管理制度

跨國公司在中國的財(cái)務(wù)管理 討論主題 MNC 對財(cái)務(wù)人員的一些期望 MNC 財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu) 范例 CFO的獨(dú)立性如何建立 內(nèi)部審計(jì) 一線財(cái)務(wù)的職責(zé) MNC 在中國的演進(jìn) 一 MNC 對財(cái)務(wù)人員的一些期望 Do the Right Things, Do the Things Right (領(lǐng)袖與管理者)......

 38詳情


公關(guān)活動管理流程與評估要點(diǎn)......

 39詳情


內(nèi)容概要 企業(yè)公關(guān)的使命和作用 企業(yè)公關(guān)的使命 企業(yè)公關(guān)的重要性 企業(yè)公關(guān)的作用 企業(yè)公關(guān)的戰(zhàn)略和任務(wù) 企業(yè)公關(guān)管理四大戰(zhàn)略和八大戰(zhàn)術(shù) 企業(yè)公關(guān)是什么 將不同的傳播手段和諧地結(jié)合,有計(jì)劃、持久得建立和維護(hù)企業(yè)和其目標(biāo)對象之間的友好、相會理解和信任關(guān)系,建立、保護(hù)和推廣企業(yè)最主要得品牌-企業(yè)形象和品牌......

 48詳情


海爾:嚴(yán)密的OEC管理模式 張瑞敏:如果訓(xùn)練一個日本人,讓他每天擦6遍桌子,他一定會這樣做;而我們有的人開始會擦6遍,慢慢覺得擦5遍、4遍也可以,最后索性不擦了。   有的人干事沒恒心,做事不認(rèn)真,不到位,必須運(yùn)用嚴(yán)格嚴(yán)密的管理體系來規(guī)范人們的行為。 一、哲學(xué)與管理學(xué)上的人性觀 (一)哲學(xué)上的人性觀......

 363詳情


- 題 解 >Q 與 異 常 管 理 自身和F隊(duì)之-題與解析研究 解>Q-題的程序 Define 定義-題 M1 課程的-題O喲如何評估M1課程 OWT是否出席 OWT上課秩序,是否睡覺、說、不做作I OWT上課滿意度 上課f熱軴嵱瞇上課f熱葸\(yùn)用性 上課ODK作I效益的影 如何掌握-題 -題評估......

 57詳情


招聘和錄用過程是建立在兩項(xiàng)基礎(chǔ)性工作基礎(chǔ)上的:一是企業(yè)的人力資源規(guī)劃;二是崗位分析。 人力資源規(guī)劃:是對企業(yè)人力資源需求和供應(yīng)的分析和預(yù)測的過程。 崗位分析:主要分析企業(yè)中該崗位的責(zé)任是什么,以及什么樣特點(diǎn)的人才能勝任這一崗位。 人力資源規(guī)劃的結(jié)果能夠確定企業(yè);究竟缺哪些崗位;而崗位分析的結(jié)果,能夠......

 56詳情


高級財(cái)務(wù)管理 課程目標(biāo) 1、了解并掌握現(xiàn)代公司理財(cái)?shù)幕局R、理論 和思路 2、了解投資、融資和分配政策及其相互間辯證關(guān)系 3、深入理解資本預(yù)算的重要意義及基本方法 4、掌握科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法 授課安排 第一講 公司財(cái)務(wù)管理概論 第二講 財(cái)務(wù)管理決策領(lǐng)域分析 第三講 資本預(yù)算     第四講 財(cái)務(wù)分......

 105詳情


建立高效績效管理系統(tǒng) 高績效管理系統(tǒng) 目標(biāo)管理體系 績效考核體系 激勵體系 Part One 目標(biāo)管理系統(tǒng) 基本思想 方向 具體 一致 目標(biāo)分解 一一對應(yīng) 支持性、有效性、可行性 相互關(guān)聯(lián) 向下 向上 Part Two 績效考核系統(tǒng) 績效考核的核心知識 管理者如是說 員工如是說 績效考核過程中存在的......

 38詳情


創(chuàng)新思維 維度定義及評價參考: 創(chuàng)新思維是指人們創(chuàng)造或引進(jìn)新觀念、新方式、新技術(shù)等以提高工作績效。 級別 典型行為 優(yōu) bull; 懷疑和挑戰(zhàn)傳統(tǒng)方法,不迷信,不守舊,不盲從,具有很強(qiáng)的創(chuàng)新意識,持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐,遇到問題時積極探索新方法/新技術(shù)/新路徑 bull; 積極營造支持和鼓勵創(chuàng)新的組織氛圍......

