管理制度

中建三局項目材料采購管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了加強全局各單位的采購管理，建立規(guī)范的采購運行機制，保護國家利益、企業(yè)利益和招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟效益,保證工程質(zhì)量,特制定本辦法。 第二條 工程主要材料的采購均實行招投標(biāo)制。工程材料的采購活動,均應(yīng)執(zhí)行本辦法。 第三條 全局的采購活......

 75詳情

中建三局項目材料管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了促進企業(yè)對項目材料的管理工作，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，滿足施工生產(chǎn)的需要，減少庫存積壓和浪費，降低工程項目施工生產(chǎn)成本，特制定本辦法。 第二條 施工項目所需的主要材料和大宗材料應(yīng)由單位物資部門統(tǒng)一招標(biāo)采購，按計劃供給項目經(jīng)理部。 第三條 施工項目所需的......

 104詳情

中建三局項目勞務(wù)招投標(biāo)管理辦法 第一章　 總　則 第一條 為了推行施工項目勞務(wù)招投標(biāo)工作，提高勞務(wù)分包隊伍的整體水平，有效控制勞務(wù)費用，特制訂本辦法。 第二條 實行勞務(wù)招標(biāo)，必須堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則，科學(xué)合理的選聘勞務(wù)隊伍，防止私招濫雇和利用職務(wù)之便私定勞務(wù)隊伍，杜絕不正當(dāng)行為，保證......

 149詳情

中建三局項目勞務(wù)管理辦法 第一章 總　則 第一條　為了加強對我局工程項目勞務(wù)承包的管理，確保所使用的勞務(wù)分承包方滿足企業(yè)的要求，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，特制定本辦法。 第二條　本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目。 第二章 管理機構(gòu)及職責(zé) 第三條　通過局、公司(分公......

 150詳情

中建三局項目資金管理辦法 第一章 總則 第一條 為加強項目資金管理，規(guī)范項目資金運作，提高資金使用效率，根據(jù)局《資金管理辦法》及《預(yù)算管理辦法》，特制定本辦法。 第二條 項目資金管理的基本原則：集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉(zhuǎn)、開源節(jié)流、提高效益。 第三條 項目資金管理實行收支兩條線管理辦法。......

 97詳情

中建三局項目成本管理辦法 第一章 總 則 第一條 為加強工程項目成本管理，規(guī)范工程項目成本管理行為，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實際，特制定本辦法。 第二條 項目成本管理的原則是：開源與節(jié)流相結(jié)合；全員、全過程地動態(tài)管理；實行標(biāo)價分離和項目成本核算制；責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。 第三條 項目經(jīng)理部......

 58詳情

中建三局項目全額承包管理辦法 第一章 總則 第一條 為規(guī)范全局項目全額承包管理，提高項目管理水平，根據(jù)局有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。 第二條 項目承包是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任承包，采用全額承包責(zé)任書的形式。 第三條 項目全額承包的原則：目標(biāo)控制、基數(shù)合理、抵押承包、確保上繳，節(jié)約嘉獎，超支受罰。 第四條 項目全額......

 89詳情

中建三局項目組織管理辦法 第一章　總 則 第一條 為規(guī)范項目組織管理工作，特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項目經(jīng)理部的基本管理原則、項目規(guī)模的劃分標(biāo)準(zhǔn)、項目經(jīng)理部的組建、考核和分配原則、項目經(jīng)理部的解體以及項目經(jīng)理的資信和績效管理等內(nèi)容。 第二條 項目經(jīng)理部是施工項目現(xiàn)場管理的一次性組織機構(gòu)，負責(zé)從工程開......

 63詳情

中建三局施工項目管理條例 第一章　總 則 第一條 為推動全局施工項目管理工作的發(fā)展，促進工程項目施工管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化和規(guī)范化，不斷提高企業(yè)競爭力，特制訂本條例。 第二條 施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。 第三條 施工......

 73詳情

中建三局項目成本管理實施細則 第一章 總則 第一條 為規(guī)范全局項目成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)會計制度及局項目成本管理辦法，特制定本細則。 第二條 工程項目成本是指建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象，在項目法施工過程中項目全額承包所發(fā)生的在項目成本核算范圍內(nèi)的全部生產(chǎn)費用的總和......

