衛(wèi)浴潔具安裝工藝流程   2007.12.22

衛(wèi)浴潔具安裝工藝流程 衛(wèi)生間的裝飾重點(diǎn)： 　　一是墻磚。二是衛(wèi)生潔具。（一）施工工藝流程 鑲貼墻磚→吊頂→鋪設(shè)地磚→安裝大便器、洗臉盆、浴盆→安裝連接給排水管→安裝燈具、插座、鏡子→安裝毛巾?xiàng)U等五金配件。 1.坐便器的工藝流程 檢查地面下水口管→對(duì)準(zhǔn)管口→放平找正→畫(huà)好印記→打孔洞→抹上油灰→套好膠...

 90詳情

衛(wèi)星數(shù)字電視接收器測(cè)量方法   2007.12.22

SJ 目 次1 范圍 12 規(guī)范性引用文件 13 術(shù)語(yǔ)和定義 14 測(cè)試信號(hào) 14.1 MPEG-2活動(dòng)序列 14.2 偽隨機(jī)序列 14.3 數(shù)字視頻測(cè)試信號(hào) 14.4 圖像格式測(cè)試信號(hào) 24.5 數(shù)字音頻測(cè)試信號(hào) 24.6 音視頻同步測(cè)試信號(hào) 2...

 126詳情

臥虎藏龍   2007.12.22

此地臥虎藏龍！皇家園林別墅限量發(fā)售——迎賓花園別墅就要價(jià)值連城！別墅就要寬大無(wú)比！迎賓花園位于黃河迎賓館（原省委三所），擁有1200畝皇家園林這里是世紀(jì)偉人下榻之地，臥虎藏龍這里參照北京香山、故宮園林建筑風(fēng)格，挖湖囤山、遍種梅竹，掘1300米地?zé)峋?，修溫泉游泳池。從飛機(jī)上看，這里是一片森林今天，12...

 133詳情

臥式高壓蒸汽消毒器1   2007.12.22

| |頒發(fā)部門(mén) | ||臥式高壓蒸汽消毒器使用操作規(guī)程 |接收部門(mén) | || |生效日...

 98詳情

.f商與交流管理程序   2007.12.22

協(xié)商與交流管理程序 1目的范圍 為了及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞及反饋質(zhì)量、環(huán)境和OHS的有關(guān)信息，對(duì)信息進(jìn)行管理，特制定本程 序。 適用于公司內(nèi)、外部信息的傳遞與處理。 2職 責(zé) 1．1 總裁辦對(duì)協(xié)商與交流工作lj刁口管理，負(fù)責(zé)各類環(huán)境和OHS信息的對(duì)外交流。 2．2品控中心負(fù)責(zé)各類...

 86詳情

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的橫向思維技巧   2007.12.22

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的橫向思維技巧 《創(chuàng)新何來(lái)》 |[pic]序 || ...

 85詳情

卓越經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)教程   2007.12.22

卓越經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)教程 《準(zhǔn)備贏得一切》 卡耐基說(shuō)，不為明天做準(zhǔn)備的人永遠(yuǎn)不會(huì)有未來(lái)。張瑞敏說(shuō)，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。是的，準(zhǔn)備是一種可以立即體現(xiàn)管理效果的理念，因?yàn)椤粋€(gè)善做準(zhǔn)備的人，是差錯(cuò)最少的人；一個(gè)善做準(zhǔn)備的主管，是效率最高的主管；一個(gè)善做準(zhǔn)備的企業(yè)...

 82詳情

卓越現(xiàn)場(chǎng)管理（北大光華講座）   2007.12.22

卓越現(xiàn)場(chǎng)管理–5S推行實(shí)務(wù) 第一講 5S的原則 第一節(jié) 引言 第二節(jié) 5S的起源 第三節(jié) 5S的涵義 第四節(jié) 5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ) 第五節(jié) 5S的作用第二講 推行5S的目的與作用 第一節(jié) 引言 第二節(jié) 推行5S的目的 第三節(jié) 推行5S的作用及原則第三講 5S之間的關(guān)系 第一節(jié) 引言 第二節(jié) 5S...

