其它

文件類型親和力的塑造(ppt)...   2010.07.06

何謂親和力 就象一件美的事物，散發(fā)著誘人的光澤，青春嫵媚，平和熱情，透著一絲溫馨，清香怡人，使人無法抗拒 講師親和力的重要性 是公眾的中心人物 理論的傳播者 只有先接受你的人，才能接受你的理論 行動的示范者、引導(dǎo)者 親和力強，你的指令才更有效，大家樂于效仿 人際關(guān)系的中心 當(dāng)業(yè)務(wù)員碰到拒絕時 當(dāng)業(yè)務(wù)......

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世界制藥工業(yè)的趨勢及 中國制藥業(yè)的對策 醫(yī)藥行業(yè)曾經(jīng)是一個很舒適的地方 至今為止醫(yī)藥行業(yè)的新藥研發(fā)模式還算成功 醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展回顧 研發(fā)效率在下降 在過去10年，研發(fā)成本飆升，但每年上市新藥數(shù)目下降 在今后幾年只有14種潛在重磅炸彈藥 跨國藥企對重磅炸彈藥品種更為依重 治療藥競爭加劇 2000年以來......

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溝 通 的 藝 術(shù) 一.善于溝通的五大法則 二.溝通短路五大特點 三.善用十大溝通技巧 三.善用十大溝通技巧 四.人格比語言更重要 五.成為溝通的高手 六.確認(rèn)要點 ......

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如何建立有效的內(nèi)部審計職能 關(guān)于普華永道 關(guān)于普華永道的全球風(fēng)險管理服務(wù) 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)內(nèi)容 為成功打下戰(zhàn)略基礎(chǔ) 不斷變化的環(huán)境 對內(nèi)審部門的期望差異 內(nèi)部審計的環(huán)境變化 內(nèi)部審計的價值驅(qū)動 風(fēng)險管理和控制 內(nèi)部控制的效率和效果 法律法規(guī)及公司政策的合規(guī)性 薩本斯－奧克斯利法案準(zhǔn)備階段的測試和每年的......

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文件類型投資理材漫談(ppt)...   2010.07.06

1998年　　　　　　　　畢業(yè)于中南財經(jīng)大學(xué) 　　　　　　　　　　　金融、行政管理專業(yè) 　　　　　　　　　　　經(jīng)濟學(xué)學(xué)士、法學(xué)學(xué)士 1998年～2002年４月　　大連證券柳州解放北路營業(yè)部 　　　　　　　　　　　證券分析師、電子交易中心經(jīng)理 　　　　　　　　　　　柳州市金融學(xué)會理事 　　　　　　　　......

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文件類型股指期貨簡介(ppt)...   2010.07.06

股指期貨簡介 內(nèi)容提要 股票指數(shù)與股指期貨 股票指數(shù)即股票價格指數(shù)。是由證券交易所或金融服務(wù)機構(gòu)編制的表明股票行市變動的一種供參考的指數(shù)數(shù)字。 早期衡量股票市場走勢的是股價平均數(shù)，是股票市場多種股價的平均水平，一般用金額表示。 股票指數(shù)是報告期股價總值對基期股價總值的比值，用點數(shù)表示。 股票指數(shù)與股......

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源流檢查與避免疏忽方式 目錄 源流檢查的目標(biāo)與手段hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip; 3 壹、生產(chǎn)的源流hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hel......

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原 因 現(xiàn) 象 例一：有人經(jīng)過塑膠部摔倒，主管立即感到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)地上有油請這屬于什么？ 例二：部門主管向你反應(yīng)，近期工作忙？希望能夠增加人手，請問你會如何回答？ 一.何謂數(shù)據(jù) 就是根據(jù)測量所得到的數(shù)值和資料等事實.因此形成數(shù)據(jù)最重要的基本觀念就是:數(shù)據(jù)=事實 二.運用數(shù)據(jù)應(yīng)注意的重點: 1.收集正確......

