管理制度

第一部分 影響力員工手冊 一、關(guān)于聘用和報到：（一）關(guān)于聘用： 1. 本公司員工的任用以學(xué)識，能力，品德條件為準(zhǔn)。 采用初試，筆試，復(fù)試等方法任用員工。 2. 影響力采用獨家聘用制，即凡在影響力工作之 員工，不得外出兼職，從事第二份或更多之其他 工作。 （二）關(guān)于報到： 應(yīng)征人員經(jīng)審核錄用后，由人事......

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格蘭仕的組織機構(gòu)與產(chǎn)權(quán)制度 提綱 高效的組織是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素 組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵問題 格蘭仕組織結(jié)構(gòu)圖 格蘭仕組織結(jié)構(gòu)的特點 格蘭仕的組織結(jié)構(gòu)改革 產(chǎn)權(quán)制度與公司治理 一、高效的組織是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素 企業(yè)成功的關(guān)鍵影響因素 二、組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵問題 德魯克：組織結(jié)構(gòu)的三大問題 它必須是為實現(xiàn)企業(yè)績......

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重要生產(chǎn)資料市場監(jiān)測報表制度解讀 ● 重要生產(chǎn)資料市場監(jiān)測報表制度解讀 制度修改 ● 制度修改 總說明的修改 制度修改 一、總說明的修改 為確保企業(yè)報送的數(shù)據(jù)僅用于政府統(tǒng)計目的，維護企業(yè)的合法權(quán)益，總說明中增加第六條：商務(wù)部和各地商務(wù)主管部門對樣本企業(yè)所報送的數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密，確保報送數(shù)據(jù)不用于政府統(tǒng)計......

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企業(yè)電子商務(wù)組織與管理體制 一、企業(yè)電子商務(wù)組織與管理體制的基本含義 二、企業(yè)電子商務(wù)組織結(jié)構(gòu) 三、企業(yè)電子商務(wù)組織的管理機制 四、企業(yè)電子商務(wù)組織的管理制度 本章重難點 一、分析企業(yè)EC組織與管理體制的關(guān)系 二、簡述企業(yè)EC組織結(jié)構(gòu)的沿革 三、比較企業(yè)EC組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 四、簡述企業(yè)E......

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現(xiàn)代企業(yè)制度與管理的意義 本講的學(xué)習(xí)目的： 了解與把握現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容和本質(zhì)特點。 理解管理的內(nèi)涵及其實踐意義 正確認(rèn)識管理的功能和本質(zhì) 了解管理人員的能力結(jié)構(gòu)特點 關(guān)注管理人員在企業(yè)管理工作中的角色差異 第一講現(xiàn)代企業(yè)制度與管理的意義 1993年11月黨的十四屆三中全會通過《關(guān)于建......

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內(nèi)部控制通論 請問你會如何安排 假設(shè)您開的公司有一個儲蓄存款帳戶,該帳戶領(lǐng)款需要同時有:1. 印鑒. 2.存折與3.領(lǐng)款密碼.平時這些東西都是您自己保管, 但是現(xiàn)在您要離開一段時間,在這段期間內(nèi)又需要從帳戶中領(lǐng)取一筆金額龐大的錢去繳交貨款,請問你會如何安排 內(nèi)部控制 內(nèi)部控制 名稱介紹與源起 內(nèi)......

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班組長的權(quán)力和管理原則 什么是管理 管理：是指運用企業(yè)的有效資源，結(jié)合下屬及相關(guān)人員的智慧與努力，達成企業(yè)（部門）目標(biāo)； 管理：是指利用擁有的資源，建立過程控制，完成增加價值的轉(zhuǎn)換（或產(chǎn)生新的價值）過程； （過程是指利用擁有的資源，將它轉(zhuǎn)換為另一組織彼此相關(guān)資源的活動。） 管理的五項工作 管理的五項......

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薪酬戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素 四種典型的公司類型： 為什么而支付：為技能 工資結(jié)構(gòu)mdash;mdash;為技能 為什么而付酬：為素質(zhì) 何為素質(zhì)：是能產(chǎn)生高績效的知識，技能態(tài)度和行為的綜合 素質(zhì)舉例： 薪酬評價要素的權(quán)重 工資結(jié)構(gòu)mdash;mdash;為素質(zhì) 為什么而付酬：為績效 薪酬評價要素的權(quán)重： 工資......