 124詳情

二、計劃管理部門負責(zé)人工作責(zé)任制度 □ 職務(wù) (一)貫徹執(zhí)行上級各項方針政策，在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益為中心，在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。 (二)根據(jù)國家計劃、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件，按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟效益的原則，組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合......

 41詳情

一、綜合信息中心負責(zé)人工作責(zé)任制度 □ 職務(wù) (一)在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹政府關(guān)于開發(fā)信息資源，服務(wù)社會建設(shè)的精神，有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存廠內(nèi)外有關(guān)改革和經(jīng)營管理科技進步、群眾生活、思想工作等方面的綜合信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策和各部門應(yīng)用服務(wù)。 (二)根據(jù)《工業(yè)企業(yè)檔案管理暫行規(guī)定......

 41詳情

一、總則 方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。工廠為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和達到工作效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計劃。......

 75詳情

二、長遠規(guī)劃 第一條 長遠規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃，通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個方面： (一)企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向； (二)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模； (三)企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向； (四)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)將要達到的水平； (五)企業(yè)組織、管理水平的提高和......

 81詳情

一、總則 第一條 計劃管理工作的任務(wù)： (一)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施。 (二)根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計劃，使企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行。 (三)......

 61詳情

五、應(yīng)收賬款及應(yīng)收票據(jù)管理辦法 第一條 為確保公司權(quán)益，減少壞帳損失，特制定本準(zhǔn)則，以資遵行。 第二條 各營業(yè)部門應(yīng)詳實辦妥客戶征信調(diào)查，并隨時偵查客戶信用的變化(可利用機會通過A客戶調(diào)查B客戶的信用情況)簽注于征信調(diào)查表相關(guān)欄內(nèi)。但政府機關(guān)、公營事業(yè)、信用良好的民營大企業(yè)及風(fēng)險低的小金額或現(xiàn)金交易......

 75詳情

三、職責(zé) 1.對貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)法令政策、制度不嚴(yán)或處理財會業(yè)務(wù)不當(dāng)，造成違章、罰款、浪費等現(xiàn)象負責(zé)。 2.對工廠的有關(guān)成本、利潤、資金等方面的經(jīng)濟效益指標(biāo)因措施不力完不成計劃負責(zé)。 3.對由于資金計劃不周、管理不善、監(jiān)督不嚴(yán)、影響生產(chǎn)工作負責(zé)。 4.對不及時清理庫存現(xiàn)金、銀行存款、往來賬款、在途資......

 63詳情

二、職權(quán) 1.對廠內(nèi)各項基金和費用的使用有檢查、監(jiān)督權(quán)。有權(quán)根據(jù)工廠生產(chǎn)經(jīng)營情況發(fā)生的變化，對資金、費用的使用提出調(diào)整方案。 2.對違反國家政策、財經(jīng)制度、財經(jīng)紀(jì)律的收、支款項有權(quán)勸阻、制止和向上級反映。 ......

 79詳情

一、職務(wù) 1.在廠長和總會計師領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全廠資金調(diào)配、成本核算和財務(wù)管理，推行現(xiàn)代化管理方式，進行企業(yè)經(jīng)濟核算和分析工作，并反映其成效。 2.嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)制度、財經(jīng)紀(jì)律以及財務(wù)會計制度，加強財務(wù)管理，遵守國家政策、法令。保證國家、工廠利益不受侵犯。 3.根據(jù)工廠年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃編制全廠財務(wù)......

 81詳情

四、檢驗儀器量規(guī)的管理校正辦法 第一條 目的 確保檢驗儀器量規(guī)的精準(zhǔn)，防止因儀器量規(guī)的誤差，而產(chǎn)生不良品，并延長檢驗儀器量規(guī)的使用壽命。 第二條 范圍 凡本公司所使用的檢驗儀器量規(guī)。 第三條 實施單位 質(zhì)量管理單位及使用單位。 第四條 實施要點 (一)所有檢驗儀器量規(guī)均需建卡，并指定專人負責(zé)保管、使......