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Z場企劃及企劃實務(wù) 什么是行銷企劃 領(lǐng)導(dǎo)一群有共同利益的人向既定方向的目標(biāo)前進(jìn) 個人行銷 整合有限的資源,為團隊創(chuàng)造最大效益 創(chuàng)造團隊合作的環(huán)境與精神 同時具備功能性及方向性 企劃的迷思 企劃只有在景氣好的時候才有用,因此景氣不好時應(yīng)該刪減企劃經(jīng)費 企劃的最終目的不外乎是業(yè)績要業(yè)績只要降價就好了嘛 ......

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零售終端的核心競爭力--優(yōu)質(zhì)服務(wù) 樹立服務(wù)新理念 樹立服務(wù)新理念 如何提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)？ 如何提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)？ 如何提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)？ 如何提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)？ 如何提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)？ 優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 及時性： ----顧客進(jìn)入門店，在3秒內(nèi)聽到招呼 預(yù)測： ----顧客想咨詢時，不必開口，營業(yè)員已經(jīng)出現(xiàn)在旁邊 態(tài)度： ......

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本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）。在您離開McKinsey公司時，有義務(wù)歸還本文件。 ......

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文件類型激勵MOTIVATING(ppt)...   2010.07.06

可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些......

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e-HR 現(xiàn)況與未來--- 臺灣地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗分享 鄭晉昌 臺灣中央大學(xué)人力資源管理研究所 教授兼所長 人力資源 e 化的驅(qū)動力 人力資源管理學(xué)術(shù)與實務(wù)觀念的演進(jìn) 人事管理 =gt; 資料處理 (data processing) 人力資源管理=gt; 資訊管理(management of infor......

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關(guān)于風(fēng)險投資 今日議題 風(fēng)險投資簡介 風(fēng)險投資操作實務(wù) 風(fēng)險投資理論探討 如何獲得風(fēng)險投資 風(fēng)險投資概念 風(fēng)險投資概念 風(fēng)險投資概念 風(fēng)險投資概念 風(fēng)險投資概念 風(fēng)險投資概念 風(fēng)險投資的特征 內(nèi)容 風(fēng)險投資的三階段 內(nèi)容 今日議題 風(fēng)險投資簡介 風(fēng)險投資操作實務(wù) 風(fēng)險投資理論探討 如何獲得風(fēng)險投資 ......

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文件類型人才學(xué)(ppt)...   2010.07.06

人才學(xué) 提綱 第一講、人才學(xué)緒論 第二講、對人才的認(rèn)識與人才識別 第三講、對事的認(rèn)識與工作設(shè)計 第四講、人事關(guān)系與人才配置 第五講、人才成長的過程與條件 第六講、人才資源的開發(fā)與管理 第一講 人才學(xué)緒論 第一節(jié) 人才的作用 一、關(guān)于人才作用的理論 （一）英雄史觀（卡萊爾、伍德、帕累托） （二）二八律......

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任何用來發(fā)展雇員的知識、技巧、行為或態(tài)度，以有助于達(dá)到組織目標(biāo)的系統(tǒng)化過程。 根據(jù)實際工作的需要，為提高勞動者素質(zhì)和能力而對其實施的培養(yǎng)和訓(xùn)練。 改進(jìn)在現(xiàn)有職位的工作業(yè)績 為今后可能的提升做準(zhǔn)備 響應(yīng)環(huán)境的變化 新員工培訓(xùn) 目的 互相了解 打消疑慮 適應(yīng)工作 培養(yǎng)歸屬感 內(nèi)容 企業(yè)文化培訓(xùn) 規(guī)章制度......

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項目評價與項目管理 概論 課程內(nèi)容和時間安排 一、項目和項目評價 一、項目和項目評價 一、項目和項目評價 一、項目和項目評價 一、項目和項目評價 一、項目和項目評價 一、項目和項目評價 一、項目和項目評價 二、項目的可行性研究 二、項目的可行性研究 二、項目的可行性研究 商業(yè)計劃書 主要內(nèi)容 3. ......

