顧聞知 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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顧聞知老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講 倉儲規(guī)劃---公司VMI-HUB規(guī)劃案例Oslash;倉庫選址Oslash;倉庫分類Oslash;倉庫布局Oslash;庫區(qū)規(guī)劃，貨位布置，貨位編號Oslash;倉儲設(shè)備，貨架選擇Oslash;倉庫組織與倉庫人員管理工廠倉儲規(guī)劃問題講師互動探討工廠倉儲挑戰(zhàn)---工廠不建倉儲行不行第二講 物料管理準備---世界500強企業(yè)物料編號案例-簡潔明了Oslash;物料編號Oslash;庫存現(xiàn)場物料定位與標示Oslash;物料清單-BOMOslash;物料帳卡---賬務(wù)一致，卡證對應(yīng).第三講：入庫管理---收貨入庫現(xiàn)場案例分析Oslash;入庫準備Oslash;物料接受流程Oslash;入庫登記Os
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課程大綱單元柔性生產(chǎn)系統(tǒng)運作分析1.市場變化及企業(yè)面臨的內(nèi)外部供應(yīng)鏈的壓力2.生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響3.制造監(jiān)控對企業(yè)的積極影響4.精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用5.案例分析：大型計劃-生產(chǎn)-物流模擬演練第二單元訂單預(yù)測與需求分析1.銷售和運營管理流程2.預(yù)測的10大特性3.市場預(yù)測和銷售預(yù)測4.案例分析：如何做銷售預(yù)測成品與半成品滾動安全庫存設(shè)定3乘9原則第三單元柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)1.PMC或交貨管理角色與功能區(qū)分在供應(yīng)鏈定位2.市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡3.MTS(按庫存生產(chǎn))和MTO(按訂單生產(chǎn))特點4.PMC7大步驟5.主生產(chǎn)計劃環(huán)境與決策范圍,粗能力計劃與主生產(chǎn)計劃6.
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講：供應(yīng)鏈成本控制挑戰(zhàn)---供應(yīng)鏈管理核心問題就是庫存A.先進企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色1.精益物流供應(yīng)鏈5環(huán)-環(huán)環(huán)相扣…2.分析從“橄欖型”模式轉(zhuǎn)成“啞鈴型”的模式，物流供應(yīng)鏈管理整鏈變化…3.供應(yīng)鏈管理降低成本紅竅門,如何使庫存在財報中消失…4.JIT與VMI創(chuàng)新定義，VMI聯(lián)合管理庫存強勢推導(dǎo)分析…5.企業(yè)物流3改1先得真義(改造=改進 改善 改革 領(lǐng)先)…B.供應(yīng)鏈各職能部門的戰(zhàn)略關(guān)系采購VRM---每日生產(chǎn)計劃采購VRM---每日出貨計劃制造SFC/MES---車間工令管理制造SFC/MES---原物料周轉(zhuǎn)率銷售CRM---市場預(yù)測計劃銷售CRM---客戶實際
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講:互聯(lián)網(wǎng)模式下的供應(yīng)鏈和物流管理電子商務(wù)給物流供應(yīng)鏈行業(yè)帶來的改變物流在電商革命浪潮中扮演什么角色盤點2014電商物流供應(yīng)鏈行業(yè)大事件變革:1．阿里巴巴上市后凸顯物流質(zhì)量管理方面的軟肋2．雙十一光棍節(jié)高成長后的物流質(zhì)量改革迷思2015年物流行業(yè)幾大看點互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)物流供應(yīng)鏈行業(yè)分享：電商 物流：京東商城快遞行業(yè)分析：順豐……快運行業(yè)分析：德邦……傳統(tǒng)物流行業(yè)分析：寶供物流、中外運物流……第二講:互聯(lián)網(wǎng) 模式下物流供應(yīng)鏈行業(yè)應(yīng)有的服務(wù)標準是什么？服務(wù)的三個要素物流服務(wù)標準化管理信息化與物流服務(wù)案例分析：順豐為什么投資電商案例分析：信息化帶來服務(wù)差距案例分析：客戶為什么不愿意EMS第三講:互聯(lián)網(wǎng)
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第1單元---物流供應(yīng)鏈改革管理精辟論 A.物流供應(yīng)鏈OnePage精論 B.1PL,2PL,3PL,4PL的關(guān)鍵分野… C.2個立方米的標準化起步 D.載具與包裝標準化的迷思 E.物流供應(yīng)鏈8部曲啟示錄 第2單元---第三方物流風(fēng)險規(guī)避與建設(shè)創(chuàng)新 A.物流倉儲管理關(guān)鍵啟發(fā)流程8部曲 （1）追-代表Tracking,代表追溯,規(guī)避盲點風(fēng)險---前伸物流與供應(yīng)商 （2）收-代表Receiving,代表收貨,規(guī)避時效風(fēng)險---條型碼自動掃描 （3）查-代表Inspection,代表查驗,規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險---ForceParts強迫補換貨 （4）儲-代表Stock,代表存放,規(guī)避布置風(fēng)險---不落地,
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第1單元---基于供應(yīng)鏈一體化的采購管理(側(cè)重采購管理職能) A.物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計與優(yōu)化思惟之破局 供應(yīng)鏈一頁精華圖解(5圈鏈接表達) 供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標-信息接口終極目標 B.采購供應(yīng)定位模型-Supply Positioning Model 有效降低成本戰(zhàn)略思惟 物料分級分類 供應(yīng)利潤策略 供貨商選擇與家數(shù)類別 采購成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動圖 C.適當?shù)恼n間分組互動研討 供應(yīng)鏈解決經(jīng)銷商與供貨商共同的啥問題 采購/PMC/銷售各7大步驟 第2單元---庫存低減角度完善采購流程(采購開發(fā)與供貨商管理) A.供貨商關(guān)系管理關(guān)鍵啟發(fā) 開發(fā)供商策略3必要