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績(jī)效考核

績(jī)效考核范圍-市場(chǎng)營(yíng)銷職位... 2010.06.22

第5章市場(chǎng)營(yíng)銷職位 1.市場(chǎng)部經(jīng)理職位名稱市場(chǎng)部經(jīng)理職位代碼所屬部門市場(chǎng)部職系職等職級(jí) 直屬上級(jí) 市場(chǎng)總監(jiān) 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期核準(zhǔn) 人職位概要: 組織部門人員完成銷售計(jì)劃，管理銷售工作，完成公司各種市場(chǎng)目標(biāo)。工作內(nèi)容: 組織編制公司年、季、月度銷售計(jì)劃及銷售費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)......

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績(jī)效考核范本-考核范圍... 2010.06.22

第1章員工績(jī)效評(píng)價(jià)表格范本員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（一）姓名：部門：崗位：評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn) 評(píng)價(jià)尺度優(yōu) 良中可差 1．勤奮態(tài)度 A．嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間； B．對(duì)工作持積極態(tài)度； C．忠于職守，堅(jiān)守崗位； D．以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級(jí)，......

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績(jī)效考核范圍-銷售職位... 2010.06.22

第6章銷售職位 1.銷售部經(jīng)理職位名稱銷售部經(jīng)理職位代碼所屬部門銷售部職系職等職級(jí) 直屬上級(jí) 銷售總監(jiān) 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期核準(zhǔn) 人職位概要: 管理公司的銷售運(yùn)作，帶領(lǐng)銷售隊(duì)伍完成公司的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)。工作內(nèi)容: 根據(jù)全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助銷售總監(jiān)制定總體銷......

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績(jī)效考核范圍-職位說明書... 2010.06.22

第1章高層管理職位 1.總經(jīng)理（總裁）職位名稱總經(jīng)理(總裁) 職位代碼所屬部門職系職等職級(jí) 直屬上級(jí) 董事會(huì) 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期核準(zhǔn) 人職位概要: 制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。......

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績(jī)效考核范圍-生產(chǎn)職位... 2010.06.22

第7章生產(chǎn)職位 1.廠長(zhǎng) 職位名稱廠長(zhǎng) 職位代碼所屬部門生產(chǎn)部職系職等職級(jí) 直屬上級(jí) 總經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期核準(zhǔn) 人職位概要: 組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全文明生產(chǎn)。工作內(nèi)容: 督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題、分析......

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某公司--績(jī)效評(píng)估報(bào)告... 2010.06.21

績(jī)效評(píng)估報(bào)告單位名稱：XX分公司部門名稱：市場(chǎng)部職位名稱：營(yíng)銷管理職位在職人（簽名）：XXX 直接主管（簽名）：XXX 二○○六年中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)山西有限公司報(bào)告說明 #61554;　本報(bào)告應(yīng)包含兩部分內(nèi)容，第一部分為評(píng)估結(jié)果，分為績(jī)效等級(jí)、職責(zé)履行評(píng)估得分及職責(zé)履行度、績(jī)效評(píng)估得分、能力素......

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薪酬管理實(shí)訓(xùn)-課程實(shí)訓(xùn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)... 2010.06.21

人力資源管理專業(yè)《薪酬福利管理》課程實(shí)訓(xùn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1、安全教育 10分 2、上機(jī)出勤 20分 3、上機(jī)過程中的表現(xiàn)及作業(yè)完成情況 30分 4、實(shí)訓(xùn)報(bào)告和實(shí)訓(xùn)心得 40分 ......

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某公司銷售人員的薪酬激勵(lì)制度... 2010.06.18

某公司銷售人員的薪酬激勵(lì)制度......

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薪酬方案與績(jī)效考核體系... 2010.06.18

薪酬體系的設(shè)計(jì)步驟1.本階段工作目標(biāo)，成果及方法 2.杰賽業(yè)績(jī)考評(píng)體系 1)KPI績(jī)效考評(píng)體系 2)績(jī)效考評(píng)表 3)績(jī)效考評(píng)手冊(cè) 3.杰賽高中層薪酬建議 4.附錄 ......

