顧聞知 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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顧聞知老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講: 倉儲管理策略與指導(dǎo)原則 1. 供應(yīng)鏈管理介紹與實(shí)際運(yùn)籌 ◇ 物流倉儲與供應(yīng)鏈 ◇ 運(yùn)籌暨供應(yīng)鏈管理的迷思 ◇ 供應(yīng)鏈圖解 2. 倉儲管理策略與指導(dǎo)原則 ◇ 倉儲策略規(guī)劃.(物流動線不打結(jié);3進(jìn)3出4面開;多角倉;主動發(fā)料;3面裝卸;條型碼結(jié)合;進(jìn)出放行信息化;依燈號撿料;自動補(bǔ)換貨;線邊倉工令結(jié)案及時(shí)資訊設(shè)計(jì);包材商聯(lián)運(yùn)JIT) ◇ 何為庫存 何為建立庫存 何為“零庫存” ◇ 保持庫存的理由是 ◇ 物料標(biāo)準(zhǔn)化策略,庫存主管的職責(zé). ◇ 長期庫存決策, 短期庫存決策. ◇ 庫存管理資訊革命, 庫存水準(zhǔn)設(shè)定-Min/Max,DOI案例. ◇ 庫存周轉(zhuǎn)率管制
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課程內(nèi)容介紹： 第1單元課程---供應(yīng)鏈管理全方位觀念創(chuàng)新啟發(fā) 1.1.物流理論基礎(chǔ)與系統(tǒng)設(shè)計(jì) ◇ 供應(yīng)鏈圖解(5圈鏈接表達(dá)) ◇ 供應(yīng)鏈6大接口終極目標(biāo) 1.2.供應(yīng)鏈革新做法 JIT與VMI創(chuàng)新定義 ◇ 責(zé)任交接真義 ◇ 采購物料到位責(zé)任交接 ◇ 線邊倉的奧妙與迷思 ETD/ETA真義 1.3.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動研討 ◇ 5個(gè)圈圈與SCM ◇ 市場=啥 啥 ◇ 供應(yīng)鏈解決經(jīng)銷商與供貨商共同的啥問題 ◇ 同步并行, 是啥意義 ◇ 供應(yīng)鏈緩沖庫存的6個(gè)1, 是啥意義 ◇ ETA/ETD后接啥參數(shù) ◇ 貴公司準(zhǔn)備庫存3個(gè)重要的的理由 ◇ 倉庫改名歸誰管 寫出佳功能
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第1單元 采購供應(yīng)模型與供應(yīng)商感知模型——知己知彼 A.采購供應(yīng)定位模型-Supply Positioning Model有效降低成本戰(zhàn)略思維1. 采購品項(xiàng)定位演繹-供應(yīng)料分級定位模型2．需求到位實(shí)操流程3. 采購3維定位產(chǎn)品的支出水平產(chǎn)品的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品對企業(yè)影響4. PIP獲利影響潛力：為采購零組件-原材料設(shè)定供應(yīng)目標(biāo)與供應(yīng)指標(biāo)5. 采購品項(xiàng)定位戰(zhàn)略思維啟發(fā)材料分級分類-物料分級分類lt;關(guān)鍵,瓶頸,杠桿,常規(guī)gt;4級分析鏈接采購獲利策略終極在供應(yīng)商家數(shù)B．SPM1-供應(yīng)鏈定位模型1. 常規(guī)象限的特征-標(biāo)準(zhǔn)低值 少管理2. 杠桿象限的特征-議價(jià)強(qiáng)硬 少管理3. 瓶頸象限的特征-高新少供商常
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第1單元 采購供應(yīng)模型與供應(yīng)商感知模型——知己知彼 A.采購供應(yīng)定位模型-Supply Positioning Model有效降低成本戰(zhàn)略思維1. 采購品項(xiàng)定位演繹-供應(yīng)料分級定位模型2．需求到位實(shí)操流程3. 采購3維定位產(chǎn)品的支出水平產(chǎn)品的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品對企業(yè)影響4. PIP獲利影響潛力：為采購零組件-原材料設(shè)定供應(yīng)目標(biāo)與供應(yīng)指標(biāo)5. 采購品項(xiàng)定位戰(zhàn)略思維啟發(fā)材料分級分類-物料分級分類lt;關(guān)鍵,瓶頸,杠桿,常規(guī)gt;4級分析鏈接采購獲利策略終極在供應(yīng)商家數(shù)B．SPM1-供應(yīng)鏈定位模型1. 常規(guī)象限的特征-標(biāo)準(zhǔn)低值 少管理2. 杠桿象限的特征-議價(jià)強(qiáng)硬 少管理3. 瓶頸象限的特征-高新少供商常
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第1講 采購戰(zhàn)略管理革新做法1.1. 供貨商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義1）持續(xù)合作推行VMI的真義與關(guān)鍵提示2）JIT改良與聯(lián)合配送3）推行VMI誤區(qū)的防范1.2.采購鏈責(zé)任交接真義1）物料終站交接的真義2）采購物控與生產(chǎn)物控的區(qū)別(含物流供應(yīng)鏈一頁式圖解提示)3）采購6大信息ERP終極目標(biāo)第2講 供貨商開發(fā),選擇與評估管理2.1.供貨商評價(jià)過程19個(gè)主要步驟2.2.供應(yīng)定位模型與供貨商家數(shù)2.3.供貨商感知模型與選擇報(bào)價(jià)戰(zhàn)略2.4.轉(zhuǎn)換供貨商的技巧2.5.供貨商績效考評-現(xiàn)代KPI啟示,5大KPI重點(diǎn)提示第3講 如何優(yōu)化管理供貨商3.1.IQC與千里馬向前移作法3.2.副線加工的作法3
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采購供應(yīng)鏈管理第3單元課程---供貨商管理精華篇A.質(zhì)量管理;IQC歸屬;VMI 與 免費(fèi)補(bǔ)換貨;供貨商開發(fā)的必要與充分條件;改處罰成合作輔導(dǎo)的關(guān)鍵思惟;特采線邊挑選成本吸收免檢免驗(yàn)彼端物控放行支持副線加工質(zhì)量交流EPI/ESI/QA標(biāo)準(zhǔn)化互利附加?？扉_發(fā)合理補(bǔ)助彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)組B.殺價(jià)技巧篇;BOM表報(bào)價(jià)法之隱藏利潤先進(jìn)物流成本法探討-3段式報(bào)價(jià)C.聯(lián)合管理庫存中JIT與VMI創(chuàng)新定義;持續(xù)合作推行VMI的真義JIT與VMI并行的區(qū)別推行VMI陷阱的防范D.聯(lián)合運(yùn)輸流動倉-載具VMI-甩柜做法;E.包材物流JIT改革要點(diǎn);F.撿料Pick To Light的投資;G.海關(guān)保稅監(jiān)管倉的利用