前言:理念破局=具核心競爭能力的商業(yè)模式=輕資產(chǎn) 清庫存節(jié):培養(yǎng)你企業(yè)新興的競爭力 1、向喬布斯致敬Apple商業(yè)模式的奧妙與SCM模式的啟發(fā) 2、善用CMM EMS高效供應(yīng)鏈垂直整合實現(xiàn)Apple的成功 第二節(jié):供應(yīng)鏈管理—隨商業(yè)模式而轉(zhuǎn)變？ 1、啞鈴型供應(yīng)鏈迷思與改革破局破冰之道 2、中上游聯(lián)合管理與下游分銷體系的建置 3、銷一補一后一里路搭接客戶及供應(yīng)商 第三節(jié):案例分享：豐田汽車比歐美汽車公司之比較？ 1、商業(yè)模式—如何擊敗通用 2、為什么豐田的效率如此高？成本如此低？3、基于精益生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理模式啟發(fā) 節(jié):在既定商業(yè)模式下借鑒供應(yīng)鏈管理的標(biāo)桿 1、借鏡富士康流程切割改造與物流整合規(guī)

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第1單元課程采購核心價值與采購成本控制A.采購核心價值與供應(yīng)商關(guān)系策略1.采購對公司的核心價值采購是為公司省錢還是掙錢！2.公司產(chǎn)品與物料采購的關(guān)系3.物料采購策略的制定B.采購中的成本影響因素分析JITamp;VMI企業(yè)實施案例1.物權(quán)轉(zhuǎn)移JITamp;VMI2.供應(yīng)物料質(zhì)量保證IQC走出去3.物流成本與國際物流C.采購如何有效降低采購成本1.降低采購成本的策略1.1.依產(chǎn)品生命周期來訂定1.2.依采購特性及與供應(yīng)商關(guān)系來訂定1.3.物料分級分類與采購策略(案例)D.降低采購成本的10種方法第2單元課程供應(yīng)商的成本破局A．供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報價供應(yīng)商報價拆解案例B.采購價格的組成：固

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講 物流發(fā)展建設(shè)創(chuàng)新趨勢ERP體系的關(guān)鍵理念整合One Page SCM 與3種物流系統(tǒng)整合客戶要貨有貨,不要貨時零庫存, 可以做到零庫存嗎？制造商不準(zhǔn)建倉庫，不準(zhǔn)用現(xiàn)金買料, 倉儲物流如何解決？第三方物流的作用及服務(wù)商機SCM創(chuàng)新6大終極目標(biāo)…第二講　物流配送流程庫存如何解決倉儲物流職能7大步驟與口訣銷一補一快速反應(yīng)鏈規(guī)劃, 倉儲物流商機在哪？配送路徑規(guī)劃的重要關(guān)鍵…創(chuàng)新JMI(JIT VMI) 體系的運作流程介紹第三講　物料配送方案的制定物流方案制訂實施目標(biāo)物流運作利潤大化及成本費用低化時間及空間優(yōu)化使用配送業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)化促進(jìn)客戶商家與客戶的供應(yīng)商物流標(biāo)準(zhǔn)化高效快速響應(yīng)的物流運作系統(tǒng)物流配

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講: 為什么越來越多的企業(yè)開始重視起供應(yīng)鏈管理？決勝之道是什么？競爭核心的資源掌握或產(chǎn)品策略的制定新鮮加上快速的定義及成功企業(yè)的運用五個環(huán)發(fā)展及望遠(yuǎn)鏡加上下手地的改造如何把產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合？產(chǎn)品層級分級分類的技法及其應(yīng)用之道CMM的向外擴(kuò)展技法及產(chǎn)品外協(xié)之道銷售中的銷一補一策略及聯(lián)合管理應(yīng)用什么叫采購與供應(yīng)鏈卓越運營管理？上游供應(yīng)商分級分類技法及其應(yīng)用之道供應(yīng)商感知模型的應(yīng)用與 VQE 的建設(shè)聯(lián)合管理庫存體系的建制與JM3I MA第二講: 了解你的供應(yīng)鏈不同的行業(yè)的供應(yīng)鏈應(yīng)該具備什么特點？庫存合理化的集中管理及物流資源利用啞鈴型供應(yīng)鏈迷思與改革破局破冰之道神經(jīng)末梢搭接客戶賣相及供應(yīng)商的

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第1單元課程采購核心價值與采購成本控制A.采購核心價值與供應(yīng)商關(guān)系策略1.采購對公司的核心價值采購是為公司省錢還是掙錢！2.公司產(chǎn)品與物料采購的關(guān)系3.物料采購策略的制定B.采購中的成本影響因素分析JITamp;VMI企業(yè)實施案例1.物權(quán)轉(zhuǎn)移JITamp;VMI2.供應(yīng)物料質(zhì)量保證IQC走出去3.物流成本與國際物流C.采購如何有效降低采購成本1.降低采購成本的策略1.1.依產(chǎn)品生命周期來訂定1.2.依采購特性及與供應(yīng)商關(guān)系來訂定1.3.物料分級分類與采購策略(案例)D.降低采購成本的1種方法第2單元課程供應(yīng)商的成本破局A．供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報價供應(yīng)商報價拆解案例B.采購價格的組成：固定

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單元：導(dǎo)論 － 企業(yè)如何成功導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的探討ERP系統(tǒng)導(dǎo)入的市場現(xiàn)狀。企業(yè)的效益是否真的「顯著」改善？企業(yè)經(jīng)營者所扮演的角色為何？信息系統(tǒng)應(yīng)用軟件（AP）科技產(chǎn)業(yè)所面臨的危機？如何成功導(dǎo)入ERP系統(tǒng)？51.　信息系統(tǒng)科技的真正威力是什么？52.　科技到底減輕了什么限制？53.　限制寄生在什么規(guī)則中？54.　我們現(xiàn)在應(yīng)該采用什么規(guī)則？55.　鑒于規(guī)則的改變，科技也要做出什么改變？56.　怎樣主導(dǎo)這場變革？第二單元：ERP系統(tǒng)與制造業(yè)營運管理（OM）實務(wù)簡介ERP系統(tǒng)概述ERP系統(tǒng)之演進(jìn)與系統(tǒng)架構(gòu)ERP系統(tǒng)的不足之處與解決方案由后往前推的MRP與群組排配技法制造業(yè)的工廠營運管理系統(tǒng)（Opera

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