 71詳情

卓越服務(wù)，我們的致勝之道   2007.12.22

卓越服務(wù)，我們的致勝之道 凡是取得成功的企業(yè)，都非?？粗仡櫩偷南敕ê透惺?。因?yàn)槿说男枰粌H僅是物質(zhì)上的擁有，每個(gè)人都有追求更高層次的滿足感，都非?？释艿街匾?，享受到尊敬、贊賞，都渴求得到優(yōu)良的對(duì)待。能夠左右我們事業(yè)成敗的是客戶，我們必須努力使自己的工作達(dá)到卓越服務(wù)的境界。 好的服務(wù)只是比顧客期待...

 56詳情

卓越公司員工工作規(guī)范   2007.12.22

卓越公司員工工作規(guī)范 卓越公司從成立到現(xiàn)在，不論是在業(yè)務(wù)、市場(chǎng)還是人數(shù)方面都得到飛速發(fā)展。公司意識(shí)到在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，只有從內(nèi)部不斷的充實(shí)和發(fā)展。只有提供比其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更完善、更周到，更精良的服務(wù)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中卓爾不群。 公司員工工作總則 o 清楚地了解公司精神與宗旨，對(duì)公司有強(qiáng)烈的責(zé)任感...

 80詳情

卓有成效是可以學(xué)到的   2007.12.22

卓有成效是可以學(xué)到的 管理者必須要講工作效率?！笆鼓稠?xiàng)工作產(chǎn)生效益”與“完成某項(xiàng)工作”畢競(jìng)是近義詞。不管他在什么樣的機(jī)構(gòu)里工作，不管他是在企業(yè)里或是在醫(yī)院里，在政府機(jī)構(gòu)里或是在工會(huì)里，在大學(xué)里或是在軍隊(duì)里，作為管理者他首先必須要按時(shí)做完該做的事情，那就是說(shuō)他必須要有工作效率。 然而，一些管理者往往...

 98詳情

協(xié)商、溝通與信息交流控制程序   2007.12.22

協(xié)商、溝通與信息交流控制程序 1　目的 通過(guò)與相關(guān)方及公司員工的協(xié)商、溝通與信息交流，確保有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境的信息溝通，使所有受到質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境影響的員工及其他相關(guān)方參與和支持公司的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并吸取相關(guān)方的合理建議和意見(jiàn)，進(jìn)一步改進(jìn)公司的質(zhì)量管理體...

 178詳情

協(xié)助融資全程服務(wù)   2007.12.22

協(xié)助融資全程服務(wù)SinoBIT.com中華創(chuàng)業(yè)網(wǎng)能夠?yàn)楦呖萍紕?chuàng)業(yè)公司提供從編制商業(yè)計(jì)劃到安排風(fēng)險(xiǎn)資金的全套融資服務(wù)。主要包括：咨詢、盡職調(diào)查、市場(chǎng)分析、商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制、財(cái)務(wù)測(cè)算、公司價(jià)值評(píng)估、向風(fēng)險(xiǎn)投資商推薦、安排與風(fēng)險(xiǎn)投資商見(jiàn)面、確定融資結(jié)構(gòu)、協(xié)助同風(fēng)險(xiǎn)投資商談判、完成融資等。SinoBIT.co...

 123詳情

十項(xiàng)管理技能訓(xùn)練   2007.12.22

目 錄前言：課程特點(diǎn)：課程目標(biāo)講師簡(jiǎn)介課程提綱第1講 培養(yǎng)經(jīng)理人的管理素養(yǎng)第2講 作為下屬的職業(yè)經(jīng)理第3講 作為同事的職業(yè)經(jīng)理第4講 作為上司的職業(yè)經(jīng)理第5講 對(duì)時(shí)間的分析第6講 第二象限工作法第7講 養(yǎng)成好習(xí)慣第8講 為什么溝而不通第9講 溝通的對(duì)象和渠道第10講 溝通是傾聽(tīng)...

