產(chǎn)與物料在供應鏈中的定位1.1 供應鏈圖解架構(gòu)（供應鏈導論） #61557; 供應鏈圖解#61557; PMC在供應鏈中的定位1.2 PMC應對接單模式分析（BTS, BTO, CTO多品種,少批量訂單） 1.3 PMC角色與功能區(qū)分#61557; PMC與物流,采購,交管的銜接關系.#61557; PMC關鍵銜接是啥#61557; PMC在供應鏈關鍵角色#61557; PMC與品管, 制造, 工程的溝通關系.1.4 預測備料訂單排配的真義第2單元 PMC生產(chǎn)計劃基礎應用 2.1 生管的策略生管管什么2.2 如何平衡成品與半成品的產(chǎn)能產(chǎn)能分析法則2.2 出貨與銷提貨的不準度分析2.