高效溝通技巧
高效溝通技巧詳細內容
高效溝通技巧
【高效溝通技巧培訓課程現(xiàn)場】
【高效溝通技巧培訓課程說明】
溝通、對話是解決沖突的常用的方式之一,亦是身為企業(yè)管理者重要的能力之一。有數(shù)據統(tǒng)計顯示:商場上的成功 85% 取決于溝通;美國企業(yè)經理 94% 的時間在溝通;美國聯(lián)邦品保機構已將溝通能力列入質量保證成功的先決條件;無論是解決部門間的沖突還是協(xié)調與上司間的關系,用溝通解決沖突、達成團隊協(xié)作之能力顯已成為現(xiàn)代職業(yè)經理人成功不可缺少的必備條件。而因個人認知、理解及成熟度的差異,往往造成溝通的障礙,因溝通所產生的誤解與困擾,卻阻礙著事情的完成,不但延滯了發(fā)展,更影響了團隊成員間的關系。
但人際間的溝通問題并非無法可解,這需要成員彼此間共同去意識到沖突對完成組織任務所造成的無謂影響與損失,并且愿意學習相互包容與理解,運用有效的溝通技巧與建設性的心態(tài),共同遵守團隊溝通的規(guī)范,并加強語言表達與修辭的藝術,提高面對沖突的情緒管理能力,一起建立相互尊重與相互理解的溝通環(huán)境。根據管理的不同及對溝通者的判斷,您應適時調整自己的溝通風格,并根據聆聽來實施領導,從而幫助經理人實施有效的溝通和領導。這就是“高效溝通”的真諦!
【高效溝通技巧培訓課程大綱】
訓練內容 | 授課手法 |
一. 高效溝通對組織的重要性 à 組織運作要義 à 溝通能力強的人更善于管理; à 成功企業(yè)經理人的三大能力 ■溝通 ■協(xié)調 ■信任 à 新經濟時代的信任建立 à 改變的循環(huán) à 對溝通能力的正確觀念與心態(tài) | &講授法 &案例研討 &小組討論 &實務演練 |
二. 高效溝通的意義,障礙和原則 à 認識溝通 ■高效溝通的真諦 ■高效溝通的種類 ■溝通的目的 ■高效溝通的基本程序 ■高效溝通的障礙分析 ■有效的高效溝通應注意的要點 à 高效溝通的基本技巧 ■傾聽的藝術 ■表達的技巧 ◎語言表達的技巧 ◎非語言表達的技巧 ◎超語言表達的技巧 ■回饋的方式 ◎同理心的運用 ◎尊重的遣辭用語 à 高效溝通的模式 ■理性溝通的習慣建立 ■非理性溝通的省思 ■客觀周延且正向思維的溝通習慣 ■了解不同風格人,調整自己的溝通風格 | &講授法 &案例研討 &小組討論 &實務演練 |
三. 高效溝通的角色與方式(對上對下平行的溝通) à 上對下的溝通—教導與激勵(對下屬) à 下對上的溝通--報告與建議的技巧 ■陳述意見、抱怨與批評 ■除非上司想聽,否則不要說 | |
■勿原封不動呈送主管 ■將資訊消化整理,重點摘要 ■分析問題,思考解決之道 ■提出具體建議,非問如何處理 à 向上溝通與技巧 ■和諧與一致 ◎如何建立和諧的上下級關系 ◎知己知彼,與上司保持一致 ◎與上司搞好關系的方法 ◎與上司協(xié)調關系,應對進退的方法 ■重視情商 ◎認識在和上司打交道時運用情商的重要性 ◎識別加深自我了解的方法 ◎明確應該如何建立工作關系 ◎**協(xié)商達成更好的關系 à 平行的溝通---會議與協(xié)調 à 對外的溝通 ■應對進退的溝通 ■抱怨處理的藝術 ■建立雙贏的互動 | &講授法 &案例研討 &小組討論 &實務演練 |
四. 高效溝通在組織中的應用-跨部門溝通的要點 à 認識跨部門溝通 ■跨部門溝通的意義和方式 ■跨部門溝通的方式,障礙和原則 à 尊重和欣賞 ■自我與自我滿足; ■人希望透過別人的贊賞以滿足自己; ■尊重人,欣賞人是溝通的決竅 ■正確評價自己和別人 ■你能真心的欣賞其它部門的同仁嗎? à 換位思考 ■其實誰都有理 ■雙贏思維 ■換位思考是主管的主要能力之一 à 知己知彼 ■經理人看專業(yè)知識 ■經理人看專業(yè)知識和專業(yè)以外的知識 ■了解與你跨部門溝通部門的運轉為重要 ■企業(yè)內調換崗位的重要性 | &講授法 &案例研討 &小組討論 &實務演練 |
五. 高效溝通應用之-跨部門溝通的關鍵技巧 à 跨部門溝通的問題根源 ■對于結果的預期不同 ■被動等待訊息 ■相互排擠的工作要求 ■上情無法下達,下情無法上達 ■部門權限之間交叉地帶的事該不該管? à 有效的進行跨部門溝通的五大重點 ■強化全局視野 ■選擇適當?shù)臏贤ǚ绞?/p> ■運用對方的思考邏輯 ■尊重他人的主導權 ■爭取高層的支持 à 管理高效溝通的五大能力 ■知道溝通渠道的能力 ■知道溝通結構的能力 ■掌握策略關鍵點的能力 ■長期而全面布建關鍵點的能力 ■總體關系管理的能力 | &講授法 &案例研討 &小組討論 &實務演練 |
