投資項目財務(wù)管理

  培訓講師：付華

講師背景：
付華老師★資深財務(wù)管理咨詢顧問★曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強公司任高級財務(wù)管理職位★本科、碩士畢業(yè)于中國人民大學經(jīng)濟學和國際金融與會計專業(yè)★就讀于英國利物浦大學獲得MBA學位簡介付老師后擔 詳細>>

付華
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投資項目財務(wù)管理詳細內(nèi)容

投資項目財務(wù)管理

**部分 企業(yè)業(yè)務(wù)運營和投資項目管理

一、公司戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)運營和項目管理

二、公司投資項目規(guī)劃和資本預(yù)算

三、投資項目管理與日常管理的差別

四、投資項目管理的三大目標

五、項目投資生命周期的四個階段

六、財務(wù)控制在項目管理中的角色

七、全面認識項目投資管理

案例分析：

1、 某大型集團公司項目投資規(guī)劃和年度資本預(yù)算流程

2、 你所在組織目前的項目管理現(xiàn)狀和財務(wù)在其中發(fā)揮的作用？

第二部分 項目立項，項目評估與選擇，項目前期財務(wù)管理

一、公司財務(wù)戰(zhàn)略和資本成本管理要點

二、投融資戰(zhàn)略和項目管理

三、項目立項的基本條件和流程

四、項目可行性研究必須回答的幾個財務(wù)問題

1. 現(xiàn)金流測算

2. 現(xiàn)金流折現(xiàn)法（DCF）和財務(wù)凈現(xiàn)值（NPV）的運用

3. 內(nèi)部收益率法（IRR）和投資回收期（Payback Period）

4. 財務(wù)資源規(guī)劃

5. 資金籌劃

6. 財務(wù)風險分析和管理

7. 項目周期和財務(wù)管控

五、項目的選擇——從財務(wù)的角度如何判斷

六、數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法

七、項目預(yù)算審核

1. 資源分類：項目資源可以分為人工、費用、材料、外包、管理費等；

2. 資源定價：為所有項目資源預(yù)定義單位成本和單位價格；

3. 預(yù)算比較：維護項目開始前后的成本預(yù)算，自動統(tǒng)計實際成本，以便比較并控制項目成本；

4. 項目審批：根據(jù)需要為項目設(shè)立具體的批準流程，確保項目得到相關(guān)人員的批準；

案例分析：某集團公司的項目投資立項流程和標準條件

課堂練習：某對外援助工程項目的投資決策分析過程剖析

第三部分 項目投資計劃與項目投資預(yù)算（投資周期，項目融資和成本構(gòu)成）

一、項目投資投資計劃和預(yù)算

二、項目計劃的五個步驟

三、影響項目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：項目范圍和里程碑的確定

四、如何合理估算每項任務(wù)的預(yù)算

五、投資周期和項目預(yù)算的匹配度

六、投資預(yù)算及進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：如何制定項目計劃時間表

七、項目融資可行性分析

八、項目融資方式選擇

1. BT

2. BOT

3. 貸款＋自有資金

4. 項目專項基金

5. 股票質(zhì)押或財產(chǎn)抵押

6. 政府專項扶持資金

案例分析：某公司的項目投資周期和成本構(gòu)成分解

小組討論：不同行業(yè)項目投資的融資可行性和資金使用成本

第四部分 項目結(jié)構(gòu)與進度，項目成本管理

一、工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項目預(yù)算的形成過程，細化和分解每一階段

二、影響成本取舍的因素：任務(wù)間的依賴關(guān)系

三、網(wǎng)絡(luò)圖分析

四、甘特圖：項目計劃和進度以甘特圖的樣式顯示，同時允許用戶基于項目甘特圖進行資源調(diào)配；

五、WBS：項目活動可按照工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)進行組織，活動之間可以建立依賴關(guān)系以及先后順序；

六、資源分配：實時查詢員工當前及未來的忙閑狀態(tài)，對項目資源進行合理的調(diào)配；

七、早/晚進度計劃

八、持續(xù)時間、浮動時間與關(guān)鍵路徑對成本決策的影響

九、項目中期合同評審

1. 項目進度和預(yù)算比較

2. 合同是否需要調(diào)整？

3. 預(yù)算是否需要調(diào)整？

4. 項目執(zhí)行中的問題總結(jié)

5. 項目財務(wù)指標修正

6. 項目中期績效考核

十、如何使用掙得值體系控制項目成本與進度？

十一、成本分攤：基于項目活動，歸集人工，費用，材料，外包，管理費等各種項目成本；

十二、工時表：集成工時表，自動歸集具體項目活動耗費的人工時間及成本；

十三、費用表：集成費用表，自動歸集具體項目活動的直接費用。

十四、成本分析（成本結(jié)構(gòu)，預(yù)算控制，項目中期調(diào)整對成本的影響）

十五、項目生命周期

十六、基于項目生命周期的項目成本控制

十七、項目評估與選擇中的財務(wù)成本控制

十八、項目動態(tài)成本控制

十九、項目成本核算與項目核算?