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某某房地產(chǎn)企業(yè)薪資制度范本... 2010.06.18

房地產(chǎn)企業(yè)薪資制度范本第一章總則人事政策是人事管理原則的具體體現(xiàn)。房產(chǎn)公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、激勵(lì)政策、選拔和調(diào)配政策、培訓(xùn)和發(fā)展政策、跨地域管理政策及監(jiān)察政策七個(gè)部分。一、招募政策 1。德才兼?zhèn)洌缘聻橄?對(duì)集團(tuán)而言，人才的能力必須以職業(yè)道德為前提。否則個(gè)人能力越強(qiáng)，可......

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績(jī)效考核實(shí)施制度... 2010.06.18

績(jī)效考核實(shí)施制度1.本公司員工工資結(jié)構(gòu)為職能工資+生活費(fèi)用+績(jī)效工資，績(jī)效工資占工資的比例為20。職能工資和生活費(fèi)用每月按時(shí)發(fā)放，績(jī)效工資按月累積至年中和年末時(shí)，根據(jù)績(jī)效成績(jī)發(fā)放。 2.員工試用期為3個(gè)月,試用期間工資標(biāo)準(zhǔn)為其試用崗位的試用工資。（工資標(biāo)準(zhǔn)見附表） 3.試用期滿必須經(jīng)過考核，考核合格......

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公司年度固定現(xiàn)金收入總額... 2010.06.17

部門薪酬分析部門：法律年度固定現(xiàn)金收入總額職位等級(jí) 10分位 25分位中位數(shù) 75分位 90分位部門 1 20,741 25,282 30,248 33,479 37,683 26,371 2 24,026 29,266 35,271 39,703 45,080 31,487 3 27,......

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某公司項(xiàng)目考核表... 2010.06.17

項(xiàng)目考核表考核期：自至填表人：項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目啟動(dòng)及結(jié)束時(shí)間：自至說明：填表人請(qǐng)直接在綠色框內(nèi)打分，其他分?jǐn)?shù)將自動(dòng)生成評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 6分：卓越，指該項(xiàng)指標(biāo)評(píng)判中表現(xiàn)十分出色，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超標(biāo) 5分：優(yōu)秀，指該項(xiàng)指標(biāo)評(píng)判中表現(xiàn)較好，超標(biāo) 4分：良好，指該項(xiàng)指標(biāo)評(píng)判中表現(xiàn)良好，達(dá)標(biāo) 3分：一般，指該項(xiàng)......

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某公司個(gè)人考核表... 2010.06.17

個(gè)人考核表考核期：自至填表人：被考核人：說明：填表人請(qǐng)直接在綠色框內(nèi)打分，其他分?jǐn)?shù)將自動(dòng)生成評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 6分：卓越，指該項(xiàng)指標(biāo)評(píng)判中表現(xiàn)十分出色，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超標(biāo) 5分：優(yōu)秀，指該項(xiàng)指標(biāo)評(píng)判中表現(xiàn)較好，超標(biāo) 4分：良好，指該項(xiàng)指標(biāo)評(píng)判中表現(xiàn)良好，達(dá)標(biāo) 3分：一般，指該項(xiàng)指標(biāo)評(píng)判中表現(xiàn)一般，基本達(dá)標(biāo)......

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0A計(jì)劃分享考核管理辦法... 2010.06.17

A計(jì)劃分享考核管理辦法一、目的為配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)各部門及員工對(duì)公司戰(zhàn)略的理解和配合，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的溝通和合作，創(chuàng)造良好的工作氛圍，激勵(lì)員工高效工作，特制定本考核管理辦法。通過高質(zhì)量和高效率的管理和溝通，實(shí)現(xiàn)全員職業(yè)素養(yǎng)的提高，并保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、適用對(duì)象 1. 公司正......

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某某公司個(gè)人考核表... 2010.06.17

個(gè)人考核表考核期：自至填表人：被考核人：考核期間是否參與項(xiàng)目：（若是，繼續(xù)填寫下一行信息；若否，則不須填寫下一行信息）項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目啟動(dòng)及結(jié)束時(shí)間：自至說明：填表人請(qǐng)直接在綠色框內(nèi)打分，其他分?jǐn)?shù)將自動(dòng)生成評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 6分：卓越，指該項(xiàng)指標(biāo)評(píng)判中表現(xiàn)十分出色，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超標(biāo) 5分：優(yōu)秀，......