六. 高效溝通應用之-沖突管理的策略與技巧 à 沖突管理的策略 ■評量的標準 ◎對組織效益的貢獻 ◎社會需要的滿足 ◎組織成員的精神需要 ■影響策略運用的因素 ◎沖突的起因 ◎相互依賴程度 ◎實力的對比 ◎問題的復雜性 ◎雙方的交往關系 ■處理沖突的5種行為風格 ◎競爭 ◎回避 ◎遷就 ◎合作 ◎折衷 ■沖突解決的方法 ◎官方命令 ◎改變人的因素 ◎改變結構因素 ◎溝通 ◎談判 ◎第三方干預 ◎第三方顧問 ◎成員輪換 ◎目標與知識共享 ◎團體間培訓 | &講授法 &案例研討 &小組討論 &實務演練 |
【客戶見證】
劉成熙老師溝通類課程累計授課140天以上,事實勝于雄辯以下是問他授課企業(yè):
序號 | 授課單位 | 課程名字 | 授課天數(shù) |
1 | 中興通訊 | 溝通技巧 | 2009.6.20 |
2 | 奇美電子-佛山公司 | 領導與溝通 | 2009.09.07 |
3 | 奇美電子-佛山公司 | 領導與溝通 | 2009.09.08 |
4 | 裕同集團 | 高效團隊建設與溝通技巧 | 2009.8.23 |
5 | 世紀證券有限責任公司 | 演講與溝通技巧 | 2009.11.15 |
6 | 東芝家用電器制造(南海)有限公司 | 組織內外人際關系建立與維護 | 2009.11.24 |
7 | 燕加隆集團 | 溝通與影響力 | 2009.12.31 |
8 | 霍高文建筑系統(tǒng)(廣州)有限公司 | 高效溝通技巧 | 2010.03.01-02 |
9 | 中國工行銀行佛山 | 高效溝通技巧 | 2010-6-5 |
10 | 中國工行銀行佛山 | 公眾演講與表達技巧 | 2010-6-6 |
11 | 廣發(fā)證券股份有限公司 | 高效團隊建設與溝通技巧 | 2010-6-9 |
12 | 上海格源信息科技有限公司 | 專業(yè)演講技巧與呈現(xiàn)技巧 | 2010-7-30 |
13 | 凱德置地(中國)2010年成都經理人峰會 | 高效團隊溝通技巧 | 2010-8-17 |
14 | 東芝家用電器制造(南海)有限公司 | 跨部門溝通技巧 | 2010-8-18 |
15 | 廣發(fā)證券 | 高效溝通技巧 | 2010-8-28 |
16 | 深圳發(fā)展銀行廣州分行 | 高效溝通技巧 | 2010-9-2 |
17 | 深圳發(fā)展銀行總部 | 高效溝通技巧培訓 | 2010-9-20 |
18 | 深圳發(fā)展銀行成都分行 | 高效溝通技巧培訓 | 2010-10-11 |
19 | 深圳發(fā)展銀行北京分行 | 高效溝通技巧培訓 | 2010.10.12-13 |
20 | 深圳發(fā)展銀行大連分行 | 高效溝通技巧培訓 | 2010.10.15-16 |
21 | 深圳發(fā)展銀行濟南分行 | 高效溝通技巧培訓 | 2010-10-17 |
22 | 深圳發(fā)展銀行珠海分行 | 高效溝通技巧培訓 | 2010-10-24 |
23 | 銀行溫州分行 | 高效溝通技巧 員工輔導與激勵技巧 | 2010.11.05-06 |
24 | 深圳發(fā)展銀行寧波分行 | 高效溝通技巧 | 2010-11-07 |
25 | 深圳發(fā)展銀行武漢分行 | 高效溝通技巧 | 2010-11-09 |
26 | 碧桂園集團 | 跨部門溝通 | 2010-11-12 |
27 | 深圳發(fā)展銀行青島分行 | 高效溝通技巧 | 2010-11-13 |
28 | 嘉旺餐飲連鎖 | 溝通與公關技巧 | 2010-11-26 |
29 | 碧桂園集團北方區(qū) | 跨部門溝通技巧 | 2011.1-13-14 |
30 | 廣東騰越建筑工程有限公司 | 跨部門溝通 | 2011-1-21 |
31 | 中山證券 | 中高層管理干部高效溝通技巧 | 2011-3-5號 |
32 | 中國郵政儲蓄銀行深圳分行 | 分行支行行長高效溝通技巧 | 2011-3-10號 |
33 | 云頂汽車部件股份有限公司 | 管理心態(tài)與溝通技巧 | 2011-4月9-10 |
34 | 中國郵政儲蓄銀行深圳分行 | 二級支行行長高效溝通技巧 | 2011-4-20號 |
35 | 中國郵政儲蓄銀行深圳分行 | 二級支行行長高效溝通技巧 | 2011-4-28號 |
36 | 華信圖文印刷有限公司 | 高效溝通技巧 | 2011-5-8號 |
37 | 深圳星河集團(房地產) | 高效溝通技巧 | 2011-5-16號 |
38 | 松下.萬寶壓縮機有限公司 | 高效溝通技巧 | 2011年6月15 |
39 | 深圳市華星光電技術有限公司 | 跨文化溝通-溝通與融合 | 2011年16-17 |
40 | 碧桂園集團項目總部 | 高效溝通 | 2011-06-29 |