 62詳情


公文筐案例 今天是2004年7月的第二個星期一。恭喜您將有機(jī)會在以下的四十分鐘里擔(dān)任X公司的執(zhí)行副總裁,由于公司總裁公務(wù)外出。您將全權(quán)處理公司的一切事務(wù)。 X公司是一家從事電機(jī)、變速器等工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售的民營企業(yè)。公司創(chuàng)立于1993年,到今天已發(fā)展成具有8家分公司、擁有員工3940人的現(xiàn)代化......

 29詳情


關(guān)于評價團(tuán)隊(duì) 在評價中心所采用的情境性測驗(yàn)中,評價的主觀性程度較強(qiáng),制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的評價標(biāo)準(zhǔn)比較困難,并且這種測驗(yàn)形式由于其任務(wù)的復(fù)雜程度較高,任務(wù)的設(shè)計(jì)和實(shí)施中的控制也比較困難。因此,評價中心對評價團(tuán)隊(duì)的要求非常高。 3.1 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 評價中心流程需要許多人的參與,包括測評師、測評對象、角色扮演......

 73詳情


目錄 職能部門 2 黨群工作部 3 姓名:潘利 4 機(jī)關(guān)黨委 7 姓名:吳文忠 8 工會 11 姓名:張東平 12 姓名:任炳周 15 姓名:王月清 18 姓名:任建 21 直屬中心 24 網(wǎng)絡(luò)管理中心 25 姓名:孟永琪 26 姓名:周艷麗 29 姓名:王萬寧 32 業(yè)務(wù)支撐中心 35 姓名:申民......

 185詳情


公文筐評價表 任務(wù)序號 領(lǐng)導(dǎo)力考察 一般管理能力考察 維度一 維度二 處理方案或意見 分配任務(wù) 統(tǒng)籌安排 意見明確 表述清晰 任務(wù)明確、要求具體 重點(diǎn)突出、合理授權(quán) 一、關(guān)于購買轎車的申請 戰(zhàn)略思維(考慮到公司減少開支的年度目標(biāo)) 評定等級 二、我該怎么辦 評定等級 三、時間有變 評定等級 四、關(guān)于......

 90詳情


薪酬管理 某工學(xué)院 李鳳 寫在前面的話 課程介紹 課程要求 學(xué)習(xí)方法 參考書 我的聯(lián)系 寫在前面的話 課程介紹 學(xué)科角度:核心專業(yè)課之一 實(shí)用性角度:與每個人的利益直接相關(guān)。對于管理者直接關(guān)系到是否能設(shè)計(jì)一套好的薪酬體系,對非管理者而言直接涉及自己的勞動是否得到很好的補(bǔ)償。 課程要求 出勤 考核:平......

 85詳情


某工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理 系 人力資源管理 專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)課題登記表 班級:人力062 序 號 課 題 名 稱 課題類型 成果資料 指導(dǎo)教師情況 學(xué)生情況 備注 工程設(shè)計(jì) 軟件設(shè)計(jì) 課題研究 設(shè)計(jì)說明書 論 文 調(diào)研報告 技術(shù)報告 外文資料翻譯 姓名 職稱 姓名 實(shí)訓(xùn)崗位是否落實(shí) 1 中小企業(yè)員工激......

 56詳情


《人力資源管理》專業(yè) 畢業(yè)實(shí)訓(xùn)及畢業(yè)論文指導(dǎo)任務(wù)書 一、 實(shí)訓(xùn)目的 畢業(yè)實(shí)訓(xùn)是培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用理論知識、專業(yè)知識和基本技能進(jìn)行實(shí)際工作能力的重要教學(xué)環(huán)節(jié)。畢業(yè)論文的撰寫,不僅是對學(xué)生學(xué)習(xí)成績的全面檢閱,也是對學(xué)生進(jìn)行科學(xué)訓(xùn)練的最后環(huán)節(jié),因此,做好畢業(yè)實(shí)訓(xùn)的各環(huán)節(jié)的工作有著重要的意義。 根據(jù)本專業(yè)的培......

 560詳情


黨員責(zé)任區(qū)最佳黨員推薦表 黨員姓名 李鳳 性別 女 民族 漢 出生年月 1980年6月 文化程度 碩士研究生 工作時間 2005年7月 入黨時間 2004年12月 單位及崗位職務(wù) 某工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系人力資源管理專業(yè)教師 簡 要 事 跡 ......