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項目定義 在一定的時間、成本、品質(zhì)、范圍限制下，（短時期的）努力以創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù) 項目管理成功的因素 必須就下列因素取得平衡： 范圍、時間、成本、品質(zhì) 沒有項目管理的特征 項目總是落后，或不能達(dá)到要求 技術(shù)與處理過程沒有標(biāo)準(zhǔn) 管理都是被動的，看不出價值 管理所需的資源、時間都不在計劃中 項目似乎......

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通訊與媒體部項目管理(ppt 62).rar......

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總產(chǎn)量(TP) = Q =f (L) ：在一定技術(shù)條件下，既定數(shù)量的一種變動投入要素所形成的最大產(chǎn)量。 平均產(chǎn)量(AP) = Q / X 總產(chǎn)量與生產(chǎn)此產(chǎn)量所使用的變動投入要素之比。 邊際產(chǎn)量(MP) =#61472;#61622;#61472;Q / #61622;#61472;X = dQ / ......

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自我形象與此自我談話 mdash;mdash;重塑自我 自我談話 自我談話 借助于語言進(jìn)行，語言觸發(fā)圖像，圖像給我們帶來情感上的體驗。 你是何種類型的人 內(nèi)控制點 外控制點 自我形象 思維的積累造就了觀點 自我談話反復(fù)多次便形成自我形象 人是人所認(rèn)為的人 想像逼真=現(xiàn)實 IV=R 觀念的造就不必通過......

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溝 通 技 巧 溝 通 技 巧 mdash;mdash;如何讓信息明確地傳遞 ●語言是人類所用過的最有效的藥。 ●雖然地圖所顯示的并非完全的疆界，但你應(yīng)盡量地使其 能呈現(xiàn)出真實的地貌。 溝 通 技 巧 mdash;mdash;如何讓信息明確地傳遞 明確表達(dá)的重要性 ●如果思想會影響語言，那么語言也會......

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文件類型如何舒解壓力(ppt)...   2010.07.06

如何舒解壓力 壓力來源 mdash;mdash;引發(fā)緊張或不安的情境或事件 壓力是什么 壓力產(chǎn)生的過程 六大壓力體驗 人際壓力 金錢壓力 工作壓力 身體壓力 心靈壓力 休閑壓力 壓力的表現(xiàn)形式 焦慮 健忘 情緒不穩(wěn) 缺乏自信 易疲勞 大量吸煙 借酒消壓 挫折感 對壓力應(yīng)有的認(rèn)知 A：徹底消除壓力，不......

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關(guān)于道德的實驗 起源 －道德的起源－ 把五只猴子關(guān)在一個籠子里，上頭有一串香蕉。實驗人員裝了一個自動裝置，一旦偵測到有猴子要去拿香蕉，馬上就會有水噴向籠子，而這五只猴子都會一身濕。首先有只猴子想去拿香蕉，當(dāng)然，結(jié)果就是每只猴子都淋濕了。之後每只猴子在幾次的嘗試後，發(fā)現(xiàn)莫不如此，於是猴子們達(dá)到一個共識......

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改變你一生的 6個秘密 秘密1 ：選定生活方式 馬克記得50年前的一段經(jīng)歷。當(dāng)時，他和奶奶到了一片海灘。他迫不及待地?fù)溥M(jìn)大海，奶奶則一點一點地向水中邁進(jìn)。她撩起水，先撩向胳臂，又撩向身體的其他部位。奶奶在適應(yīng)水溫的變化。馬克瞬間就做成的事情，奶奶卻似乎用了整整一生。 秘密1 ：選定生活方式 故事包含......

