組織管理教練技術(shù)

  培訓(xùn)講師：周加富

講師背景：
國內(nèi)知名中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練專家，中國管理研究院研究員，數(shù)十家管理培訓(xùn)機構(gòu)簽約專家，被譽為企業(yè)管理者的指南針，著有《支點-中層管理者推動企業(yè)成功的秘密》。浙江大學(xué)企業(yè)成長研究中心簽約講師，上海交大管理學(xué)院培訓(xùn)中心客座教授，北大縱橫簽約講師， 詳細(xì)>>

周加富
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組織管理教練技術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

組織管理教練技術(shù)

　　一、組織管理教練技術(shù)——基礎(chǔ)篇

　　1、組織管理教練技術(shù)的定義

　　2、什么是組織管理教練技術(shù)

　　3、組織管理教練技術(shù)核心原理

　　4、組織管理教練的角色與價值

　　5、添·高威工作的內(nèi)在訣竅

　　6、組織管理教練技術(shù)的前提假設(shè)

　　7、信念系統(tǒng)——人類處事態(tài)度之依據(jù)

　　8、身份——決定人心理活動的核心

　　9、邏輯層次——天人合一，身心一致

　　10、感官與經(jīng)驗——人的認(rèn)知模式

　　11、語言模式——洞察自己的內(nèi)心世界、把握別人的真正意圖

　　二、組織管理教練技術(shù)——能力篇

　　1、組織管理教練的人際親和力

　　2、約·哈利窗——人際互動關(guān)系的思想模型

　　3、組織管理教練必修的四種基本能力

　　①聆聽  ②發(fā)問  ③區(qū)分  ④回應(yīng)

　　4、案例分享及應(yīng)用練習(xí)

　　三、組織管理教練技術(shù)——步驟篇

　　1、厘清目標(biāo)——看不到目標(biāo)比死還可怕

　　2、反映真相——教練是一面鏡子

　　3、遷善心態(tài)——君子以見善則遷，有過則改

　　4、計劃行動——讓目標(biāo)變成現(xiàn)實

　　5、案例分享及應(yīng)用練習(xí)

　　6、教練過程中的應(yīng)用技巧

　　7、案例分享及應(yīng)用練習(xí)

　　四、組織管理教練技術(shù)——原則篇

　　1、任何事情皆可更完善，就算已經(jīng)很好

　　2、越多選擇，越大成功

　　3、很多時候是被教練者擁有答案，教練只是幫人撥開迷霧

　　4、大部分被教練者在遠(yuǎn)低于能力上限運作

　　5、肯定有更簡易的方法

　　6、如果現(xiàn)在的方法行不通，就用另一個方法去嘗試

　　7、假如一個人可以做的，任何人都可以學(xué)到

　　8、價值觀由被教練者定義，并非由教練決定

　　9、每一個人都希望演好自己的角色

　　10、沒有失敗，只有回饋

　　五、組織管理教練技術(shù)——行為篇

　　1、建立風(fēng)范——在溝通時發(fā)現(xiàn)真正自我，對他人保持高度注意力、能量和開放程度。

　　2、坦白溝通——準(zhǔn)確及時以及友善地透露個人想法。

　　3、善用問題——**發(fā)問尋找新觀點，鼓勵別人提供資訊、智慧及獨特經(jīng)驗。

　　4、履行承諾——一貫地及可靠地履行自己對公司及他人的責(zé)任與承諾。

　　5、激勵他人——激發(fā)他人內(nèi)在的能力，以達(dá)到更高表現(xiàn)。

　　6、鼓勵學(xué)習(xí)——鼓勵他人不斷學(xué)習(xí)，并將所學(xué)到的實踐在工作上。

　　7、促進(jìn)改革——**挑戰(zhàn)、鼓勵、訂出改變的計劃，作出改革行動。

　　8、追求成果——集中時間和資源在一些可產(chǎn)生佳效果和成果的活動上。

 

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