 84詳情

十大股權(quán)激勵(lì)法   2007.12.22

十大股權(quán)激勵(lì)法 目前，基本工資和年度獎(jiǎng)金已不能充分調(diào)動(dòng)公司高級(jí)管理人員的積極性，多種形式的長(zhǎng)期激勵(lì)辦法顯得更加有效，因此這些新辦法在更大程度上決定著經(jīng)營(yíng)者的薪酬總水平及其結(jié)構(gòu)。下面十大激勵(lì)辦法或許會(huì)成為開(kāi)啟我國(guó)企業(yè)高級(jí)管理人員有效激勵(lì)不足的鑰匙。 一、股票期權(quán)　　股票期權(quán)是公司給予高級(jí)管理人員的一...

 108詳情

十大專業(yè)供不應(yīng)求   2007.12.22

十大專業(yè)供不應(yīng)求 http://www.cer.net2003-12-17 09:35新華網(wǎng) 　　2004年需求畢業(yè)生近五萬(wàn)人，在近5萬(wàn)人的需求中，對(duì)研究生學(xué)歷畢業(yè)生的需求為10700人，比上年同期增長(zhǎng)了3400人，增幅達(dá)46.9,占總需求量的21，比上年增長(zhǎng)了4％；需求本科學(xué)歷畢業(yè)生人數(shù)為3060...

 97詳情

十四、長(zhǎng)途電話管理辦法   2007.12.22

...

 69詳情

十四、解決問(wèn)題技能訓(xùn)練   2007.12.22

解決問(wèn)題技能訓(xùn)練 目的一、 認(rèn)識(shí)到創(chuàng)造性解決問(wèn)題的重要性。二、探尋進(jìn)行創(chuàng)造性思維的方法。三、通過(guò)集思廣益，找到創(chuàng)造性解決問(wèn)題的方法。 解決問(wèn)題的方法研究1．"顯而易見(jiàn)"的常規(guī)方法不一定是解決問(wèn)題的最好方法。2．創(chuàng)造性思維能幫助你思考出可能使問(wèn)題得到解決的多種方法。3． 通過(guò)對(duì)多種方法的分析、比較，...

 105詳情

十四、統(tǒng)計(jì)管理辦法   2007.12.22

十四、統(tǒng)計(jì)管理辦法（一）總則第一條為了有效地科學(xué)地組織統(tǒng)計(jì)工作保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性與及時(shí)性發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要作用特制定本制度第二條統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析提供統(tǒng)計(jì)資料實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督第三條企業(yè)實(shí)行廠部車間班組三級(jí)統(tǒng)計(jì)管理體制和按業(yè)務(wù)部門(mén)歸口負(fù)責(zé)...

 97詳情

十六、激勵(lì)下屬技能訓(xùn)練   2007.12.22

激勵(lì)下屬技能訓(xùn)練 目的一、 提高洞察人是如何被激勵(lì)的能力二、制定確認(rèn)屬員動(dòng)機(jī)的方式三、尋求管理者能影響屬員動(dòng)機(jī)的方式四、 確定提高屬員激勵(lì)水平的準(zhǔn)則五、 為改善對(duì)屬下的激勵(lì)制定一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃 激勵(lì)屬下為了使你的屬員成功地達(dá)到目標(biāo)，你要：1． 懂得如何促進(jìn)工作；2． 了解激勵(lì)屬員的方式；3． 確認(rèn)在激...

 69詳情

十八、員工姓名牌管理辦法   2007.12.22

十八、員工姓名牌管理辦法 第一條為建立企業(yè)形象，提高員工榮譽(yù)感，并顯示本公司同仁身份，故全員應(yīng)配掛名牌。 第二條名牌一律掛在上衣上三個(gè)扣子間，不得掛于腰際或以其外衣遮蓋，違者以未配名牌處理。...

