顧聞知 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
顧聞知老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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顧聞知老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講 供應(yīng)鏈采購戰(zhàn)略管理革新做法1.采購鏈責(zé)任交接真義1） 供應(yīng)鏈主管重要該關(guān)心的2件要事2） 供應(yīng)鏈6大信息3） 采購7大步驟2.供應(yīng)商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義1）持續(xù)合作推行VMI的真義2）同步JIT與VMI并行的區(qū)別3）推行VMI誤區(qū)的防范第二講 采購流程的合理化設(shè)計(jì)1.采購流程8部曲1）成交條件2）訂單管理3）交貨通知4）供應(yīng)日產(chǎn)量5）ETD/ETA管制6)VMI與Min/Max7)一步到位沖刷8)倒流管制2. Negotiation采購報(bào)價(jià)價(jià)格破解案例3. 3角貿(mào)易技巧第三講 降低采購成本策略-世說新語1.物料分級(jí)分類策略與指導(dǎo)原則1)8大分級(jí)分類項(xiàng)目定位主軸2)采購利潤策略-
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講: 倉儲(chǔ)物流發(fā)展建設(shè)創(chuàng)新的趨勢(shì)1. 供應(yīng)鏈管理介紹與實(shí)際運(yùn)籌 ◇ 物流倉儲(chǔ)與供應(yīng)鏈 ◇ 運(yùn)籌暨供應(yīng)鏈管理的迷思 ◇ 供應(yīng)鏈圖解2. 倉儲(chǔ)管理策略與指導(dǎo)原則倉儲(chǔ)策略規(guī)劃.(物流動(dòng)線不打結(jié);3進(jìn)3出4面開;多角倉;主動(dòng)發(fā)料;3面裝卸;條型碼結(jié)合;進(jìn)出放行信息化;依燈號(hào)撿料;自動(dòng)補(bǔ)換貨;線邊倉工令結(jié)案及時(shí)信息設(shè)計(jì);包材商聯(lián)運(yùn)JIT) ◇ 何為庫存 何為建立庫存 何為“零庫存” ◇ 保持庫存的理由是 ◇ 物料標(biāo)準(zhǔn)化策略,庫存主管的職責(zé). ◇ 長期庫存決策, 短期庫存決策. ◇ 庫存管理信息革命, 庫存水平設(shè)定-Min/Max,DOI案例. ◇ 庫存周轉(zhuǎn)率管制滯銷分析-案例.3. 倉儲(chǔ)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)
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第1單元 生產(chǎn)與物料在供應(yīng)鏈中的定位1.1 供應(yīng)鏈圖解架構(gòu)（供應(yīng)鏈導(dǎo)論） #61557; 供應(yīng)鏈圖解#61557; PMC在供應(yīng)鏈中的定位1.2 PMC應(yīng)對(duì)接單模式分析（BTS, BTO, CTO-多品種,少批量訂單） 1.3 PMC角色與功能區(qū)分#61557; PMC與物流,采購,交管的銜接關(guān)系.#61557; PMC關(guān)鍵銜接是啥#61557; PMC在供應(yīng)鏈關(guān)鍵角色#61557; PMC與品管, 制造, 工程的溝通關(guān)系.1.4 預(yù)測(cè)備料訂單排配的真義第2單元 PMC生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)應(yīng)用 2.1 生管的策略生管管什么2.2 如何平衡成品與半成品的產(chǎn)能---產(chǎn)能分析法則2.2 出貨與銷提貨的不準(zhǔn)度