 47詳情

五、連鎖店的營運體制規(guī)范 (一)總公司的營運體制mdash;mdash;mdash;經(jīng)營策略 是針對連鎖體系的經(jīng)營策略,通過內(nèi)外因素相互組合運用。 (1)外在因素可包括顧客策略(顧客層的掌握,市場分隔化的展開,固定顧客層的培養(yǎng),消費需求的探討)及競爭狀況(市場情報的充分把握、同行業(yè)的深入分析、市場機......

 35詳情

一、連鎖店組織制度 第一條 times;times;連鎖機構(gòu)(以下簡稱甲方，即連鎖權(quán)授予者)與(以下簡稱乙方，即連鎖權(quán)授受者)之間為共存共榮，為保持良好之關(guān)系起見，特締結(jié)本合約。 第二條 乙方經(jīng)甲方授權(quán)自合約生效日起，得以times;times;連鎖店的商標(biāo)公開營業(yè)。 第三條 乙方為本事業(yè)成功起見，......

 28詳情

一、銷售事務(wù)處理制度(A) □　交貨、檢查、配送 (一)對于已接受訂單的工程,工務(wù)科要做好相關(guān)的生產(chǎn)日報,使工程的進行程序得以明確,并要找適當(dāng)?shù)臋C會,通知給發(fā)出訂單的客戶知道。 (二)當(dāng)生產(chǎn)接近完成時,應(yīng)與工務(wù)科協(xié)議,選擇指定交貨日前的適當(dāng)時日,通知交貨對象。如交貨有遲延的顧慮時,也應(yīng)事先通知對方,......

 53詳情

二、銷售員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊 □ 辦理客戶業(yè)務(wù)前的準(zhǔn)備工作 營業(yè)助理復(fù)查上次該客戶當(dāng)面所交代或離穗后來電或來函所應(yīng)辦工作是否已完成,如未完成應(yīng)速辦妥。 (一)營業(yè)助理對客戶所寄來擬在仿制的原樣品,如需準(zhǔn)備報價、樣品、印盒、紙?zhí)?、?biāo)紙、標(biāo)頭、陳列箱、說明書等資料,應(yīng)即準(zhǔn)備齊全,如有問題不能解決,應(yīng)即向主管經(jīng)......

 78詳情

一、銷售經(jīng)理管理手冊 □ 銷售方針的確立與貫徹 (一)銷售方針的內(nèi)容 1.銷售方針是銷售經(jīng)理在自己所轄的業(yè)務(wù)范圍以內(nèi)，訂定促銷及營運方面的方針。 2.銷售方針分為長期方針(3～5年)及短期方針(1年以內(nèi))兩種；銷售經(jīng)理所決定的，屬于短期方針。 3.銷售方針的確立，應(yīng)以公司經(jīng)營的目的為基礎(chǔ)。 (二)如......

 55詳情

一、 后服務(wù)管理辦法 □ 總 則 (一)本公司為求增進經(jīng)營效能，加強售后服務(wù)的工作，特制定本辦法。 (二)本辦法包括總則、服務(wù)作業(yè)程序、客戶意見調(diào)整等三章。 (三)各單位服務(wù)收入的處理及零件請購，悉依本公司會計制度中現(xiàn)金收支處理程序及存貨會計處理程序辦理。 (四)服務(wù)部為本公司商品售后的策劃單位，其......

 32詳情

二、管理制度范例(B) □ 總則 第一條 以質(zhì)量求生存，以品種求發(fā)展，確立用戶第一、質(zhì)量第一、信譽第一、服務(wù)第一，維護工廠聲譽，重視社會經(jīng)濟效益，生產(chǎn)物美價廉的產(chǎn)品投放市場，滿足社會需要是我廠產(chǎn)品的銷售方針。 第二條 掌握市場信息，開發(fā)新產(chǎn)品，開拓市場，提高產(chǎn)品的市場競爭能力，溝通企業(yè)與社會，企業(yè)與......

 63詳情

二、企業(yè)倉庫管理制度 （一）總則 1．倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。 2．置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備......