 76詳情

十八、決策技能訓(xùn)練   2007.12.22

決策技能訓(xùn)練 目的一、 探索影響決策的因素。二、分析最佳決策方法的內(nèi)容要點(diǎn)。三、指出不同決策方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。四、建立一套選擇最佳決策方法的操作程序。五、研究在實(shí)際工作中如何靈活運(yùn)用不同的決策方法。一、 作為管理人員，你要：1． 作決策2． 執(zhí)行決策二、你采用的決策方法將影響：1． 你的決策本身質(zhì)...

 118詳情

十八、件薪人員薪金管理辦法   2007.12.22

十八、件薪人員薪金管理辦法第一條 本公司件薪作業(yè)人員薪金計(jì)算包括底薪、件薪精勤獎(jiǎng)金、年資獎(jiǎng)金、加班費(fèi)及伙食補(bǔ)助六部分；各部門(mén)薪金計(jì)算辦法悉依本辦法的規(guī)定辦理。第二條 件薪作業(yè)員底薪視工作能力核定，每月定額發(fā)給，其扣減原則如下：1. 未服務(wù)滿期依實(shí)際工作日數(shù)計(jì)算，但每日底薪以底薪除以30計(jì)算；2. 事...

 114詳情

十,?哲理故事   2007.12.22

| 十個(gè)有哲理的故事 一場(chǎng)精彩的人生課 | １、陳阿土 　　陳阿土是臺(tái)灣的農(nóng)民，從來(lái)沒(méi)有出過(guò)遠(yuǎn)門(mén)。攢了半輩子的錢(qián)，終于參加一個(gè)旅 游 團(tuán)出了國(guó)。國(guó)外的一切都是非常新鮮的，關(guān)鍵是，陳阿土參加的是豪華...

 82詳情

十五、調(diào)查人員薪金管理辦法   2007.12.22

十五、調(diào)查人員薪金管理辦法第一條 目的為加強(qiáng)調(diào)查人員管理，保障本公司調(diào)查業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，特制訂本規(guī)定。第二條 調(diào)查員調(diào)查員是按合同規(guī)定從事本公司調(diào)查工作的準(zhǔn)職員，其薪金支付須照本規(guī)定辦理。第三條 調(diào)查員的資格按照調(diào)查技巧、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等有關(guān)情況，調(diào)查員分為以下三等：1. 一等；2. 二等；3. 三等。...

 71詳情

十五、沖突處理技能訓(xùn)練   2007.12.22

沖突處理技能訓(xùn)練 目的一、 加深對(duì)工作沖突的性質(zhì)和沖突產(chǎn)生原因的理解。二、 分析近期和當(dāng)前組織中的工作沖突情況。三、 尋找避免或解決工作沖突的方法。 沖突處理工作中沖突產(chǎn)生的主要原因有：1． 誤解；2． 個(gè)性沖突；3． 追求目標(biāo)的差異；4． 欠佳的績(jī)效表現(xiàn)；5． 工作方式、方法的差異；6． 工作職...

 87詳情

十五、倉(cāng)庫(kù)安全管理辦法   2007.12.22

十五、倉(cāng)庫(kù)安全管理辦法 第一條倉(cāng)庫(kù)系物資保管重地，除倉(cāng)管人員和因業(yè)務(wù)、工作需要的有關(guān)人員外，任何人未經(jīng)批準(zhǔn)，不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。 第二條因業(yè)務(wù)、工作需要需進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，必須先辦理入倉(cāng)登記手續(xù)，并要有倉(cāng)庫(kù)人員陪同，不得獨(dú)自進(jìn)倉(cāng)。凡進(jìn)倉(cāng)人員工作完畢，出倉(cāng)時(shí)應(yīng)主動(dòng)請(qǐng)倉(cāng)管人員檢查。 第三條 一切進(jìn)倉(cāng)人員不得攜帶...

