打造高績效團隊
打造高績效團隊詳細內(nèi)容
打造高績效團隊
第一節(jié)：高效團隊領(lǐng)導(dǎo)的修煉法則（內(nèi)容）
一、團隊領(lǐng)導(dǎo)決定團隊的成敗
v 團隊有狀態(tài)、有激情、有決心，其他問題自動屏蔽。
v 什么樣的將帶什么樣的兵，下屬的表現(xiàn)都來自領(lǐng)導(dǎo)的示范。
《打造高績效團隊》教你：1、如何打造團隊的狀態(tài)、激情和決心；2、團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何進入，如何做？
二、團隊領(lǐng)導(dǎo)決定團隊的速度
v 經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，領(lǐng)導(dǎo)團隊就是領(lǐng)導(dǎo)人
v 高手領(lǐng)導(dǎo)人都先了解人，了解人必先讀懂人（人情、人性、人味）
《打造高績效團隊》教你：1、高手領(lǐng)導(dǎo)人的秘訣是什么；2、如何進入人性，了解人性，使用人性？
三、領(lǐng)導(dǎo)決定團隊向心力
v 領(lǐng)導(dǎo)的胸懷與擔(dān)當是培養(yǎng)團隊向心力的基礎(chǔ)。
v 領(lǐng)導(dǎo)的失敗就是被性格和情緒左右，在團隊中喪失知名。
《打造高績效團隊》教你：1、高手如何直接使用性格，如何不為“情”所困？2、如何培養(yǎng)團隊向心力？
四、團隊成功的終極答案
v 領(lǐng)導(dǎo)者愿意承擔(dān)多少責(zé)任，就能成就多大事業(yè)。
v 領(lǐng)導(dǎo)者愿意為多少人承擔(dān)責(zé)任，就能領(lǐng)導(dǎo)多少人。
《打造高績效團隊》教你：1、通往“天堂”的道路在哪里？2、如何進入責(zé)任意識，修煉自己的責(zé)任意識，影響別人的責(zé)任意識？
五、領(lǐng)導(dǎo)如何承載團隊的命運
v 團隊的高績效來自員工肯負責(zé)任，同時不斷在提高能力。
v 高手解決問題從來只向內(nèi)解決，普通人解決問題都是向外解決。
《打造高績效團隊》教你：1、如何使員工主動負責(zé)，提高能力？2、如何對內(nèi)解決問題，成為高手？
第二節(jié)：高效團隊的選人法則（內(nèi)容）
一、選安全的人
v 安全的基礎(chǔ)是忠誠，忠誠的前提是肯負責(zé)任。
v 安全的人首先他喜歡公司、喜歡團隊、甚至喜歡你。
《打造高績效團隊》教你：1、如何判斷忠誠和負責(zé)的特質(zhì)？2、領(lǐng)導(dǎo)者如何挑選喜歡公司，喜歡團隊，喜歡你的人？
二、選有欲望的人
v 你的團隊之所以高效，是因為有一群愿意為你“賣命”的員工。
v 員工愿意為你“賣命”，是因為他們希望先天的欲望或后天的欲望能得到滿足。
《打造高績效團隊》教你：1、如何挑選有先天欲望的員工？2、如何培養(yǎng)員工后天的欲望？2、領(lǐng)導(dǎo)者如何讓員工為你“賣命”？
三、選有能力的人
v 高績效的團隊是每一個員工都在提供好的成果。
v 鑒別一個人有沒有能力，就看他是否有好的成果。
《打造高績效團隊》教你：1、有能力的員工要符合哪四個要素？2、領(lǐng)導(dǎo)者如何挑選有成果的員工？
四、選有意愿的人
v 每個員工都有強烈的意愿，才能成就一個有戰(zhàn)斗力的團隊。
v 鑒別一個人有沒有意愿，就看他是否在積極、努力解決問題。
《打造高績效團隊》教你：1、有意愿的員工要符合哪四個要素？2、領(lǐng)導(dǎo)者如何挑選有意愿的員工？3、如何培養(yǎng)員工的強烈意愿？
第三節(jié)：高效團隊的建設(shè)法則（內(nèi)容）
一、團隊精神與文化法則
v 團隊有強大的戰(zhàn)斗力，是由于團隊的凝聚力和向心力足夠強大。
v 領(lǐng)導(dǎo)者要不斷塑造價值，滿足員工希望，才能培養(yǎng)凝聚力和向心力。
《打造高績效團隊》教你：1、如何植入精神和文化的基因？2、如何塑造價值，培養(yǎng)團隊的戰(zhàn)斗力？
二、團隊機制與制度法則
v 高手直接使用分配機制成就高效執(zhí)行的團隊。
v 無數(shù)的企業(yè)發(fā)展緩慢都是因為沒有有效的制度來保證絕對的執(zhí)行。
《打造高績效團隊》教你：1、如何使用分配制度？2、如何設(shè)計有效的執(zhí)行制度，保證團隊不偏不倚的一日千里進步？
三、團隊動力與激情法則
v 團隊的持續(xù)發(fā)展需要員工持久的動力與激情。
v 古往今來，用師者成王，用友者稱霸，用徒者滅亡。
《打造高績效團隊》教你：1、如何驅(qū)動員工內(nèi)在的動力與激情？2、如何使能者更能，不能者努力變能？
第四節(jié)：高效團隊的培育法則（內(nèi)容）
一、培養(yǎng)團隊責(zé)任意識
v 員工不推卸責(zé)任，愿意成為**責(zé)任人，此團隊才能高效。
v 員工不承擔(dān)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)就承擔(dān)成本，企業(yè)就為所有后果買單。
《打造高績效團隊》教你：1、如何讓員工主動承擔(dān)責(zé)任，愿意承擔(dān)責(zé)任？2、如何進入，如何操作？
二、培養(yǎng)團隊成果意識
v 企業(yè)靠什么發(fā)展，員工靠什么生存？那就是成果。
v 所有的道理都要確保拿到成果，否則就都是借口。
《打造高績效團隊》教你：1、如何認知成果？2、如何培養(yǎng)員工的成果思維，如何讓員工拿到成果？
三、培養(yǎng)團隊狼性意識
v 每一個人愿意主動進步都是因為存在危機感。
v 想要打造狼性團隊，就必須要建立狼性生存法則。
《打造高績效團隊》教你：1、如何建立危機感，使員工主動進步？2、如何建立狼性法則，打造狼性團隊？
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