二十、成本偏差與進度偏差

二十一、成本/進度執(zhí)行效果指數(shù)

二十二、項目成本績效報告

二十三、項目財務(wù)報告體系

二十四、項目執(zhí)行過程中的財務(wù)分析和反饋

課堂練習：

1、 網(wǎng)絡(luò)圖，甘特圖，WBS與成本決策的關(guān)系及控制技巧

2、 編制某項目成本計劃

案例分析：某國有大型能源集團海外投資項目分階段管理和績效考核

小組討論：項目預(yù)算不夠怎么辦？

第五部分 投資項目風險管理

一、業(yè)務(wù)運營風險和項目管理的風險聚焦

二、項目投資風險管理的原則

三、項目投資風險的定性定量分析

四、風險分析的簡單模型和標準模型

五、風險應(yīng)對措施

1. 政治風險和國際環(huán)境研究

2. 法律風險和屬地化管理

3. 經(jīng)營風險和流程管理

4. 項目管理風險

5. 外匯風險和規(guī)避

6. 信用風險和商業(yè)信用保險

六、風險的監(jiān)控與風險管理跟進

案例分析：

1、編制某項目的風險管理計劃

2、信用保險和國際保函實戰(zhàn)操作技巧

第六部分 項目竣工與決算，整體審計與評估

一、項目變更管理

二、完工估算

1. 截至目前的實際成本加上所有剩余工作的新估算

2. 截止目前的實際成本加上剩余的預(yù)算（BAC-EV）

3. 截至目前的實際成本加上經(jīng)實際成本績效指數(shù)（CPI）修改的剩余項目的預(yù)算

三、有效的項目收尾過程

四、項目驗收和移交

五、項目決算管理

六、項目完工審計

七、項目效益分析

八、項目小組績效考核

九、項目整體績效總結(jié)

十、項目持續(xù)跟蹤計劃

案例分析：某工程項目竣工決算過程解析

課堂練習：

1、 某項目竣工審計注意事項

2、 項目績效考核注意事項和持續(xù)跟蹤管理方案設(shè)計

 

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全面預(yù)算管理曾帶來中國企業(yè)管理與財務(wù)管理的一次變革，這種變革的力量至今仍在延續(xù)。您在全面預(yù)算工作中是否遇到過以下問題：■公司沒有建立完善的全面預(yù)算體系，只有重要部門才編制預(yù)算，管理者無法實現(xiàn)系統(tǒng)的控制；■認為全面預(yù)算就是預(yù)算編制，是定期不得不完成的死任務(wù)，但跟實際工作沒有什么關(guān)系；■認為編制預(yù)算就是一個討價還價的過程，無論如何盡心核算，最后總是被攔腰斬半；■

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培訓收益?全面認識在企業(yè)集團管控中財務(wù)管理的作用和價值?理解和學習財務(wù)管理體系變革的設(shè)計思路、歷程、方法?理解和學習先進的企業(yè)管理思維方式和財務(wù)管理模式?掌握解決企業(yè)集團管控和財務(wù)管理難題的管理思路和模式?獲取構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理體系的方法和工具?財務(wù)管理體系變革的成功經(jīng)驗和案例分享?如何才能讓財務(wù)變革驅(qū)動企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新？課程內(nèi)容第一天模塊一：重新

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企業(yè)轉(zhuǎn)型和價值管理系列－內(nèi)部控制和全面風險管理培訓目的通過系統(tǒng)學習使學員了解內(nèi)部控制制度的框架，從而在實際工作中合理運用，有效規(guī)避風險，提高企業(yè)運營的安全性與效益性，同時深刻理解內(nèi)部審計、財務(wù)風險管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系；同時全面掌握財務(wù)績效考核的要點和具體操作方法，做到從戰(zhàn)略管理角度實現(xiàn)內(nèi)部風險控制和財務(wù)績效考核的高度協(xié)調(diào)。具體可以概括為以下幾點：?通過生

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企業(yè)內(nèi)部控制和績效管理通過系統(tǒng)學習使學員了解內(nèi)部控制制度的框架，從而在實際工作中合理運用，有效規(guī)避風險，提高企業(yè)運營的安全性與效益性，同時深刻理解內(nèi)部審計、財務(wù)風險管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系；同時全面掌握財務(wù)績效考核的要點和具體操作方法，做到從戰(zhàn)略管理角度實現(xiàn)內(nèi)部風險控制和財務(wù)績效考核的高度協(xié)調(diào)。具體可以概括為以下幾點：?通過生動的案例分析幫助學員建立對內(nèi)部控

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XXXX集團項目投資并購培訓大綱第一天上午“資本神話”：造就富豪，也埋葬英雄■資料顯示，90以上的成功企業(yè)有專職和專業(yè)的投融資部門或機構(gòu)■企業(yè)價值最大化：投資政策，融資政策，股利政策，營運資本管理■投融資重要理念-公司戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略-最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)-財務(wù)困境成本-負債和代理成本-資本成本理念（WACC）-貨幣的時間價值理念-風險－報酬權(quán)衡原則-企業(yè)價值（E

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合同和票據(jù)管理在財務(wù)管理中的應(yīng)用主辦單位：時間：地點：培訓費用：適合對象財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企管部經(jīng)理、高級財會人員、其他職能部門管理人員、營銷人員等。課程收益合同和票據(jù)是構(gòu)成商業(yè)交易的要件，也是從法律角度對交易雙方的約束和保障。如何建立和梳理高效的、受法律保護的合同和票據(jù)管理流程，保證企業(yè)在法律的框架內(nèi)做好合同管理和票據(jù)管理工作，使得業(yè)務(wù)交易能夠順利進行是

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