 80詳情

一、倉位規(guī)劃管理辦法 倉位規(guī)劃要因分析 借物出門證工作流程圖 經(jīng)辦人 倉運單位（攜出者） 門房 權(quán)責(zé)主管 經(jīng)辦人 增核單位 制單 核準(zhǔn) 攜出 檢查 簽章 存查 倉儲規(guī)劃實務(wù)說明 面積配置 1． 倉儲總面積 2． 公共設(shè)施規(guī)劃 3． 有效面積計算 按材料基準(zhǔn)存量及容量所需用的倉位，依供料對象卸儲便捷性......

 48詳情

三、物資領(lǐng)用制度 (一)凡屬本公司自辦工程或代辦工程的材料領(lǐng)用，一律使用材料管理表，分開進口材料、國產(chǎn)材料一式五份單式填寫。 填表時表內(nèi)應(yīng)清楚地填上工程名稱，成本中心，工程編號，施工單位，經(jīng)成本中心授權(quán)人簽名批準(zhǔn)，并蓋有工程部工程材料專用章，交由物資部計劃組辦理計劃審核，蓋上計劃審核章，倉庫才辦理領(lǐng)......

 34詳情

一、總則 第一條 公司為使各項工程順利進行，并提高施工水準(zhǔn)，特訂立本準(zhǔn)則。 第二條 工程人員在工程進行中應(yīng)確切依本規(guī)則監(jiān)工，如遇有疑難之處，或設(shè)計上欠妥時，應(yīng)即刻與有關(guān)單位人員連絡(luò)，迅速解決，以免貽誤工期。 第三條 各種廠商帶標(biāo)單到工地時，工地主任應(yīng)將工程施工要求的標(biāo)準(zhǔn)、工期、范圍，詳加說明后，在估......

 46詳情

二、工程設(shè)計管理和職責(zé) (一)列入計劃的設(shè)計項目，根據(jù)工程項目的規(guī)模大小，分所、室兩級管理。 1.規(guī)模較大的工程項目的設(shè)計方案的審查和設(shè)計文件審定，由所主管負責(zé)審定簽字后送出版。 2.其余項目設(shè)計的組織安排，均由設(shè)計室主管負責(zé)。 3.涉及兩個以上設(shè)計室的設(shè)計，以主要的工藝設(shè)計室為主體設(shè)計單位，負責(zé)相......

 212詳情

一、總則 (一)根據(jù)基本建設(shè)工程設(shè)計文件編制和審批辦法及上級有關(guān)指示，為提高工程設(shè)計質(zhì)量，提高效率，加快進度，制訂本辦法。 (二)管理工作的管理原則是以抓設(shè)計質(zhì)量為中心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計質(zhì)量審查和質(zhì)量等級評定制度，職工應(yīng)認識到設(shè)計成品不僅代表個人的水平，也體現(xiàn)出集體的水平，所以應(yīng)當(dāng)把提高設(shè)計質(zhì)量當(dāng)作首要......

 46詳情

七、電 梯 第三十條 簽訂電梯訂貨、安裝、維修保養(yǎng)合同時，須遵守市勞動部門規(guī)定的有關(guān)安全要求。 第三十一條 新購的電梯必須是取得國家有關(guān)許可證并在勞動部門備案的單位設(shè)計、生產(chǎn)的產(chǎn)品。電梯銷售商須設(shè)立有(經(jīng)勞動局備案認可的)維修保養(yǎng)點或正式委托保養(yǎng)點。 第三十二條 電梯的使用必須取得勞動部門頒發(fā)的《電......

 74詳情

一、設(shè)備使用、維護規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行 設(shè)備使用、維護規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護說明書和生產(chǎn)工藝要求制定，用來指導(dǎo)正確操作使用和維護設(shè)備的法規(guī)。各大公司所屬廠礦、公司都必須建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護規(guī)程。 □ 規(guī)程制定與修改的要求 1.廠(礦)首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型......

 46詳情

一般貿(mào)易出口收匯核銷管理規(guī)定 為加強出口收匯管理，健全出口收匯制度，提高經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)定。 一、 核銷單的領(lǐng)用及管理 第一條 全公司的一般貿(mào)易出口收匯核銷單由總公司業(yè)務(wù)管理部統(tǒng)一向外匯管理局申領(lǐng)，集中保管。 第二條 各有關(guān)出口企業(yè)應(yīng)配備核銷單領(lǐng)用登記本，登記本由財務(wù)部保管。 第三條 領(lǐng)取核銷單......