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收款及預(yù)防呆賬要領(lǐng) (第四講） 收款要領(lǐng) 開新網(wǎng)點時，必須講明付款條件。 雙方確認(rèn)最合適的結(jié)款時間，養(yǎng)成定期收款的習(xí)慣。 收款時不要低姿態(tài)，否則容易被對方找借口拖延 收款時不要講太多話，給對方以壓力式面談，沒問一句話，盯著對方，等他回答后再問下依據(jù)。 收款是表情要嚴(yán)肅，不可嘻嘻哈哈。 平時注意與網(wǎng)點......

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如何處理客戶投訴 第五講 處理客戶投訴是實施客戶管理的一項重要內(nèi)容，出現(xiàn)客戶投訴并不可怕，關(guān)鍵是我們?nèi)绾握_看待和處理好。 客戶投訴內(nèi)容 商品質(zhì)量投訴（破損、變質(zhì)、有雜物） 購銷合同投訴（數(shù)量、規(guī)格、、結(jié)算方式） 貨物運輸投訴（途中破損、丟失、交貨期） 服務(wù)投訴（服務(wù)態(tài)度、方式、語言） 處理客戶投訴......

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文件類型心靈雞湯(ppt)...   2010.07.06

只有在心緒寧靜時,我們的關(guān)系才是敏感的 ......

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《對生活的一點小小建議》 美國暢銷書 1.開最便宜的汽車；但買最好的房子－－在經(jīng)濟實力允許的情況下?！?2.不要拋棄朋友?！?3.在向朋友泄露私密前，要三思?！?4.永遠(yuǎn)不要說發(fā)你薪水的人的壞話?！?5.找女朋友時千萬要小心，因為她對你今後一生的幸福與否起了90的作用?！?6.要提防那些永不吃虧的人......

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企業(yè)內(nèi)部控制和審計實務(wù) 魏國義 討論的問題 內(nèi)部控制，內(nèi)部審計和外部審計 內(nèi)部控制制度 內(nèi)部審計的實施 問題討論 保護(hù)公司財產(chǎn)（有形和無形） 內(nèi)部控制和內(nèi)部審計 完善企業(yè)規(guī)章制度 監(jiān)督制度的實施 自我檢查 隸屬于區(qū)域或產(chǎn)品事業(yè)部內(nèi)部 定期實施審計 出具審計報告 正式監(jiān)督 集中的組織形式和管理機構(gòu) 內(nèi)......

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6Sigma的發(fā)展 SIX SIGMA 的數(shù)學(xué)定義 Motorola于1986年提出了百萬機會缺陷數(shù)的通用指標(biāo)： 3бasymp; 每百萬機會66807個差錯 4бasymp; 每百萬機會6209.6個差錯 5бasymp; 每百萬機會232.6個差錯 6бasymp; 每百萬機會3.4個差錯 7б......

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第四講 稅收籌劃的基本思想 清華大學(xué)會計系 陳曉 博士 從事稅收籌劃的必備知識 稅收的基本理論 了解稅收政策理論和環(huán)境，掌握影響政府政策游說的要點。 稅收法規(guī)和征管環(huán)境 避免法律責(zé)任，了解稅務(wù)籌劃的環(huán)境。 稅務(wù)籌劃的基本技巧 站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，積極應(yīng)對企業(yè)的各種稅務(wù)問題，實現(xiàn)股東財富的最大化。 第......

 213詳情

第二講 國際稅制 －－以美國為例 世界各國的主要稅種 所得稅 個人所得稅 公司所得稅 流轉(zhuǎn)稅 增值稅,消費稅,營業(yè)稅 銷售稅 特產(chǎn)稅，關(guān)稅等 社會保障稅 其他稅：如財產(chǎn)稅，許可費等 稅收占GDP比例的國際比較（1993） 國際比較（續(xù)〕 一般來說，稅收占到一個國家GDP的約 30 至50。 所得稅是......

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目標(biāo)面試法 #61553; 導(dǎo)言 #61553; 面試中常見的問題 #61553; 目標(biāo)面試法思路 ......

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A Career in Consulting for Computer Science Majors Vince DeGiulio Accenture - Associate Partner Purdue CS lsquo;87 Types of Consultants Application Pr......