 346詳情


案例分析材料:康貝思之痛 現(xiàn)在很少有人懷疑薪酬是一種有效的激勵手段,至于說企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用過程中如何發(fā)揮薪酬的激勵作用對員工產(chǎn)生激勵,以提升員工能力和業(yè)績,最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績成長、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),一直是企業(yè)心中一塊難以治愈的心病。俗話說心病還需薪藥醫(yī),回避即不能解決問題,也難以應(yīng)對企業(yè)現(xiàn)今所處的商業(yè)競爭環(huán)......

 229詳情


-某省級運(yùn)營商縣公司管理效能提升項(xiàng)目 高級咨詢顧問 -某省級運(yùn)營商打造卓越運(yùn)維體系 高級咨詢顧問 -某省級運(yùn)營商領(lǐng)導(dǎo)力模型 高級咨詢顧問 -中國移動招聘體系建設(shè) 高級咨詢顧問 -某省級運(yùn)營商公司人才激勵優(yōu)化 項(xiàng)目經(jīng)理 -四環(huán)醫(yī)藥勝任力模型建設(shè) 項(xiàng)目經(jīng)理 -四環(huán)醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 項(xiàng)目經(jīng)理 -山東公......

 53詳情


組織結(jié)構(gòu)圖中國移動通信集團(tuán)海南公司總經(jīng)理......

 539詳情


對中國移動戰(zhàn)略的總體認(rèn)識?從2000年4月成立以來,第一是遇到了一個非常好的時機(jī),雖然有聯(lián)通,但還是寡頭壟斷的,在這7年里,在重大決策上沒有失誤,這就造就了今天的中國移動,形成了移動一支獨(dú)秀的局面。這個和移動的管理和管理層有直接的關(guān)系,遠(yuǎn)景是做世界一流的企業(yè),把自己定位比較高,戰(zhàn)略制定的時候也分了幾......

 132詳情


一體化帶來的喜和憂 ONE CM的戰(zhàn)略在整個移動集團(tuán)內(nèi)部的實(shí)施為中國移動的企業(yè)發(fā)展和企業(yè)形象的提升帶來了巨大的貢獻(xiàn)。在這樣一個大的背景下,各省地方公司也逐步走向省市縣一體化的道路。 企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展總是伴隨著矛盾的不斷產(chǎn)生,在一體化的大潮下,以省公司為單位,加強(qiáng)了一體化的管理和控制,改變了原有的應(yīng)對......

 55詳情


文件類型某某公司制度...   2010.06.28

A計(jì)劃分享考核管理辦法A計(jì)劃管理辦法百森顧問項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)-時健百森薪酬等級表 (DEMO)崗位體系和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的說明(2008年7月)百森日常辦公管理制度百森員工手冊百森員工手冊1北京百森咨詢顧問有限公司績效激勵管理辦法員工手冊(2008年8月版)員工手冊(2008年10月版)......

 85詳情


招 聘 管 理 規(guī) 定(草案) 為完善、規(guī)范公司招聘管理工作流程,引進(jìn)優(yōu)秀的適崗人才,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理和戰(zhàn)略目標(biāo),制訂本管理規(guī)定。 一、招聘工作原則: 1、公司用人原則: ●以德為先,以才為主,德才兼?zhèn)?●認(rèn)同公司價值觀和管理原則 ●有持續(xù)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新思維和團(tuán)隊(duì)意識 ......

 34詳情


目錄DC管理手冊 業(yè)務(wù)員手冊 DC店面建設(shè)手冊(供參考) ......

 52詳情


日期 2002.11 日期 日期 共 8 頁 第 1 頁 目錄 一、 店面發(fā)展規(guī)劃及組織設(shè)置 二、 店面基本功能要求 三、 店面建立工作條例 四、 店面選址 1、 選址程序 2、 選址情況調(diào)查 3、 裝修設(shè)計(jì)及費(fèi)用 4、 所需提供書面材料清單 五、 店面建設(shè) 1、 店面施工監(jiān)理?xiàng)l例 2、 現(xiàn)場施工管......

 34詳情


文件類型DC管理手冊...   2010.06.24

目錄 總則 2 DC部門功能描述及職位說明書 2 物流管理制度 2 銷售管理制度 2 售后管理制度 2 行政管理制度 3 其它相關(guān)制度清單 3 ......