 75詳情

信用證及附屬單據(jù)審核規(guī)定 為了維護公司利益,保證出口貨物安全及時收匯,保證進口貨物的質(zhì)量,特制定本規(guī)定。 一、 適用范圍與管轄機構(gòu) 第一條：本規(guī)定適用于本公司系統(tǒng)一切采用信用證方式結(jié)算的貨物買賣。 第二條：總公司業(yè)務(wù)管理部負責(zé)對總公司各業(yè)務(wù)部門下屬企業(yè)的進出口申請開具信用證、審核單據(jù)和付款，并負責(zé)對......

 42詳情

進出口業(yè)務(wù)管理暫行規(guī)定 7.18.1　總 則 7.18.1.1　為適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展需要，加強進出口業(yè)務(wù)的管理，根據(jù)國家政策、法律、法規(guī)和海關(guān)對外商投資企業(yè)進出口業(yè)務(wù)的有關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本規(guī)定。 7.18.1.2　公司進出口業(yè)務(wù)的出口管理部門是辦公室。 7.18.2　進出口業(yè)務(wù)人員......

 36詳情

三、職工宿舍文明守則 為加強公司宿舍區(qū)的文明建設(shè)，使職工有一個清潔、寧靜、安全、文明的生活環(huán)境。特制訂職工宿舍文明守則如下： (一)保持生活環(huán)境的整潔衛(wèi)生，不隨地吐痰，亂丟果皮、紙屑、煙頭等。一切車輛(含自行車)要按指定的位置擺放整齊。 (二)宿舍區(qū)內(nèi)的走廊、通道及公共場所，禁止堆放雜物、養(yǎng)三鳥和其......

 53詳情

九、公文處理實施細則 □ 總則 第一條 為了使公司公文處理工作規(guī)范化、制度化，結(jié)合公司的實際情況，特制定本實施細則。 第二條 各部門的公文，是傳達貫徹黨和國家的方針政策、請示和答復(fù)問題、指導(dǎo)和商洽工作，報告情況、交流經(jīng)驗的重要工具，必須認真做好公文處理工作。 第三條 各單位應(yīng)發(fā)揚實事求是、認真負責(zé)的......

 51詳情

六、文書管理規(guī)定 □ 總則 第一條 目的 為使文書管理制度化，以增進文書處理之品質(zhì)及效率，特訂定本規(guī)則。 第二條 范圍 本規(guī)則所稱文書管理，指總管理處各部、室、中心或各公司(含事業(yè)部、業(yè)務(wù)執(zhí)行部門)與外界來往的文書(包括電報)及關(guān)系企業(yè)(含公司內(nèi)容)各部門間來往文書(包含簽呈)，自收(發(fā))文至歸檔全......

 34詳情

三、文件收發(fā)規(guī)定 (一)公司的文件由辦公室負責(zé)起草和審核，公司總經(jīng)理簽發(fā)；黨支部的文件由辦公室負責(zé)起草和審核，黨支部書記簽發(fā)；公司本部各部門的文件由各部門負責(zé)起草，辦公室審核，總經(jīng)理簽發(fā)。 (二)文件簽發(fā)后，送辦公室統(tǒng)一安排打字，打印后送回起草部門校對，校對無誤方能復(fù)印、蓋章。 (三)文件和原稿，由......

 51詳情

技術(shù)保密合同書 甲方： 乙方： 甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》和國家、地方有關(guān)規(guī)定，就企業(yè)技術(shù)秘密保護達成如下協(xié)議： (一)保密內(nèi)容和范圍 1.乙方在合同期前所持有的科研成果和技術(shù)秘密已被甲方應(yīng)用和生產(chǎn)的。 2.乙方在合同期內(nèi)研究發(fā)明的科研成果。 3.甲方已有的科研成果和技術(shù)秘密。 4......

 38詳情

 我要上傳資料，請點我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有