員工職業(yè)化訓練
員工職業(yè)化訓練詳細內(nèi)容
員工職業(yè)化訓練
**單元:職場人士的陽光心態(tài)
一、思維的態(tài)度決定人生的高度
人類因為夢想而偉大
結(jié)果由行為而來、行為由思維而來
思路決定出路
格局決定結(jié)局
定位決定地位
心態(tài)決定狀態(tài)
掌控大腦和心境
提升自信心及自我價值
轉(zhuǎn)化定義
二、陽光心態(tài)的信念
我是一個負責任的人!
成功是因為態(tài)度
我是一切的根源
不是不可能,只是暫時沒有找到方法
山不過來,我就過去
天助自助者
人是社會的人、社會是人的社會
成功五問
做一個與人協(xié)作的人
我選擇,我擔當
第二單元:贏在自動自發(fā)的工作
工作中無小事
對工作:十足勤奮
對公司:敬業(yè)
對待老板:忠誠
對自己:信心堅定
提升個人競爭力
做受老板喜歡的工作伙伴
第三單元:做個更有執(zhí)行力的現(xiàn)代人
執(zhí)行就是要結(jié)果
太陽的啟示
誰是執(zhí)行的主體
結(jié)果是什么?
為什么做結(jié)果?
如何去做結(jié)果?
結(jié)果從我做起——今天你結(jié)果了么
案例研討
第四:鍛造團隊凝聚力
為什么要團隊合作?
為什么要在團隊中工作?
團隊的角色認知
團隊精神從小信賴開始
成功就是與人協(xié)作
團隊精神之旅游:風雨同舟
雁行啟示
周加富老師的其它課程
壓力情緒管理 01.01
部分:壓力管理 一、壓力管理的含義 二、課堂調(diào)查 學員需求調(diào)查與問題分析 1、人為什么會有壓力 2、問題分析:壓力來處 3、顯示沖突了怎么辦 4、你希望得到什么結(jié)果 5、問題解決演練 6、分析壓力來源 7、人生的壓力 8、壓力=變動 9、壓力下的第三狀態(tài) 10、你什么時候會感到有壓力? 三、令人窒息的壓力是什么? 1.壓力是
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塑造陽光心態(tài) 01.01
第1節(jié):前言 心態(tài)對人的影響 心態(tài)具有多大力量呢? 九個人過橋的試驗 心態(tài)影響能力 死囚試驗 心態(tài)影響生理 心態(tài)對你的影響 人類常見的基本情緒 好的心情 差的心情 人來到這個世界上究竟是為了什么? 塑造陽光心態(tài)的定律 第2節(jié):塑造陽光心態(tài)的幾個工具 個工具:改變態(tài)度 “塞翁失馬,焉知禍福” 美麗女士跳海的故事 水手的故事
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高效能人士的七個習慣 01.01
習慣一:操之在我 自我意識 社會鏡子 三種決定論 巴甫諾夫?qū)嶒灐 ∵x擇的自由 “操之在我”定義 兩種習慣 被動和主動 擴大你的影響圈 習慣二:以終為始 確定目標,全力以赴 兩次創(chuàng)造:先構(gòu)思再行動 掌握心中的羅盤 改寫人生的劇本 以終為始、全力以赴 為自己訂立人生使命宣言 你的生命核心是什么? 運用想象力,發(fā)掘生命的潛能
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企業(yè)跨部門溝通 01.01
一、跨部門溝通能力的重要性 組織運作要義 溝通能力強的人更善于管理 成功企業(yè)經(jīng)理人的三大能力 新經(jīng)濟時代的信任建立 改變的循環(huán) 對溝通能力的正確觀念與心態(tài) 二:認識溝通的意義、障礙和原則 溝通的意義和目的 溝通障礙五大主因 搭建溝通的橋梁 溝通的要素 溝通的方式 良好溝通的原則 溝通在管理上的重要性 有效討論的技巧 幾種主
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組織管理教練技術 01.01
一、組織管理教練技術——基礎篇 1、組織管理教練技術的定義 2、什么是組織管理教練技術 3、組織管理教練技術核心原理 4、組織管理教練的角色與價值 5、添·高威工作的內(nèi)在訣竅 6、組織管理教練技術的前提假設 7、信念系統(tǒng)——人類處事態(tài)度之依據(jù) 8、身份——決定人心理活動的核心 9、邏輯層次——天人合一,身心一致 10、感官與經(jīng)驗——人
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卓越領導的五項修煉 01.01
項:診斷下屬的發(fā)展層次 領導者,你的績效從哪來? 領導是一個影響的過程 管理Vs領導 讓管理者走開! 權(quán)力的關鍵:依賴 權(quán)力的基礎 影響領導績效的環(huán)境因素 下屬能完成任務嗎? 人才識別的兩個尺度 第二項:彈性運用四種不同的領導方法 指揮性行為 支持性行為 領導風格—命令型 領導風格—教練型 領導風格—支持型 領導風格—授權(quán)
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目標管理 01.01
節(jié):目標管理概要 目標的意義 目標管理的定義和含義 目標管理五要素 目標管理的威力 人對目標的期望強度 目標管理的理論基礎 領導運用權(quán)力的程度 目標管理的兩大特征 目標管理的實質(zhì) 第二節(jié):目標管理的程序 目標管理的三大階段 目標管理的過程 目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖 目標管理程序 目標管理層次體系 第三節(jié):目標的設定與分解
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NLP教練技術內(nèi)訓 01.01
【課程大綱】一、NLP教練技術——基礎篇1、教練技術的定義2、什么是NLP教練技術3、NLP教練技術核心原理4、NLP教練的角色與價值5、添高威工作的內(nèi)在訣竅6、NLP教練技術的前提假設7、信念系統(tǒng)——人類處事態(tài)度之依據(jù)8、身份——決定人心理活動的核心9、邏輯層次——天人合一,身心一致1、感官與經(jīng)驗——人的認知模式11、語言模式——洞察自己的內(nèi)心世界、把握別
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