 113詳情

十二、員工宿舍管理辦法   2007.12.22

十二、員工宿舍管理辦法 第一條為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生，整齊的環(huán)境及公共秩序，使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，特制訂本辦法。 第二條 員工申請(qǐng)住宿條件。 1．營(yíng)業(yè)所人員于轄區(qū)內(nèi)無(wú)適當(dāng)住所或交通不便者，可以申請(qǐng)住宿。 2．凡有以下情況之一者，不得住宿： （1）患有傳染病者。 （2）有不...

 96詳情

十二、公司檔案管理辦法   2007.12.22

十二、公司檔案管理辦法 第一條 依據(jù)《中華人民共和國(guó)檔案法》，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本辦法。 第二條公司檔案工作的基本原則是：集中管理與分散管理相結(jié)合，以集中管理為主，即公司文書(shū)檔案由辦公室集中統(tǒng)一管理，檔案（已交辦公室的除外）分別由有關(guān)部門(mén)管理，以便于及時(shí)利用，維護(hù)檔案的完整與安全。公司各部...

 118詳情

十二、公司外銷人員薪金管理辦法   2007.12.22

十二、公司外銷人員薪金管理辦法（一）基本工資第一條 基本工資分為固定工資與業(yè)績(jī)工資兩部分。對(duì)新進(jìn)入公司者，各付一半。第二條 固定工資按照各自的技能、經(jīng)驗(yàn)、年齡、實(shí)績(jī)和身份確定。第三條 固定工資每年調(diào)整一次。第四條 業(yè)績(jī)工資根據(jù)各人的業(yè)績(jī)，每3個(gè)月調(diào)整一次。調(diào)整方法是，以固定工資為基準(zhǔn)調(diào)整業(yè)績(jī)工資的比...

 91詳情

十九、執(zhí)行決定技能訓(xùn)練   2007.12.22

執(zhí)行決定技能訓(xùn)練 目的一、 了解決定的執(zhí)行過(guò)程。二、分析推動(dòng)決定執(zhí)行的因素（積極因素）和阻礙決定執(zhí)行的因素（消極因素）。三、尋求增加積極因素和減少消積因素的方法。四、制定具體的執(zhí)行計(jì)劃。 三種類型的管理人員一、"促進(jìn)"事情發(fā)生的管理人員二、知道發(fā)生了什么事情的管理人員三、不知道發(fā)生了什么事情的管理...

 74詳情

十九、員工識(shí)別證使用準(zhǔn)則   2007.12.22

十九、員工識(shí)別證使用準(zhǔn)則 ...

 74詳情

十三、員工食堂管理辦法   2007.12.22

十三、員工食堂管理辦法 第一條嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度。按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位，服從組織安排，遇事要請(qǐng)（銷），假未經(jīng)同意不得擅自離開(kāi)工作崗位。 第二條樹(shù)立全心全意為員工服務(wù)的思想，講究職業(yè)道德。文明服務(wù)、態(tài)度和藹、主動(dòng)熱情、禮貌待人、熱愛(ài)本職、認(rèn)真負(fù)責(zé)。做到飯熟菜香、味美可口、飯菜定量、食品足...

 115詳情

十三、員工出差實(shí)施細(xì)則    2007.12.22

十三、員工出差實(shí)施細(xì)則 第一條本公司員工因公務(wù)上的需要，受命出差國(guó)內(nèi)外（包括遷調(diào)）悉依照本細(xì)則的規(guī)定辦理。 第二條員工出差均依各單位主管的命令或指示，視實(shí)際的需要，限定日期呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后行之。 第三條出差員工應(yīng)于出發(fā)前，依式填寫(xiě)規(guī)定的表格，通知總務(wù)組登記，如情形特殊事前來(lái)不及辦理時(shí)，亦需盡速補(bǔ)填...