41 | 廣東省機場管理集團公司 | 管理溝通與跨部門合作 | 2011年7月4-5 |
42 | 晨星資訊(深圳)有限公司 | 高效溝通技巧 | 2011年8月15 |
43 | 晨星資訊(深圳)有限公司 | 高效溝通技巧 | 2011年9月5-6 |
44 | 上海超日太陽能科技股份有限公司 | 管理溝通技巧 | 2011年9月24-25 |
45 | 晨星資訊(深圳)有限公司 | 高效溝通技巧 | 2011年10月10-11 |
46 | 晨星資訊(深圳)有限公司 | 高效溝通技巧 | 2011年10月31日 |
47 | 深圳市領跑體育用品有限公司 | 高效溝通技巧 | 2011年11月8日 |
48 | 圣皮爾大中華精品酒業(yè) | 高效溝通技巧 | 2011年11月21日 |
49 | 晨星資訊(深圳)有限公司 | 高效溝通技巧 | 2011年12月5-6日 |
50 | 福瑞博德軟件開發(fā)(深圳)有限公司 | 跨部門溝通和沖突管理 | 2012年2月18-19 |
51 | 晨星資訊(深圳)有限公司 | 高效溝通技巧 | 2012年5月10日 |
52 | 晨星資訊(深圳)有限公司 | 高效溝通技巧 | 2012年7月5日 |
53 | 晨星資訊(深圳)有限公司 | 高效溝通技巧 | 2012年9月6日 |
54 | 晨星資訊(深圳)有限公司 | 高效溝通技巧 | 2012年11月20日 |
55 | 交通銀行珠海市分行 | 管理溝通技巧 | 2012年12月2日 |
56 | 廣東歐珀移動通訊有限公司 | 有效溝通技巧 | 2012年12月17日 |
57 | 廣東宏大爆破股份有限公司 | 跨部門溝通 | 2013年1月18日 |
58 | 建行銀行珠海分行 | 銀行網點大堂經理-情境溝通與投訴處理技巧 | 2013年02.28日 |
59 | 上海宏力半導體制造有限公司 | 卓越溝通技巧 | 2013年3月22-23 |
60 | 東風本田發(fā)動機有限公司 | 有效溝通技巧 | 2013年4月19-20 |
61 | 源訊信息技術(中國)有限公司 | 高效溝通技巧 | 2013年5月25-26 |
62 | 源訊信息技術(中國)有限公司 | 高效溝通技巧 | 2013年6月15-16 |
63 | 東風本田汽車零部件有限公司 | 有效溝通技巧 | 2013年6月20日 |
64 | 河南豫發(fā)置業(yè)有限公司 | 深度溝通能力的提升 | 2013年6月26日 |
65 | 西南交通大學經理人研修班 | 溝通藝術與關系協(xié)調 | 2013年7月13-14 |
66 | 廣發(fā)證券珠海分公司 | 管理溝通技巧 | 2013年10月19-20 |
67 | 廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司 | 跨部門溝通 | 2013年12月19日 |
68 | 吉利汽車研究院有限公司 | 跨部門溝通與沖突管理 | 2014年3月29-30日 |
69 | 中糧東海糧油工業(yè)(張家港)有限公司 | 跨部門溝通與沖突管理 | 20149月23-24日 |
70 | 清華格林威治及金融財務總裁班 | 管理溝通 | 2014年12月27-28日 |
71 | 周大福珠寶金行(重慶)有限公司 | 跨部門溝通與協(xié)作計劃 | 2015年1月19-20日 |
72 | 周大福珠寶金行(深圳)有限公司 | 跨部門溝通與協(xié)作計劃 | 2015年1月24日 |
73 | 上海華虹宏力半導體制造有限公司 | 卓越溝通技巧 | 2015年3月6-7日 |
74 | 周大福珠寶金行(重慶)有限公司 | 新生代員工溝通技巧 | 2015年4月23-24 |
75 | 周大福(深圳)珠寶有限公司 | 跨部門溝通 | 2015年5月12-13 |
76 | 安吉爾凈水 | 跨部門溝通與協(xié)作 | 2015年5月24 |
77 | 周大福珠寶金行(重慶)有限公司 | 新生代員工溝通技巧 | 2015年7月20-21 |
78 | 周大福珠寶金行(重慶)有限公司 | 新生代員工溝通管理技巧 | 2015年9月7-8 |
79 | 廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司 | 跨部門溝通技巧 | 2015年11月5號 |
劉成熙老師的其它課程