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公共部門內(nèi)部管理 第一節(jié) 財政管理 第二節(jié) 人力資源管理 第三節(jié) 績效管理 第四節(jié) 全面質(zhì)量管理 第五節(jié) 政府采購管理 第六節(jié) 國有資產(chǎn)管理 第五節(jié) 政府采購 一、政府采購制度的發(fā)展歷程 二、發(fā)達國家的政府采購制度 三、中國政府采購制度的發(fā)展與完善 一、政府采購制度的發(fā)展歷程 #9672; 政府采購......

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現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容 6.1 現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度 二．產(chǎn)權(quán)定義的簡要歸納為： 4.產(chǎn)權(quán)的功能： 三．公司的產(chǎn)權(quán)制度的基本內(nèi)容 （一）司擁有法人財產(chǎn) （二）公司財產(chǎn)權(quán)能的分離 (三）公司法人治理結(jié)構(gòu)： （四）公司財產(chǎn)的有限責(zé)任制度 四．公司產(chǎn)權(quán)的運行 （二）公司的產(chǎn)權(quán)市場交易 6.2 現(xiàn)代企業(yè)組織制......

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管理控制 1．含義：管理中的控制工作就是按設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)去衡量計劃的執(zhí)行情況，并通過對執(zhí)行偏差的糾正來確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。 計劃和控制是密不可分的辨證統(tǒng)一體。 2．控制的基本要素： 1）控制標(biāo)準(zhǔn) 2）偏差信息 3）糾正措施 3．管理控制的特點 1）管理控制具有整體性：全體成員、組織的各個方面 2）管理控......

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一貫作業(yè)鋼廠成本管理制度之探討 ─以C公司為例 報 告 內(nèi) 容 一、 研究背景與動機 二、 研究目的 三、 研究流程 四、 文獻探討 五、 個案探討 六、 個案需求探討 七、 管理成本制度之整合研究 八、 研究結(jié)論 九、 研究建議 四、文獻探討─傳統(tǒng)成本會計制度 成本制度簡言之系將實際成本以某一收集......

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市場經(jīng)濟理論與現(xiàn)代企業(yè)制度 第一講市場經(jīng)濟與政府職能 市場經(jīng)濟的一般原理 社會主義市場經(jīng)濟體制的基本框架 政府職能與宏觀調(diào)控 政企分開 市場經(jīng)濟的一般原理 資源配置的含義，原因，目標(biāo)與要求 資源配置的方式 市場機制及其運行 資源配置的涵義 各種資源在不同使用方向之間的分配 資源配置的原因 人的需要的......

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中小企營商基準(zhǔn)培訓(xùn)指南品質(zhì)保證最佳營商典范-艾發(fā)特有限公司 第二節(jié) - 關(guān)鍵成功要素 獨有的整合保安系統(tǒng) 「艾發(fā)特」以專業(yè)的知識和技術(shù)，結(jié)合市場上的物業(yè)保安器材，來解決客戶的問題 產(chǎn)品具有整合性、高兼容性的特點。例如， 公司設(shè)計的三合一（包括：閉路電視、警報和門禁）、多種語言圖像顯示的保安管理系統(tǒng) ......

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文件類型公司治理100條(ppt)...   2010.07.12

公司治理100條 一、公司化治理結(jié)構(gòu) 股份有限公司（株式會社） 企業(yè)組織形式的一種，由股東出資進行運營。 所謂股東，即出錢購買公司發(fā)行的股份，并擁有這些股份的人，所以也可以說股東就是公司的所有人。 隨著公司規(guī)模的擴大（資本金不斷增多），股東的數(shù)量也會相應(yīng)的增加，因此讓股東在充當(dāng)企業(yè)的管理者就成為非常......

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商業(yè)銀行業(yè)務(wù)與管理 第一章 商業(yè)銀行導(dǎo)論 第一節(jié) 商業(yè)銀行的概念、職能及 經(jīng)營原則 一 商業(yè)銀行的概念 商業(yè)銀行是以追求利潤為目標(biāo)，以經(jīng) 營金融資產(chǎn)和負(fù)債為對象，綜合性、多功 能的金融企業(yè)。 商業(yè)銀行是一種企業(yè) 商業(yè)銀行是一種特殊的企業(yè) 二 商業(yè)銀行的職能 信用中介 支付中介 信用創(chuàng)造 金融服務(wù) 三......

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業(yè)績評估操作手冊 首先，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)績考核流程在公司內(nèi)部各個層次均應(yīng)得到實施 例如，采購中心的一個普通的采購人員，他們的考核關(guān)系如下圖所示： 某些特殊情況，如電器事業(yè)部總經(jīng)辦，部門內(nèi)部層級較少，可簡化為二級評估。他的考核關(guān)系如下圖所示： 從邏輯順序上講，考評流程包含有四大標(biāo)準(zhǔn)步驟，即數(shù)據(jù)收集、填寫表格、......

