現(xiàn)代化物流研修

如何持續(xù)改進(jìn)配送管理，減低成本第1單元---物流供應(yīng)鏈改革管理精辟論 A. 物流供應(yīng)鏈One Page精論B. 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的關(guān)鍵分野第2單元---第三方物流(3PL)建設(shè)創(chuàng)新 A. 物流倉儲(chǔ)管理關(guān)鍵啟發(fā)流程8步曲追-代表Tracking, 代表追溯, 規(guī)避盲點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)---前伸物流與供應(yīng)商收-代表Receiving, 代表收貨, 規(guī)避時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)---條型碼自動(dòng)掃描查-代表Inspection, 代表查驗(yàn), 規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)---Force Parts強(qiáng)迫補(bǔ)換貨儲(chǔ)-代表Stock, 代表存放, 規(guī)避布置風(fēng)險(xiǎn)---不落地, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示撿-代表Picking, 代表撿料, 規(guī)避

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現(xiàn)代化物流與倉儲(chǔ)配送管理實(shí)務(wù)精華

第1單元---現(xiàn)代化倉儲(chǔ)管理8步曲---關(guān)鍵啟發(fā) 1. 追-代表Tracking, 代表追溯1) 規(guī)避盲點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)2) 前伸物流與供應(yīng)商2. 收-代表Receiving, 代表收貨1) 規(guī)避時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)2) 條型碼自動(dòng)掃描3. 查-代表Inspection, 代表查驗(yàn)1) 規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)2) 強(qiáng)迫補(bǔ)換貨3) 甲級(jí)流氓特別管制4) 自制零件免檢5) 關(guān)鍵零件測試能力建置4. 儲(chǔ)-代表Stock, 代表存放1) 規(guī)避布置風(fēng)險(xiǎn)2) 不落地3) 暫存時(shí)限自動(dòng)警示5. 撿-代表Picking, 代表撿料1) 規(guī)避配套風(fēng)險(xiǎn)2) 投產(chǎn)同步, 燈號(hào)愚巧法6. 發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料1) 規(guī)避配套風(fēng)險(xiǎn)2) 工

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有效生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)

第1單元 供應(yīng)鏈導(dǎo)論與客戶關(guān)系管理-3h 1.1 One Page 供應(yīng)鏈圖解與銷1補(bǔ)1煉1.2 PC MP(PMC) 在供應(yīng)鏈中的定位1.3預(yù)測 訂單 D/N的真義1.4預(yù)測特性與月預(yù)測拆解4周分析1.5客戶實(shí)際提貨與不準(zhǔn)度分析第2單元 生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)應(yīng)用與實(shí)施MRP共享平臺(tái)的整合-3h 2.1 出貨與銷提貨的不準(zhǔn)度分析2.2 責(zé)任區(qū)分成品, 半成品排配依據(jù)與安全庫存訂定2.3 小時(shí)的日計(jì)劃與GT群組技術(shù)工令排配法則2.4 MRP設(shè)計(jì)原理 MRP案例講解第3單元 排產(chǎn)關(guān)鍵做法-3h 3.1 Capacity Control產(chǎn)能規(guī)劃練習(xí)3.2緊急插單與接單模式的彈性保障法則3.3 KanBan

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PGSCM-3PL-物流風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)訓(xùn)

　　第1單元---物流供應(yīng)鏈改革管理精辟論　　A. 物流供應(yīng)鏈One Page精論　　B. 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的關(guān)鍵分野…　　C. 2個(gè)立方米的標(biāo)準(zhǔn)化起步　　D. 載具與包裝標(biāo)準(zhǔn)化的迷思　　E. 物流供應(yīng)鏈8部曲啟示錄　　第2單元---第三方物流風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與建設(shè)創(chuàng)新　　A. 物流倉儲(chǔ)管理關(guān)鍵啟發(fā)流程8部曲　　追-代表Tracking, 代表追溯, 規(guī)避盲點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)---前伸物流與供應(yīng)商　　收-代表Receiving, 代表收貨, 規(guī)避時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)---條型碼自動(dòng)掃描　　查-代表Inspection, 代表查驗(yàn), 規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)---Force Parts強(qiáng)迫補(bǔ)換貨　　儲(chǔ)-代表Stock,

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供應(yīng)鏈管理一體化與運(yùn)作執(zhí)行力

　　第1單元---供應(yīng)鏈發(fā)展與建設(shè)創(chuàng)新-2.5h　　供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計(jì)-創(chuàng)新理念　　A.供應(yīng)鏈系統(tǒng)圖解-One Page SCM　　供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計(jì)-創(chuàng)新理念　　供應(yīng)鏈一頁精華圖解　　供應(yīng)鏈發(fā)展8部曲　　責(zé)任交接真義-供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo)　　B.供應(yīng)鏈創(chuàng)新做法　　供貨商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義　　 持續(xù)合作推行VMI的真義　　 JIT與VMI并行的區(qū)別　　 推行VMI陷阱的防范　　JIT改良要點(diǎn)-包材JIT　　聯(lián)合運(yùn)輸流動(dòng)倉秘訣-載具VMI-甩柜做法　　海關(guān)保稅監(jiān)管倉的利用　　C.課間互動(dòng)　　線邊倉的奧妙與迷思　　D.對Donlim的啟示　　第2單元--

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企業(yè)高效物流供應(yīng)鏈建設(shè)與管理

　　第1單元---物流供應(yīng)鏈發(fā)展與建設(shè)創(chuàng)新　　A.物流供應(yīng)鏈5個(gè)圈圈; 8部發(fā)展(eECMMSR)　　B.產(chǎn)能與產(chǎn)量, 交貨Delivery定義; 庫存新的啟示OS OW OH OL　　C.采購, PMC, 銷售管理各7大步驟　　D.供應(yīng)鏈管理降低成本紅竅門, 如何使庫存在財(cái)報(bào)中消失　　JIT與VMI創(chuàng)新定義　　VMI 聯(lián)合管理庫存強(qiáng)勢推導(dǎo)　　成立專業(yè)物流園區(qū)后的好處　　E.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討　　生管策略是啥　　生管管些什么　　供應(yīng)鏈主管每天該想2件事是啥　　供應(yīng)鏈10句順口溜　　第2單元---高效倉儲(chǔ)管理提升關(guān)鍵作法　　A.倉儲(chǔ)管理關(guān)鍵啟發(fā)流程8步曲　　追-代表Tracking, 代表追

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