 42詳情


專業(yè)分包招標(biāo)文件評審記錄表 日期: 年 月 日 編號: 工程名稱 工程地點(diǎn) 工程規(guī)模 結(jié)構(gòu)類型 層數(shù)及 總高度 開工日期 竣工日期 總造價 專業(yè)分包工程名稱 招標(biāo)方式 本次招標(biāo)工程開工日期 本次招標(biāo)工程竣工日期 本次招標(biāo)工程 造 價 招標(biāo)范圍 工作內(nèi)容 評審部門 評 審 意 見 評審人簽字 項(xiàng) 目 ......

 45詳情


行業(yè)特征 內(nèi)容: 行業(yè)的特征 管理的定義 管理的初步概念 A) 訂貨 B) 收貨 C) 進(jìn)貨金額 D) 庫存 E) 破損損耗 F) 不明損耗 G) 促銷 H) 甩賣 4. 毛利計(jì)算 A) 單品毛利 B) 從單品毛利到部門每日毛利 C) 每日毛利 歐尚主要在三種組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上運(yùn)轉(zhuǎn): ●每個部門都是我......

 40詳情


文件類型崗位管理...   2010.06.23

崗位管理課前提問和討論1、如何理解全員人力資源管理? 2、什么是心理契約,如何以勞動契約和心理契約為雙重紐帶構(gòu)建企業(yè)與員工之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系? 變革中員工心理契約的違背與重構(gòu) 什么是職位分析 職位分析在戰(zhàn)略、組織以及人力資源管理系統(tǒng)中的作用 如何構(gòu)建目標(biāo)導(dǎo)向的職位分析系統(tǒng) 常見的職位分析方法有哪......

 79詳情


文件類型零售店店面管理...   2010.06.23

內(nèi) 容 提 綱 一、服務(wù)管理 二、專業(yè)知識 三、人員管理 四、保安與安全 五、團(tuán)隊(duì)精神 六、衛(wèi)生與維護(hù) 七、裝飾裝修與維修 服務(wù)的涵義 服務(wù)對顧客意味著什么? 注重儀表 服務(wù)要有想象力 服務(wù)要耐心 ......

 54詳情


1. 目的 2. 適用范圍 3. 工作職責(zé) 3.1 人力資源部門 4. 術(shù)語和縮略語 5. 工作程序 5.1 招聘 5.2 就職管理 6. 引用文件 附錄一:用人需求申請表 附錄二:東大阿爾派工作申請表 附錄三:試用(見習(xí))人員轉(zhuǎn)正審核通知單(電子) 附錄四:試用(見習(xí))人員考核情況登記表 附錄五:......

 35詳情


類型 特征 適應(yīng)的工作類型/建議 激勵方式 技術(shù)、專業(yè)型職業(yè)錨 1、 對某一特定工作有專長或強(qiáng)烈的興趣。注重工作的專業(yè)化,對總經(jīng)理式的工作內(nèi)容興趣不大。(以技術(shù)職能能力為錨位,有特定的工作追求、需要和價值觀:強(qiáng)調(diào)實(shí)際技術(shù)或某種職能業(yè)務(wù)工作;拒絕全面管理工作) 2、 目標(biāo)是技術(shù)和職能專業(yè)水平的不斷提高......

 85詳情


規(guī)章制度1、打卡 出勤卡是考核員工的依據(jù)之一,員工應(yīng)按照規(guī)定打卡,對代打卡行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),代打卡者發(fā)現(xiàn)后勸離,被代打卡者交罰款100元;每月由行政助理負(fù)責(zé)發(fā)放及回收統(tǒng)計(jì),公司人事部查驗(yàn),作為職工工資的依據(jù);行政助理每周應(yīng)選一日,在上班后一小時內(nèi)于打卡處檢查打卡情況,把檢查結(jié)果報店長。 2、用餐 ......

 48詳情


企業(yè)文化企業(yè)文化核心: 快樂服務(wù) 幸福生活 企業(yè)宗旨: 建造最優(yōu)的平臺 服務(wù)顧客、服務(wù)廠商 目 標(biāo): 努力服務(wù),贏得更多的顧客, 使顧客、廠商賜予我們更多的回報。 管理原則: 精細(xì)、精確、精致、精美、團(tuán)結(jié)、協(xié)作 服務(wù)理念: 顧 客 永 遠(yuǎn) 是 對 的 工作作風(fēng): 整潔、信譽(yù)、服務(wù)、效率 員工標(biāo)準(zhǔn): ......