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社會經(jīng)濟理論與企業(yè)制度 第一講市場經(jīng)濟與政府職能 市場經(jīng)濟的一般原理 社會主義市場經(jīng)濟體制的基本框架 政府職能與宏觀調(diào)控 政企分開 市場經(jīng)濟的一般原理 資源配置的含義，原因，目標(biāo)與要求 資源配置的方式 市場機制及其運行 資源配置的涵義 各種資源在不同使用方向之間的分配 資源配置的原因 人的需要的多樣......

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知識準(zhǔn)備 內(nèi)部控制是財務(wù)管理的重點之一 內(nèi)部控制的定義、目標(biāo)和原則 內(nèi)部控制的內(nèi)容 內(nèi)部控制的方法 內(nèi)部控制的檢查 內(nèi)部控制應(yīng)該遵循的原則 內(nèi)部控制的內(nèi)容與方法 公司背景 案例分析 預(yù)算監(jiān)控 責(zé)任授權(quán)管理 職責(zé)分離管理 信息記錄管理 總部審計管理 健全的財務(wù)控制體系 預(yù)算監(jiān)控 責(zé)任授權(quán) 職責(zé)分離 信......

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農(nóng)業(yè)基本建設(shè)財務(wù)管理制度解讀 一、基本建設(shè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容 （一）基本建設(shè)財務(wù)管理的任務(wù) （二）建設(shè)單位財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作 （三）基本建設(shè)資金管理的基本要求 （四）國債專項資金的管理 （五）對經(jīng)營性建設(shè)項目實行資本金管理 （六）基本建設(shè)收入管理 （七）竣工結(jié)余資金管理 一、基本建設(shè)財務(wù)管理的主要內(nèi)......

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會計師事務(wù)所制度建設(shè) 目 錄 會計師事務(wù)所制度建設(shè)的內(nèi)容 計劃（戰(zhàn)略）管理制度 組織制度 人力資源管理制度 財務(wù)、事務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)規(guī)程 質(zhì)量控制制度 企業(yè)文化建設(shè)制度 岳華辦公集成解決方案 目 錄 會計師事務(wù)所制度建設(shè)的內(nèi)容 計劃（戰(zhàn)略）管理制度 組織制度 人力資源管理制度 財務(wù)、事務(wù)管理制度、業(yè)......

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中國財務(wù)會計與稅務(wù)制度 中國企業(yè)財務(wù)與會計制度 中國的財務(wù)會計改革 中國會計事務(wù)管理機構(gòu) 中國會計法規(guī)體系 中國企業(yè)財務(wù)制度 中國稅法有關(guān)問題的解說 中國的財務(wù)會計改革(1) 1.1.1 改革開放以前的中國會計mdash;蘇聯(lián)模式 嚴(yán)格的三段平衡 看不懂的報表 報賬型的會計核算 無法適應(yīng)國際經(jīng)濟和貿(mào)......

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文件類型員工評價制度(ppt)...   2010.07.09

目錄員工評價制度圖示 hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip......

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綜合辦公室職能簡介及人事行政相關(guān)制度 三、考勤管理制度 一）出勤打卡時間： 上班時間：上午從8：30分到12：00，下午從13：30分到17：30分。 打卡時間： 1、日常班：8：30分至17：30分，每天上午上班和下午下班各打卡一次。 2、媒介顧問：每天上午8：30分打卡一次，下班不用打卡。 3、......

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轉(zhuǎn)型期公司價值管理 孫宏斌旗下的三個企業(yè)都以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為經(jīng)營范圍，但側(cè)重點各有不同，一般情況下互不介入。但 在蘇州項目上順馳和融創(chuàng)曾相互合作。 順馳中國的發(fā)展可以劃分為三個階段：1995年到1999年底的創(chuàng)業(yè)期，2000年到2004年的高速成長期，2004年底到2005年的戰(zhàn)略調(diào)整期；當(dāng)前，正面臨戰(zhàn)......

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執(zhí)行力的基因 什么是執(zhí)行力 執(zhí)行力就是一切都在管理者掌握之中， 就是管到每個人每天的每件事。 營銷管理的執(zhí)行力就是知道每個業(yè)務(wù)員 在干什么。 如何才能做好營銷執(zhí)行計劃呢？ 一要準(zhǔn)確定位 二要明確目標(biāo) 三要確定預(yù)算 四要合理分解 五要有效轉(zhuǎn)化 六要強化規(guī)范 七要動態(tài)跟蹤 完善的營銷執(zhí)行計劃是執(zhí)行力的源......

