卓越領導的五項修煉
卓越領導的五項修煉詳細內容
卓越領導的五項修煉
**項:診斷下屬的發(fā)展層次
領導者,你的績效從哪來?
領導是一個影響的過程
管理Vs領導
讓管理者走開!
權力的關鍵:依賴
權力的基礎
影響領導績效的環(huán)境因素
下屬能完成任務嗎?
人才識別的兩個尺度
第二項:彈性運用四種不同的領導方法
指揮性行為
支持性行為
領導風格—命令型
領導風格—教練型
領導風格—支持型
領導風格—授權式
權變領導的陷阱
彈性運用
第三項:如何培育下屬
教練:“眼球對眼球”的管理
透過教練改變行為
是什么阻礙了教練的旅程?
四種培訓殺手
教練有助于……
學習環(huán)境的塑造
訓練方法
教練的核心技能和特征
訓練四步驟
傳統(tǒng)經理人 Vs 教練式經理
關注工作動力
第四項:激勵下屬的方法
激勵問題上的主要錯誤
影響動力,加減法并用
工作中重要的因素—工作動機
赫茨伯格的雙因素理論
士兵為何視死如歸?
激勵方法:競賽
增強歸屬感
職業(yè)發(fā)展
職權激勵
股權激勵
金錢激勵
激勵方法:福利
福利激勵方法的特點
激勵方法:特殊成就獎
團隊激勵:員工歡樂夜
日常激勵
BEST策略
激勵的四原則
第五項:授權的步驟
授權是什么?
反對授權,理由種種
授權的心理誤區(qū)
授權的益處
授權范圍
授權四步驟
不能授權的工作
目標控制
授權原則
授權:不該做什么?
防止逆向授權
學會放風箏!
周加富老師的其它課程
員工職業(yè)化訓練 01.01
單元:職場人士的陽光心態(tài) 一、思維的態(tài)度決定人生的高度 人類因為夢想而偉大 結果由行為而來、行為由思維而來 思路決定出路 格局決定結局 定位決定地位 心態(tài)決定狀態(tài) 掌控大腦和心境 提升自信心及自我價值 轉化定義 二、陽光心態(tài)的信念 我是一個負責任的人! 成功是因為態(tài)度 我是一切的根源 不是不可能,只是暫時沒有找到方法 山不
講師:周加富詳情
壓力情緒管理 01.01
部分:壓力管理 一、壓力管理的含義 二、課堂調查 學員需求調查與問題分析 1、人為什么會有壓力 2、問題分析:壓力來處 3、顯示沖突了怎么辦 4、你希望得到什么結果 5、問題解決演練 6、分析壓力來源 7、人生的壓力 8、壓力=變動 9、壓力下的第三狀態(tài) 10、你什么時候會感到有壓力? 三、令人窒息的壓力是什么? 1.壓力是
講師:周加富詳情
塑造陽光心態(tài) 01.01
第1節(jié):前言 心態(tài)對人的影響 心態(tài)具有多大力量呢? 九個人過橋的試驗 心態(tài)影響能力 死囚試驗 心態(tài)影響生理 心態(tài)對你的影響 人類常見的基本情緒 好的心情 差的心情 人來到這個世界上究竟是為了什么? 塑造陽光心態(tài)的定律 第2節(jié):塑造陽光心態(tài)的幾個工具 個工具:改變態(tài)度 “塞翁失馬,焉知禍福” 美麗女士跳海的故事 水手的故事
講師:周加富詳情
高效能人士的七個習慣 01.01
習慣一:操之在我 自我意識 社會鏡子 三種決定論 巴甫諾夫實驗 選擇的自由 “操之在我”定義 兩種習慣 被動和主動 擴大你的影響圈 習慣二:以終為始 確定目標,全力以赴 兩次創(chuàng)造:先構思再行動 掌握心中的羅盤 改寫人生的劇本 以終為始、全力以赴 為自己訂立人生使命宣言 你的生命核心是什么? 運用想象力,發(fā)掘生命的潛能
講師:周加富詳情
企業(yè)跨部門溝通 01.01
一、跨部門溝通能力的重要性 組織運作要義 溝通能力強的人更善于管理 成功企業(yè)經理人的三大能力 新經濟時代的信任建立 改變的循環(huán) 對溝通能力的正確觀念與心態(tài) 二:認識溝通的意義、障礙和原則 溝通的意義和目的 溝通障礙五大主因 搭建溝通的橋梁 溝通的要素 溝通的方式 良好溝通的原則 溝通在管理上的重要性 有效討論的技巧 幾種主
講師:周加富詳情
組織管理教練技術 01.01
一、組織管理教練技術——基礎篇 1、組織管理教練技術的定義 2、什么是組織管理教練技術 3、組織管理教練技術核心原理 4、組織管理教練的角色與價值 5、添·高威工作的內在訣竅 6、組織管理教練技術的前提假設 7、信念系統(tǒng)——人類處事態(tài)度之依據(jù) 8、身份——決定人心理活動的核心 9、邏輯層次——天人合一,身心一致 10、感官與經驗——人
講師:周加富詳情
目標管理 01.01
節(jié):目標管理概要 目標的意義 目標管理的定義和含義 目標管理五要素 目標管理的威力 人對目標的期望強度 目標管理的理論基礎 領導運用權力的程度 目標管理的兩大特征 目標管理的實質 第二節(jié):目標管理的程序 目標管理的三大階段 目標管理的過程 目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖 目標管理程序 目標管理層次體系 第三節(jié):目標的設定與分解
講師:周加富詳情
NLP教練技術內訓 01.01
【課程大綱】一、NLP教練技術——基礎篇1、教練技術的定義2、什么是NLP教練技術3、NLP教練技術核心原理4、NLP教練的角色與價值5、添高威工作的內在訣竅6、NLP教練技術的前提假設7、信念系統(tǒng)——人類處事態(tài)度之依據(jù)8、身份——決定人心理活動的核心9、邏輯層次——天人合一,身心一致1、感官與經驗——人的認知模式11、語言模式——洞察自己的內心世界、把握別
講師:周加富詳情
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