 52詳情


任職資格 在部門擔(dān)任員工期間,業(yè)績較突出、廉潔自律、對待廠商和促銷員熱情周到、業(yè)務(wù)知識較豐富、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)并在述職和競崗中成績優(yōu)秀者。 任職所應(yīng)具備的基本條件: 1、落實(shí)執(zhí)行力; 2、宣傳鼓動力; 3、承擔(dān)責(zé)任力; 4、觀察分析力。 崗位職責(zé): 1、 銷售任務(wù)細(xì)化,促銷方案執(zhí)行,保障銷售業(yè)績提升; ......

 153詳情


公司用人原則1、 領(lǐng)導(dǎo) 具備良好心態(tài)者用 缺乏健康良好心態(tài)者不用 積極學(xué)習(xí)創(chuàng)新者用 不思變革墨守成規(guī)者不用 團(tuán)隊(duì)精神至上者用 心胸狹窄拉幫結(jié)派者不用 精力旺盛充滿激情者用 缺乏激情缺少干勁者不用 ......

 35詳情


超市管理---店面管理 生鮮單品成本核算與成本控制戰(zhàn)略 生鮮經(jīng)營:超市的亮點(diǎn)與黑洞 世界最大的購物中心在迪拜開始建設(shè) 商場管理內(nèi)容 超市百問 超市陳列一般原則 超級市場商品陳列檢查要點(diǎn) 超市商品管理要點(diǎn)十則 處理顧客投訴的原則 處理顧客糾紛的方法 大賣場的防損耗管理 解決商品優(yōu)化組合的四種方法 商場......

 30詳情


課程介紹 《招聘與選拔》這一課程是通用管理能力認(rèn)證項(xiàng)目(綜合級)課程中第三主題模塊資源使用管理中的核心課程之一。與《招聘與選拔》同一主題的課程還包括《財(cái)務(wù)管理》和《信息管理》。 人力資源與自然資源究竟有什么不同?與所有者主體的不可分離性;用進(jìn)廢退的時效性;開發(fā)利用的特殊性:人力資源運(yùn)用的三種狀態(tài);對......

 71詳情


專業(yè)分包計(jì)劃 日期: 年 月 日 編號: 工程名稱 工程地址 工程規(guī)模 結(jié)構(gòu)類型 層數(shù)及 總高度 開工日期 竣工日期 總造價 專業(yè)工程名稱 專業(yè)工程 工期 專業(yè)工程 造價 現(xiàn)場可提供的條件 標(biāo)段劃分情況 需用專業(yè)隊(duì)伍類 別 需用專業(yè)隊(duì)伍數(shù)量 擬采用分包方式 工 作 內(nèi) 容 高峰期需用工人數(shù)量 專業(yè)隊(duì)......

 58詳情


序號 題干 1 很注重自己的承諾,說到做到 2 傳遞信息真實(shí)可信,很少做假,即使這樣做會使他處于不利的境地 3 傾向于只傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽的信息,屏蔽不利信息 4 處事公正,待人公平 5 提拔干部時能做到以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,很少考慮個人關(guān)系 6 不斷提升自己,對經(jīng)營管理/市場發(fā)展/技術(shù)發(fā)展的規(guī)律有很好的......

 55詳情


海南移動骨干人員綜合測評問卷 評估對象姓名: 評估對象職位名稱: 一、您的職位層次是( ) A、 省公司高層領(lǐng)導(dǎo) B、 省公司部門經(jīng)理/副經(jīng)理 C、 地市縣公司經(jīng)理/副經(jīng)理 D、 地市縣公司部門經(jīng)理/副經(jīng)理 E、 基層員工 二、您是評估對象的( ) A、 上級 B、 下級 三、行為評分(請務(wù)必參看問......

 54詳情


海南移動公司骨干人員自評報告表 個人信息 姓名 所在單位 職位 近三年年終考核結(jié)果 2004 2005 2006 如有特別信息,請注明 近三年考核結(jié)果自我評價(經(jīng)驗(yàn)分析) 近三年考核結(jié)果自我評價(教訓(xùn)分析) 自我能力評價(須包含但不限于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理能力;每部分都必須詳盡談及優(yōu)勢和不足) ......

 192詳情


 我要上傳資料,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有