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決定企業(yè)成敗的重要因素 執(zhí) 行 力 決定企業(yè)成敗的重要因素 執(zhí) 行 力 面對同樣的客戶，采取相似的策略，為何業(yè)績卻大不相同？ 企業(yè)如何才能實現(xiàn)自己的目標(biāo)，最終取得勝利呢？ 執(zhí)行力 組織執(zhí)行力-化三流為一流 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力-沒有領(lǐng)導(dǎo)力就沒有執(zhí)行力 個人執(zhí)行力-化腐朽為神奇 執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計 （一）......

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文件類型中國新派管理(ppt)...   2010.07.08

執(zhí) 行 力 EXECUTION 沒有執(zhí)行力，哪有競爭力？ 獻給中國企業(yè)界的精英們 用先進的企業(yè)理論 mdash;mdash;締造企業(yè)管理的新文明！ 用先進的管理思想 mdash;mdash;締造企業(yè)的核心競爭力！ 個人崇尚 基于人心動力學(xué) 締造主動型執(zhí)行力的文化 企業(yè)成功靠什么？ 一是戰(zhàn)略：先人一步......

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管理的三個層次戰(zhàn)略管理 組織管理 業(yè)務(wù)管理 聯(lián)想管理三要素 建班子------五要點 1、班子成員的素質(zhì)和能力 2、班子的組建與分工、獎罰 3、班子的議事方法與決策程序 4、班子決策的推進 5、如何防止宗派的產(chǎn)生 定戰(zhàn)略------五步驟 1、確定一個中長遠的發(fā)展目標(biāo) 2、確定實現(xiàn)目標(biāo)的總體路線和階......

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高績效團隊的管理 在企業(yè)發(fā)展中，一定處處感受團隊的力量 企業(yè)發(fā)展中，一定不會是一個人完成的，哪怕一個小小的清潔工、花草工都是企業(yè)形象的維護者； 團隊的力量是社會和企業(yè)進步的主流； 我們處處感到團隊的溫情和合作，比如今天在這兒上課，就是培訓(xùn)制度，本培訓(xùn)提出人，計劃者，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)者，部門組織者，與我聯(lián)系的......

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主要內(nèi)容 中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 風(fēng)險管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性 風(fēng)險管理的概念與思路 內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組 內(nèi)部控制實務(wù) 授課目標(biāo) 世界經(jīng)濟的發(fā)展趨勢－表面現(xiàn)象 世界經(jīng)濟的發(fā)展趨勢－轉(zhuǎn)變動力 目前在中國企業(yè)里觀察到一些現(xiàn)象 上級部門考核缺乏具體可操作性的指標(biāo)，指標(biāo)往往單向考核，造成企......

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保險會計和財務(wù)監(jiān)管政策 一、保險會計的主要特點 二、保險會計的國際發(fā)展趨勢和熱點問題 三、財務(wù)監(jiān)管政策 保險會計的主要特點 保險業(yè)務(wù)和會計特征（與制造業(yè)、銀行的比較） 保險會計核算的分類 保險合同的定義 收入和準(zhǔn)備金 費用的確認(rèn)和計量 再保險業(yè)務(wù)的會計核算 新型壽險產(chǎn)品的會計核算 保險業(yè)務(wù)和會計特征......

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目錄 中國醫(yī)藥市場的情況和石藥銷售公司的發(fā)展目標(biāo) 建立強大、有效的營銷隊伍 兼顧城鄉(xiāng)的營銷 各省市市場的營銷投入合理化 OTC業(yè)務(wù)的建立 提高銷售隊伍的生產(chǎn)力 調(diào)整合理的分銷業(yè)務(wù) 石藥銷售公司分銷分析 分銷流通成功企業(yè)案例分析 石藥銷售公司分銷客戶管理建議 進入WTO對中國市場的競爭影響 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)......

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運輸管理amp;國際貨運管理 mdash;物流師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn) 物流管理（第二版） mdash; 運 輸 管 理 運輸組織與運輸方案的制定 一.建立在各種運輸方式經(jīng)濟技術(shù)特點基礎(chǔ)上的綜合運輸模式 (一) 綜合運輸模式的概述 國民經(jīng)濟運輸體系的構(gòu)成 現(xiàn)代化的交通運輸系統(tǒng)由鐵路、水路、公路、航空、管道......