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某某公司項(xiàng)目成員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估表... 2010.06.17

項(xiàng)目成員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估表考核期：自至填表人：被考核人：項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目啟動(dòng)及結(jié)束時(shí)間：自至說明：填表人請(qǐng)直接在綠色框內(nèi)打分，其他分?jǐn)?shù)將自動(dòng)生成評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 6分：卓越，指該項(xiàng)指標(biāo)評(píng)判中表現(xiàn)十分出色，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超標(biāo) 5分：優(yōu)秀，指該項(xiàng)指標(biāo)評(píng)判中表現(xiàn)較好，超標(biāo) 4分：良好，指該項(xiàng)指標(biāo)評(píng)判中表現(xiàn)良好......

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某某公司項(xiàng)目考核表（針對(duì)項(xiàng)目成員）... 2010.06.17

項(xiàng)目考核表（針對(duì)項(xiàng)目成員）考核期：自至填表人：被考核人：項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目啟動(dòng)及結(jié)束時(shí)間：自至說明：填表人請(qǐng)直接在綠色框內(nèi)打分，其他分?jǐn)?shù)將自動(dòng)生成評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 6分：卓越，指該項(xiàng)指標(biāo)評(píng)判中表現(xiàn)十分出色，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超標(biāo) 5分：優(yōu)秀，指該項(xiàng)指標(biāo)評(píng)判中表現(xiàn)較好，超標(biāo) 4分：良好，指該項(xiàng)指標(biāo)評(píng)判中表現(xiàn)良......

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某某公司項(xiàng)目考核表（針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理）... 2010.06.17

項(xiàng)目考核表（針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理）考核期：自至填表人：被考核人：項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目啟動(dòng)及結(jié)束時(shí)間：自至說明：填表人請(qǐng)直接在綠色框內(nèi)打分，其他分?jǐn)?shù)將自動(dòng)生成評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 6分：卓越，指該項(xiàng)指標(biāo)評(píng)判中表現(xiàn)十分出色，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超標(biāo) 5分：優(yōu)秀，指該項(xiàng)指標(biāo)評(píng)判中表現(xiàn)較好，超標(biāo) 4分：良好，指該項(xiàng)指標(biāo)評(píng)判中表現(xiàn)良......

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北京某某咨詢有限公司績(jī)效激勵(lì)管理試行辦法... 2010.06.17

北京某某咨詢有限公司績(jī)效激勵(lì)管理試行辦法第一部分總則第一條目的為了有效激勵(lì)北京某某咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效提升、自我成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，特制定本辦法。第二條范圍本辦法適用于公司全體員工，公司員工分為三類咨詢顧問、市場(chǎng)拓展顧問和內(nèi)部專家。第三條原則本辦法遵照以下......

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設(shè)備部規(guī)范化管理工具箱-設(shè)備部績(jī)效考核制度... 2010.06.15

設(shè)備部績(jī)效考核制度設(shè)備部績(jī)效考核制度第1章總則第1條目的。為加強(qiáng)對(duì)設(shè)備部的管理，提高設(shè)備部人員的積極性和工作績(jī)效，以確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，特制定本制度。第2條適用范圍。本制度適用于公司設(shè)備部績(jī)效考核工作。第3條職責(zé)分工。設(shè)備部績(jī)效考核工作職責(zé)分工如下表所示。設(shè)備部績(jī)效考核工......

445詳情

設(shè)備部規(guī)范化管理工具箱-設(shè)備部績(jī)效考核工具... 2010.06.15

設(shè)備部績(jī)效考核工具（一）設(shè)備部人員月度考核表姓名所在部門設(shè)備部崗位考核期年月日到年月日考核指標(biāo) 權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 分值得分最后考核得分評(píng)定等級(jí) ......

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設(shè)備部規(guī)范化管理工具箱-設(shè)備部人員考核... 2010.06.14

設(shè)備部人員考核一、設(shè)備部績(jī)效考核制度設(shè)備部績(jī)效考核制度第1章總則第1條目的。為加強(qiáng)對(duì)設(shè)備部的管理，提高設(shè)備部人員的積極性和工作績(jī)效，以確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，特制定本制度。第2條適用范圍。本制度適用于公司設(shè)備部績(jī)效考核工作。第3條職責(zé)分工。設(shè)備部績(jī)效考核工作職責(zé)分工如下表所示......

