顧聞知 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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顧聞知老師的內(nèi)訓(xùn)課程
第1單元課程-基于供應(yīng)鏈一體化的采購管理(側(cè)重采購管理職能) A.物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化思惟之破局 供應(yīng)鏈一頁精華圖解(5圈鏈接表達(dá))供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo)-信息接口終極目標(biāo)B.采購供應(yīng)定位模型-Supply Positioning Model(SPM1) 有效降低成本戰(zhàn)略思惟物料分級(jí)分類供應(yīng)利潤策略供應(yīng)商選擇與家數(shù)類別采購成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)圖C.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討 生管管些(策略)什么供應(yīng)鏈主管每天該想2件事是啥供應(yīng)鏈解決經(jīng)銷商與供應(yīng)商共同的啥問題采購/PMC/銷售各7大步驟5個(gè)圈圈與SCM市場(chǎng)=啥 啥...
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講：敏捷供應(yīng)鏈下的物流管理挑戰(zhàn) 先進(jìn)企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色1.精益物流供應(yīng)鏈5環(huán)-環(huán)環(huán)相扣…2.分析從“橄欖型”模式轉(zhuǎn)成“啞鈴型”的模式，物流供應(yīng)鏈管理整鏈變化…3.供應(yīng)鏈管理降低成本紅竅門, 如何使庫存在財(cái)報(bào)中消失…4.JIT與VMI創(chuàng)新定義，VMI 聯(lián)合管理庫存強(qiáng)勢(shì)推導(dǎo)分析…5.企業(yè)物流3改1先得真義(改造=改進(jìn) 改善 改革 領(lǐng)先)…精選案例敏捷供應(yīng)鏈下的物流管理挑戰(zhàn)就是如何加快庫存周轉(zhuǎn),先進(jìn)企業(yè)案例分析預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,如何應(yīng)對(duì),案例分析第二講：上游供應(yīng)鏈——采購倉儲(chǔ)物流管理 一、采購策略管理 1.采購策略（戰(zhàn)略型物資的策略, 杠桿型采購物資的策略, 瓶頸型采購物資
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A: 物流供應(yīng)鏈精華導(dǎo)論 1.供應(yīng)鏈圖解(5圈鏈接表達(dá))2.供應(yīng)鏈8部曲(eECALSMR)e:代表e化=ERPE:代表工程能力C:代表零件制造A:代表系統(tǒng)組裝L:代表物流運(yùn)輸S:代表售后服務(wù)M:代表錢流服務(wù)R:代表回收處理3.供應(yīng)鏈6大接口終極目標(biāo)B.供應(yīng)鏈革新做法 1. JIT與VMI創(chuàng)新定義#61557; JIT與VMI的實(shí)施方略#61557; 目前推行死穴陷阱的防范2. 責(zé)任交接真義#61557; 采購物料到位責(zé)任交接3. PPMC與PUMC的區(qū)別#61557; 線邊倉的奧妙與迷思4. ETD/ETA真義C.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討 1. 5個(gè)圈圈與SCM 市場(chǎng)=啥 啥 供應(yīng)鏈解
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單元 供應(yīng)鏈中的庫存管理供應(yīng)鏈中供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商到零售商，各個(gè)環(huán)節(jié)的庫存管理牛鞭效應(yīng)——供應(yīng)鏈上庫存管理的新問題供應(yīng)鏈下庫存管理的方法供應(yīng)商管理庫存-VMI聯(lián)合庫存管理利用第三方物流供應(yīng)商來管理庫存供應(yīng)鏈庫存管理的挑戰(zhàn)是什么內(nèi)部供應(yīng)鏈各部門對(duì)庫存管理的影響國際公司對(duì)庫存控制的范例供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)對(duì)庫存管理的幫助第二單元 降低供應(yīng)鏈庫存實(shí)用方法#61558; 1.利用物流反饋與降低訂單風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵ETD/ETA雙操作的交貨管理模式ETD/ETA在成品段的N=N 1與半成品段的N=N的分野…2. 物權(quán)轉(zhuǎn)移(JMI=JIT VMI)的創(chuàng)新做法聯(lián)合管理庫存的作用與實(shí)施關(guān)鍵…JIT與VMI的關(guān)鍵定
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講: 為什么越來越多的企業(yè)開始重視起供應(yīng)鏈管理？決勝之道是什么？競(jìng)爭(zhēng)核心的資源掌握或產(chǎn)品策略的制定新鮮加上快速的定義及成功企業(yè)的運(yùn)用五個(gè)環(huán)發(fā)展及望遠(yuǎn)鏡加上下手地的改造如何把產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合？產(chǎn)品層級(jí)分級(jí)分類的技法及其應(yīng)用之道CMM的向外擴(kuò)展技法及產(chǎn)品外協(xié)之道銷售中的銷一補(bǔ)一策略及聯(lián)合管理應(yīng)用什么叫采購與供應(yīng)鏈卓越運(yùn)營管理？上游供應(yīng)商分級(jí)分類技法及其應(yīng)用之道供應(yīng)商感知模型的應(yīng)用與 VQE 的建設(shè)聯(lián)合管理庫存體系的建制與JM3I MA第二講: 了解你的供應(yīng)鏈不同的行業(yè)的供應(yīng)鏈應(yīng)該具備什么特點(diǎn)？庫存合理化的集中管理及物流資源利用啞鈴型供應(yīng)鏈迷思與改革破局破冰之道神經(jīng)末梢搭接客戶賣相及供應(yīng)商的
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講: 倉儲(chǔ)物流發(fā)展建設(shè)創(chuàng)新的趨勢(shì)物流優(yōu)化與供應(yīng)鏈管理介紹◇ 物流倉儲(chǔ)與供應(yīng)鏈◇ 供應(yīng)鏈圖解-One page SCM◇ 線邊倉兩個(gè)立方米的標(biāo)準(zhǔn)化起步…快速倉儲(chǔ)系統(tǒng)條形碼推動(dòng)的策略與指導(dǎo)原則◇ 倉儲(chǔ)策略規(guī)劃物流動(dòng)線不打結(jié)主動(dòng)備發(fā)料進(jìn)出放行信息化依燈號(hào)撿料自動(dòng)補(bǔ)換貨線邊倉工令結(jié)案及時(shí)信息設(shè)計(jì)…◇ 庫存水平設(shè)定-Min/Max案例.◇ 庫存周轉(zhuǎn)率管制滯銷分析-案例…倉儲(chǔ)規(guī)劃與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用◇ 流程倉設(shè)定規(guī)劃, 關(guān)鍵15分鐘◇ 倉碼與貨架編碼方法◇ 盤點(diǎn)方法與要點(diǎn)◇ 倉庫設(shè)計(jì)另類提示…第二講: 如何提升倉庫信息管理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性-倉儲(chǔ)管理職能8部曲追- Tracking, 代表追溯,前伸物流與供應(yīng)商收