顧聞知 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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顧聞知老師的內(nèi)訓(xùn)課程
供應(yīng)商開發(fā)，選擇評估與質(zhì)量管理培訓(xùn)顧問：顧聞知培訓(xùn)時間：2天6小時=12小時課程背景： 當(dāng)今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場變化加劇使企業(yè)對采購工作應(yīng)對變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里？如何面對與處理？課程目的與收益：供應(yīng)商管理對于才采購的難點與挑戰(zhàn)是什么？供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險評估，闡明供應(yīng)商選擇、考核及開發(fā)的邏輯思維方式，分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法.供應(yīng)商合同的糾紛防范.供應(yīng)商的日常管理
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精益生產(chǎn)計劃、排產(chǎn)與物料管理控制培訓(xùn)顧問：顧聞知培訓(xùn)時間: 2天6小時=12小時培訓(xùn)受用了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力提高物控交貨能力,倉庫庫存控制能力平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率課程收益隨著市場競爭的激烈，工廠產(chǎn)品品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化
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庫存管理與如何提升周轉(zhuǎn)率方法課程背景：嚴(yán)密地設(shè)定庫存水準(zhǔn)，并謹(jǐn)慎地加以管理，才是降低庫存的捷徑。而為了持有最小的必要庫存，且不至于發(fā)生缺貨的情況，就得具備能夠算出適正庫存量的技術(shù).如何做到庫存有管理，在控制的范圍內(nèi)，是本課程顧聞知（顧培生）老師跟學(xué)員共同探討的方向，找出企業(yè)設(shè)定合適庫存的方法與技巧。培訓(xùn)講師：顧聞知（顧培生）培訓(xùn)時間：2天受訓(xùn)對象：采購，計劃，工廠廠長，庫存管理分析，供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員。第一講 庫存管理的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)日本企業(yè)的庫存水準(zhǔn)（國際比較）日本是發(fā)明JIT的國家，日本企業(yè)的整體庫存水準(zhǔn)是否位于低水準(zhǔn)呢。SCMamp;VMI爭對消減庫存的優(yōu)化庫存消減的模式：1.庫存推壓給對
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授課對象: 采購, 物控, 供應(yīng)商資源開發(fā), SQA(SQE), 倉儲, 生管, IQC,物流部門及廠內(nèi)其它供應(yīng)鏈專業(yè)相關(guān)人士. | ||授課時間: 6 Hrs 2 Days =12 Hrs ||授課講師: 顧聞知 ||課程收益: ||供
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采購部是一個創(chuàng)造利潤的部門 …… 有效控制3的材料費，可以抵得過20的業(yè)績 您是否思考過采購的真正價值？采購一直是影響公司成功和盈利能力的關(guān)鍵因素。對絕對大多數(shù)企業(yè)而言，外部采購占據(jù)公司費用的最大部分，占公司平均費用的60到80，所以采購費用的略微降低將對公司的盈利產(chǎn)生重大的影響。如何運用有效的采購成本管理方法對企業(yè)來說至關(guān)重要。企業(yè)激烈的競爭已轉(zhuǎn)化多邊共贏的供應(yīng)鏈競爭，采購在整個供應(yīng)鏈中所發(fā)揮的作用愈加重要，采購人員面臨著空前的機遇與挑戰(zhàn)。 通過本課程的學(xué)習(xí)，您
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采購成本控制與供應(yīng)鏈管理 通過本課程的學(xué)習(xí)，您將獲得以下收益： ? 了解什么是供應(yīng)鏈與采購鏈 ? 提升企業(yè)競爭能力、采購成本策略、采購成本降低的技巧與方法； ? 學(xué)習(xí)如何拆解供應(yīng)商報價成本,達到合理價格成本水平； ? 學(xué)習(xí)先進的采購流程與系統(tǒng)流程優(yōu)化策略及方法； ? 供應(yīng)商開發(fā),選擇管理與供應(yīng)商關(guān)系管理策略； ? 供應(yīng)商管理中的交期,質(zhì)量與績效管理； ? 如何實施高效的供應(yīng)鏈管理,降低供應(yīng)鏈的運營成本;一、適合對象：供應(yīng)鏈總監(jiān)，供應(yīng)鏈規(guī)劃師,SCM- ERP人員，生產(chǎn)副總、采購總監(jiān)、采購