 71詳情

十三、協(xié)助下屬解決問(wèn)題技能訓(xùn)練   2007.12.22

協(xié)助下屬解決問(wèn)題技能訓(xùn)練 目的 一、 分析目前處理下屬問(wèn)題的方法。二、 掌握確認(rèn)下屬所存在問(wèn)題的方式。三、 掌握幫助下屬了解和解決問(wèn)題的方式。四、 開(kāi)發(fā)問(wèn)題界定和解決問(wèn)題的能力。 處理下屬問(wèn)題的檢查表 作為一名管理者，要花費(fèi)很多時(shí)間來(lái)處理下屬工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。同樣，你的上級(jí)也同樣花費(fèi)許多時(shí)間來(lái)處理...

 84詳情

十三、公司兼職人員薪金管理辦法   2007.12.22

十三、公司兼職人員薪金管理辦法第一條 工資的構(gòu)成兼職人員的工資，由下列兩項(xiàng)構(gòu)成：1. 基本工資；2. 規(guī)定時(shí)間外加班津貼。第二條 基本工資兼職人員的基本工資規(guī)定如下：1. 基本工資決定的原則是，考察員工所擔(dān)任的職務(wù)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、年齡等事項(xiàng)后，由人事 部根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)分別制訂；2. 基本工資給付的原則是...

 108詳情

十萬(wàn)元以下施工隊(duì)與材料廠家選擇   2007.12.22

...

 82詳情

十七、維修工人薪金管理辦法   2007.12.22

十七、維修工人薪金管理辦法第一條 目的為加強(qiáng)本公司維修工人的薪金管理,特制訂本規(guī)定。凡屬于本規(guī)定未定事項(xiàng)（如薪金計(jì)算日、支付日等），按政府就業(yè)制度辦理。第二條 工資體系修理崗位員工的薪金體系構(gòu)成如下： 起點(diǎn)工資1. 基本工資 經(jīng)驗(yàn)工資 工齡工資 資格津貼2. 附加津貼 技能津貼 工作...

 90詳情

十七、分析問(wèn)題技能訓(xùn)練   2007.12.22

分析問(wèn)題技能訓(xùn)練 目的一、 了解分析問(wèn)題的過(guò)程和步驟。二、了解如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。三、認(rèn)識(shí)到在作出決定之前，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入分析和研究的重要性。四、通過(guò)分析問(wèn)題的原因和后果，加深對(duì)問(wèn)題的理解。 有效地處理問(wèn)題管理能力的一個(gè)重要方面就在于知識(shí)、技能與判斷力的有機(jī)結(jié)合。 如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通過(guò)下列方式可盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題...

 79詳情

十一、程序維護(hù)手冊(cè)   2007.12.22

...

 68詳情

十一、發(fā)展有效群體技能訓(xùn)練   2007.12.22

發(fā)展有效群體技能訓(xùn)練 目的 一、 確認(rèn)和檢驗(yàn)有效工作群體的特征。二、探索管理者促進(jìn)這些特征發(fā)展的有效途徑和方法。三、批判性地檢驗(yàn)?zāi)愕墓ぷ魅后w，以便制定提高群體效果的計(jì)劃或方案。 你所屬的群體檢查表A 我們都在一定的群體中工作。這些群體有時(shí)是一個(gè)委員會(huì)，有時(shí)可能是一個(gè)任務(wù)小組或目標(biāo)群體等。在這部分練...

 61詳情

十、授權(quán)技能訓(xùn)練   2007.12.22

授權(quán)技能訓(xùn)練 目的一、 確定授權(quán)的特征和有效授權(quán)的原理。二、探索有效授權(quán)中的問(wèn)題。三、進(jìn)行有效授權(quán)的實(shí)際訓(xùn)練。四、制定一個(gè)將授權(quán)理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的行動(dòng)計(jì)劃。 授權(quán)一、管理的職責(zé)包括通過(guò)他人完成工作的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)。二、授權(quán)是管理過(guò)程中的一個(gè)基本要素。三、授權(quán)并不意味著放棄你的職責(zé)。四、 授權(quán)意味著：準(zhǔn)許...

 70詳情

十、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰   2007.12.22

十、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 第四十四條公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室組織評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。 第四十五條 安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件： 1.認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，落實(shí)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理； 2...

 77詳情