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關(guān)于制度建設(shè)的若干問題 提要 1、關(guān)于核心理念 2、關(guān)于建制原則 附件1《關(guān)于制度建設(shè)的通知》 附件2《和君創(chuàng)業(yè)組織建設(shè)綱要》 3、關(guān)于工資分配依據(jù) 附件3 《資格管理制度》與 附件4 《咨詢師資格工資制度》 4、關(guān)于獎金分配原則 附件5 《經(jīng)營模式試行辦法》 5、關(guān)于考核評價要點 附件6《項目管理......

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目 錄一、培訓(xùn)學(xué)院章程 二、培訓(xùn)學(xué)院講師等級評估制度 三、培訓(xùn)學(xué)院新開發(fā)課程審核制度 四、培訓(xùn)學(xué)院課程實施流程 五、培訓(xùn)學(xué)院學(xué)籍管理制度 六、培訓(xùn)學(xué)院設(shè)施借用管理制度 七、培訓(xùn)學(xué)院檔案管理辦法 八、培訓(xùn)學(xué)院培訓(xùn)需求調(diào)查制度 九、培訓(xùn)學(xué)院經(jīng)費管理制度 附：1、表格（共29種） 2、培訓(xùn)學(xué)院課程體系 3......

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認(rèn)識財務(wù)管理意義 與重要性 財務(wù)管理的重要性 #61613; 財務(wù)管理有哪些重要性 ndash; 永續(xù)經(jīng)營 ndash; 財務(wù)穩(wěn)固 ndash; 資金掌控 ndash; 公司目標(biāo) ndash; hellip;. 財務(wù)管理的內(nèi)容 #61613; 認(rèn)識財報 #61613; 財報分析比例 #61613; ......

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A 行政人員特訓(xùn)專案 基 本 禮 儀 有禮走遍天下 電話禮儀 辦公室禮儀 個人禮儀 商務(wù)應(yīng)酬禮儀 一、電話禮儀 做好充分準(zhǔn)備 開始階段 通話過程中 通話結(jié)束時 對方留言技巧 The there questions 三個問題 誰給我們發(fā)工資？ 電話真的那么重要嗎？ 為什么要培訓(xùn)打電話？ 電話特性 電話......

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納稅擔(dān)保試行辦法 《納稅擔(dān)保試行辦法》 國家稅務(wù)總局令第11號 　　《納稅擔(dān)保試行辦法》已經(jīng)2005年1月13日第1次局務(wù)會議審議通過，現(xiàn)予發(fā)布，自2005年7月1日起施行。 國家稅務(wù)總局局長：謝旭人 二○○五年五月二十四日 第一章 總則 第一條 （宗旨） 1.規(guī)范納稅擔(dān)保行為 2.保障國家稅收收入......

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內(nèi)部控制制度 一、中心公司內(nèi)部控制目的與內(nèi)容 （一）內(nèi)部控制主要是為了 保護企業(yè)資產(chǎn) 提高經(jīng)營效率 堅持既定管理方針而采用的組織計劃以及各種協(xié)調(diào)方法和措施 （二）中心公司的內(nèi)部控制應(yīng)主要包括下述幾個內(nèi)容 人事控制 組織控制 財務(wù)控制 實物控制 （三）在設(shè)計與貫徹中心公司內(nèi)部控制制度時應(yīng)注意的事項 內(nèi)......

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目 錄 第一章：工作迷思一承認(rèn)、意愿、改善 1.忙碌不已的人 2.工作的十大迷思 第二章：為了善于處理工作應(yīng)有的作法 1.工作評價的著眼點應(yīng)明確 2.著手設(shè)定工作目標(biāo) 3.明列工作計劃與執(zhí)行步驟 4.依照既定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作 5.積極尋求工作方法的改善與創(chuàng)新 第三章：時間管理 1.時間的四種獨特之性質(zhì)......

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高層管理者 勝任特征模型的評價研究 The Studies of The Competencies Model of Senior Enterprises Managers 定義 (Definition) 勝任特征(Competence)指 和參照效標(biāo)(合格的績效或優(yōu)秀的績效)有因果關(guān)聯(lián)的個體的潛在......

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轉(zhuǎn)型中國企業(yè)人力資源管理 與 個性性化制度體系創(chuàng)建 我們的信念和追求mdash;mdash; 創(chuàng)造基于人力資源管理的 持久性組織（國家、企業(yè)） DRC 我們的方法論mdash;mdash; 本土化 個性化 體系化 操作化 問題研討 制度重要還是技術(shù)重要？ 制度建設(shè)的難點在什么地方？ 中國企業(yè)的人力資......

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