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南京工業(yè)大學(xué)教師崗位聘任及考核試行方案... 2009.10.15

為適應(yīng)高等教育發(fā)展，在我校逐步建立先進(jìn)的教師人才資源管理體系，努力營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和發(fā)揮才干的制度環(huán)境，形成有利于優(yōu)秀人才集聚的用人環(huán)境。學(xué)校研究決定對(duì)全校教師進(jìn)行崗位聘任，為切實(shí)做好此項(xiàng)工作，特制定本試行方案。一、指導(dǎo)思想 1、根據(jù)按需設(shè)崗、擇優(yōu)聘任、責(zé)酬一致的原則，強(qiáng)化崗位職責(zé)、崗......

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河南通信多媒體信息局年度績(jī)效考核辦法（暫行）... 2009.10.13

第一章總則第一條為推動(dòng)三項(xiàng)制度改革，完善企業(yè)薪酬分配體系，有效發(fā)揮工資的調(diào)節(jié)職能，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條考核目標(biāo) 1.組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)有效地結(jié)合，保證企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 2.客觀公正地評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)與能力，充分開發(fā)和利用人力資源；3.建立良好......

122詳情

水泥股份有限公司績(jī)效考核細(xì)則... 2009.10.13

第一章總則第一條本細(xì)則是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)性文件。旨在加強(qiáng)企業(yè)管理，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性和工作責(zé)任心。確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)圓滿完成。第二條本細(xì)則的指導(dǎo)方針，本著以安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低消耗、提高效益。功效掛鉤、工資全員浮動(dòng)，成本考核全獎(jiǎng)全賠以及明確公司......

405詳情

績(jī)效計(jì)劃/考核表... 2009.10.13

姓名：部門：崗位：考核期間：年月日至年月日第一部分：工作業(yè)績(jī)計(jì)劃/考核表|重點(diǎn)工作項(xiàng)目 ......

171詳情

某有限公司員工績(jī)效考核細(xì)則... 2009.10.12

一、績(jī)效考核的目的：　1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；　2.加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；　3.不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性；　4.建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作......

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績(jī)效考核手冊(cè)（試行版）... 2009.10.12

目錄 1 總則 3 1.1 績(jī)效考核意義 3 1.2 績(jī)效考核目的 4 1.3 績(jī)效考核原則 4 1.4 績(jī)效考核周期 4 1.5 考核與薪酬委員會(huì) 4 1.6 績(jī)效考核關(guān)系表（考核人、被考核人及考核內(nèi)容、權(quán)重，表2） 11 1.7 適用范圍 5 2 績(jī)效考核體系 6 2.1 績(jī)效考核體系定義 ......

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易好家商店業(yè)務(wù)崗位員工業(yè)績(jī)考核辦法... 2009.09.18

一、考核目的 1、建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)員工，促進(jìn)銷售； 2、強(qiáng)化責(zé)任、執(zhí)行、效率、溝通的企業(yè)理念； 3、追求價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的公平性，為獎(jiǎng)金發(fā)放提供合理依據(jù)； 4、使獎(jiǎng)金計(jì)算透明化，以適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展。二、適用范圍開業(yè)兩個(gè)月以上商店的店長(zhǎng)、業(yè)務(wù)副店長(zhǎng)、行政副店長(zhǎng)、主管、副主......

55詳情

績(jī)效考核材料... 2009.08.21

績(jī)效考核材料績(jī)效考核概述 1、績(jī)效考核：求才的工具、得才的手段、知才的尺碼、育才的根據(jù)、用才的條件、勵(lì)才的基礎(chǔ)、愛才的前提 2、績(jī)效考核知識(shí)：目的、意義、原則、作用 3、績(jī)效考核的意義：施加壓力、不服輸、釋放潛能、創(chuàng)造效益。從控制的角度：控制：監(jiān)測(cè)/檢討/評(píng)價(jià)；糾偏/反饋/改善 4、績(jī)效考......

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世界500強(qiáng)《績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》... 2009.06.03

績(jī)效考核是一項(xiàng)頗有難度的工作，大多數(shù)管理者都希望寫出令人滿意、公正和專業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，但找到完美的語句并不總是那么容易。 　　本書提供了上百句佳言妙語，描述員工在74個(gè)領(lǐng)域中的工作表現(xiàn)，從準(zhǔn)確性到積極性到生產(chǎn)能力再到時(shí)間管理技巧，供管理者在考核表中使用，從而使績(jī)效考核成為易事。管理者可從下列五個(gè)工作......