NLP教練技術內(nèi)訓
NLP教練技術內(nèi)訓詳細內(nèi)容
NLP教練技術內(nèi)訓
【課程大綱】
一、NLP教練技術——基礎篇
1、教練技術的定義
2、什么是NLP教練技術
3、NLP教練技術核心原理
4、NLP教練的角色與價值
5、添 高威工作的內(nèi)在訣竅
6、NLP教練技術的前提假設
7、信念系統(tǒng)——人類處事態(tài)度之依據(jù)
8、身份——決定人心理活動的核心
9、邏輯層次——天人合一,身心一致
1
、感官與經(jīng)驗——人的認知模式
11、語言模式——洞察自己的內(nèi)心世界、把握別人的真正意圖
二、NLP教練技術——能力篇
1、教練的人際親和力
2、約 哈利窗——人際互動關系的思想模型
3、四種教練必修的基本能力
①聆聽 ②發(fā)問 ③區(qū)分 ④回應
4、案例分享及應用練習
三、NLP教練技術——步驟篇
1、厘清目標——看不到目標比死還可怕
2、反映真相——教練是一面鏡子
3、遷善心態(tài)——君子以見善則遷,有過則改
4、計劃行動——讓目標變成現(xiàn)實
5、案例分享及應用練習
6、教練過程中的應用技巧
7、案例分享及應用練習
四、NLP教練技術——原則篇
1、任何事情皆可更完善,就算已經(jīng)很好
2、越多選擇,越大成功
3、很多時候是被教練者擁有答案,教練只是幫人撥開迷霧
4、大部分被教練者在遠低于能力上限運作
5、肯定有更簡易的方法
6、如果現(xiàn)在的方法行不通,就用另一個方法去嘗試
7、假如一個人可以做的,任何人都可以學到
8、價值觀由被教練者定義,并非由教練決定
9、每一個人都希望演好自己的角色
1
、沒有失敗,只有回饋
五、NLP教練技術——行為篇
1、建立風范——在溝通時發(fā)現(xiàn)真正自我,對他人保持高度注意力、能量和開放程度。
2、坦白溝通——準確及時以及友善地透露個人想法。
3、善用問題——**發(fā)問尋找新觀點,鼓勵別人提供資訊、智慧及獨特經(jīng)驗。
4、履行承諾——一貫地及可靠地履行自己對公司及他人的責任與承諾。
5、激勵他人——激發(fā)他人內(nèi)在的能力,以達到更高表現(xiàn)。
6、鼓勵學習——鼓勵他人不斷學習,并將所學到的實踐在工作上。
7、促進改革——**挑戰(zhàn)、鼓勵、訂出改變的計劃,作出改革行動。
8、追求成果——集中時間和資源在一些可產(chǎn)生佳效果和成果的活動上。
結束:案例分享
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組織管理教練技術 01.01
一、組織管理教練技術——基礎篇 1、組織管理教練技術的定義 2、什么是組織管理教練技術 3、組織管理教練技術核心原理 4、組織管理教練的角色與價值 5、添·高威工作的內(nèi)在訣竅 6、組織管理教練技術的前提假設 7、信念系統(tǒng)——人類處事態(tài)度之依據(jù) 8、身份——決定人心理活動的核心 9、邏輯層次——天人合一,身心一致 10、感官與經(jīng)驗——人
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