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歡 迎 21世紀(jì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 市場激烈的竟?fàn)?科技發(fā)展一日千里 商品和服務(wù)講求創(chuàng)意、創(chuàng)新 客戶成為公司發(fā)展的主導(dǎo)人物 21世紀(jì)企業(yè)致勝之道 不斷學(xué)習(xí) 發(fā)揮創(chuàng)意思維 以人為本 管理趨勢 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的角色 面對越來越多的競爭、復(fù)雜的工作程序和不斷變遷 領(lǐng)導(dǎo)者和管理層需要給予員工回應(yīng)和支持，激發(fā)他們的創(chuàng)......

 130詳情

學(xué)習(xí)感官刺激的百分比 人性的透視---我們怎樣學(xué)習(xí) 83的人 11的人 3.5的人 1.5的人 1的人 人性的透視---我們怎樣學(xué)習(xí) 溝通五階段 如何聆聽 注視說話人 靠近說話人，專心致志地聽 提問 不要打斷說話者的話題 使用說話者的人稱------您和您的 不要立即接腔 分析式傾聽 語言信息 如何......

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企業(yè)改制重組 操作實務(wù)與風(fēng)險防范 脫明忠 中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授 北京大成律師事務(wù)所副主任、律師 企業(yè)改制重組 操作技巧與風(fēng)險防范 改制重組的背景 改制重組的原則 改制重組的模式 改制重組的類型 改制重組的程序 改制重組的資產(chǎn)處理 改制重組的債權(quán)債務(wù) 改制重組的職工安置 改制重組的職工持股 ......

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國企制度創(chuàng)新與公司治理 主講人：徐永前 律師 全國律師協(xié)會公司法論壇 主任 中國法學(xué)會商法學(xué)研究會 理事 北京大成律師事務(wù)所 高級合伙人 《產(chǎn)權(quán)制度與國有資產(chǎn)管理體制改革》課題組 副組長 主要內(nèi)容 一、宏觀背景 二、國有經(jīng)濟的戰(zhàn)略性調(diào)整與資本經(jīng)營 三、良好的公司治理是企業(yè)做大做強的制度保證 1、上市......

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二十一世紀(jì)成功企業(yè) 追求卓越之路 Road For Excellence 二十一世紀(jì)的經(jīng)濟形態(tài) 知識經(jīng)濟時代 Knowledge = ( P + I ) Arthur Anderson Consulting Firm Management Strategy For 21 Century K = ( ......

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標(biāo)竿學(xué)習(xí)與企業(yè)變革 問題解決流程 與 Benchmarking 質(zhì)量機能展開 與 Benchmarking 流程管理 Process Management #61550; 定義：以質(zhì)量為中心，以預(yù)防為手段，對于企業(yè)內(nèi)的流程進(jìn)行「建立」、「維持」、「監(jiān)督」及「改善」的管理手法。 #61550; 四個基......

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波音飛機與空中客車的競爭 產(chǎn)業(yè)與政府間的相互作用 飛機制造的啟動成本：開發(fā)40；購置生產(chǎn)所用設(shè)備20；加工過程的成本和管理費用40 最基本的開發(fā)期：5年以上 客戶購買方式：起始訂單及高存貨成本 需保持長期合作關(guān)系的銷售：一架飛機的正常服役期為22年；集中客戶也非常重要 國際協(xié)作 消費信貸 相關(guān)國際管......

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員工的職業(yè)發(fā)展 mdash;mdash; 共建利益分享的平臺 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院 人才戰(zhàn)爭 再次告訴我們： 為什么優(yōu)秀的人才愿意加盟您的公司？ 您將如何長久的留住他們？ 是的，金錢的確很重要 但是 mdash;mdash; 關(guān)于激勵和滿意度的調(diào)查 一、發(fā)展與分享 員工的價值依賴與企業(yè)的發(fā)展 在......

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