顧聞知老師的內訓課程
講: 倉儲管理策略與指導原則1. 供應鏈管理介紹與實際運籌◇ 物流倉儲與供應鏈◇ 運籌暨供應鏈管理的迷思◇ 供應鏈圖解2. 倉儲管理策略與指導原則倉儲策略規(guī)劃.(物流動線不打結;3進3出4面開;多角倉;主動發(fā)料;3面裝卸;條型碼結合;進出放行信息化;依燈號撿料;自動補換貨;線邊倉工令結案及時信息設計;包材商聯(lián)運JIT)◇ 何為庫存 何為建立庫存 何為“零庫存” ◇ 保持庫存的理由是 ◇ 物料標準化策略,庫存主管的職責.◇ 長期庫存決策, 短期庫存決策.◇ 庫存管理信息革命, 庫存水平設定-Min/Max,DOI案例.◇ 庫存周轉率管制滯銷分析-案例.3. 倉儲規(guī)劃實戰(zhàn)運用◇ 流程倉設定規(guī)劃
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講: 倉儲管理策略與指導原則1. 供應鏈管理介紹與實際運籌◇ 物流倉儲與供應鏈◇ 運籌暨供應鏈管理的迷思◇ 供應鏈圖解2. 倉儲管理策略與指導原則◇ 倉儲策略規(guī)劃.(物流動線不打結;3進3出4面開;多角倉;主動發(fā)料;3面裝卸;條型碼結合;進出放行信息化;依燈號撿料;自動補換貨;線邊倉工令結案及時信息設計;包材商聯(lián)運JIT)◇ 何為庫存 何為建立庫存 何為“零庫存” ◇ 保持庫存的理由是 ◇ 物料標準化策略,庫存主管的職責.◇ 長期庫存決策, 短期庫存決策.◇ 庫存管理信息革命, 庫存水平設定-Min/Max,DOI案例.◇ 庫存周轉率管制滯銷分析-案例.3. 倉儲規(guī)劃實戰(zhàn)運用◇ 流程倉設定
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第1單元---物流供應鏈改革管理精辟論 A. 物流供應鏈One Page精論B. 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的關鍵分野…C. 2個立方米的標準化起步D. 載具與包裝標準化的迷思E. 物流供應鏈8部曲啟示錄第2單元---第三方物流風險規(guī)避與建設創(chuàng)新 A. 物流倉儲管理關鍵啟發(fā)流程8部曲追-代表Tracking, 代表追溯, 規(guī)避盲點風險---前伸物流與供應商收-代表Receiving, 代表收貨, 規(guī)避時效風險---條型碼自動掃描查-代表Inspection, 代表查驗, 規(guī)避質量風險---Force Parts強迫補換貨儲-代表Stock, 代表存放, 規(guī)避布置風險---不落地, 暫
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第1單元課程---提升物流供應鏈速度A.人,物,單,訊流的整合與IT科技哂#65533;;條碼應用的迷思與破局工令與條碼又如何結合B.改領料到主動備發(fā)料的秘訣;工令消耗與銷一補一線邊倉及時回饋目視管理整數箱備料與免費補換貨C.適當的課間分組互動研討供應鏈6大介面終極目標5個圈圈與SCM市場=啥 啥供應鏈主管每天該想2件事是啥供應鏈解決經銷商與供應商共同的啥問題生管管些什麼倉庫改名歸誰管 寫出佳功能第2單元課程---供應商交期管理A. Min / Max與預測互動;B.聯(lián)合休斄鲃觽};C. 供貨商關系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義#61557;持續(xù)合作推行VMI的真義#61557;JIT與VMI并
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講 供應鏈采購戰(zhàn)略管理革新做法（60’） 1.供貨商關系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義(30’)1）．持續(xù)合作推行VMI的真義2）．同步JIT與VMI并行的區(qū)別3）．推行VMI陷阱的防范2.采購鏈責任交接真義(30’)1）．供應鏈主管重要該關心的2件要事2）．采購物控與生產物控的區(qū)別3）．供應鏈6大信息ERP終極目標第二講 降低采購成本策略 (60’) 1.物料分級分類策略與指導原則(30’)1）．8大分級分類項目定位主軸2）．采購利潤策略-48字箴言2..采用供應鏈定位模型降低成本(30’)1）．關鍵瓶頸杠桿常規(guī)4級分析2）．供貨商家數的決策分析3）．Bird-Man Pull與成本改善第三講
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單元 柔性生產系統(tǒng)分析1. 市場變化及企業(yè)面臨的內外部供應鏈的壓力2. 生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響3. 制造監(jiān)控對企業(yè)的積極影響4. 精益生產管理理念及其指導作用5. 案例分析：大型計劃-生產-物流模擬演練第二單元 預測與需求分析1. 銷售和運營管理流程2. 需求分類與分析3. 市場預測和銷售預測4. 案例分析：經典（FOXCONN）預測管理方法第三單元 柔性生產計劃系統(tǒng)1. 市場預測與生產計劃的銜接與平衡2. MTS(按庫存生產)和MTO(按訂單生產)特點3. 主生產計劃環(huán)境與決策范圍4. 粗能力計劃與主生產計劃5. 物料資源計劃6. 生產計劃應用案例分析第四單元 生產作業(yè)管理1.