16.6-敏捷工作坊-敏捷高效工作技巧-劉成熙老師(2天)主講:劉成熙老師前言:本建議書為規(guī)劃貴司各職級管理人員提升工作效率(敏捷工作法)所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經我司依據貴公司的課程需求情況,擬訂本培訓規(guī)劃書,以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量,同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進行深入的探
講師:劉成熙詳情
劉成熙老師-核心品牌課程-高管經營與變革思維提升主講:劉成熙老師課程前言經營思維與變革思維是未來在不確定性市場環(huán)境下,企業(yè)高管必備技能。提升經營思維的目的是什么?實現(xiàn)業(yè)績增長,即“多打糧食”。變革是為了讓企業(yè)員工更適應經營環(huán)境的變化。經營思維本質上是經營效率的水平,經營效率就是經和營的分析,經的分析是方向和路徑,也就是戰(zhàn)略問題(創(chuàng)新問題),營的分析是運營,要
講師:劉成熙詳情
A-27.6-new業(yè)務組織能力及核心人才打造(2天修訂)主講:劉成熙老師前言:本為規(guī)劃貴司提升業(yè)務高管,總經理,分公司總經理副總等業(yè)務組織能力及核心人才打造建設技能所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務隊伍,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經xxx企業(yè)管理咨詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況,擬訂調整本培訓規(guī)劃書,以為施行之依據。我們希
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劉成熙老師-核心品牌課程-破局穿越周期看見未來-企業(yè)經營管理增長實戰(zhàn)-(變局下的企業(yè)經營之道)主講:劉成熙老師課程前言經營管理的目的是什么?實現(xiàn)業(yè)績增長,即“多打糧食”。經營管理本質上是經營效率的水平,經營效率就是經和營的分析,經的分析是方向和路徑,也就是戰(zhàn)略問題,營的分析是運營,要考慮投入產出,這就涉及運作的效率和效能,包括管理的各個方面,另外一個就是風險
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劉成熙老師-核心品牌課程-咨詢項目體系化營銷寶典打造-戰(zhàn)略、組織、人才-(市場營銷-組織人才-團隊管理)主講:劉成熙老師前言:隨著公司自身業(yè)務不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化,以及國際市場的巨大戰(zhàn)略機會,急需進入市場化轉型的快車道。在克服困難,解決痛點的過程中發(fā)現(xiàn)營銷人才不足,管理人才梯段斷層明顯,包括對現(xiàn)代化經營管理、整體隊伍建設速度較為緩慢、企業(yè)營銷知識庫不完整,
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劉成熙老師-核心品牌課程-銷售團隊管理-劉成熙老師(2天修訂)主講:劉成熙老師前言:本建議書為銷售管理層(銷售經理,總監(jiān),首席市場營銷官),學習銷售團隊管理所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經我司依據貴司相關信息,擬訂本培訓規(guī)劃書,以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量,同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進
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劉成熙老師-核心品牌課程-市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理(從市場洞察到戰(zhàn)略規(guī)劃落地)主講:劉成熙老師前言:隨著公司自身業(yè)務不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化,以及國際市場的巨大戰(zhàn)略機會,急需進入市場化轉型的快車道。在克服困難,解決痛點的過程中發(fā)現(xiàn)營銷人才不足,管理人才梯段斷層明顯,包括對現(xiàn)代化經營管理、整體隊伍建設速度較為緩慢、企業(yè)營銷知識庫不完整,導致新的營銷人員無法快速
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