人力資源技能學(xué)習(xí)－薪酬與福利

  培訓(xùn)講師：劉洪剛

講師背景：
劉洪剛老師簡介【專業(yè)資質(zhì)】資深人力資源行業(yè)專家；河北省人力資源實戰(zhàn)派發(fā)起人之一；高級人力資源管理師、企業(yè)咨詢師；特聘為石家莊鐵道大學(xué)人才孵化主任；北京中科能源控股集團公司人力資源總監(jiān)職務(wù)；曾培養(yǎng)多名各行業(yè)人力資源人才【從業(yè)經(jīng)歷】8年企業(yè)人資 詳細(xì)>>

劉洪剛
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人力資源技能學(xué)習(xí)－薪酬與福利詳細(xì)內(nèi)容

人力資源技能學(xué)習(xí)－薪酬與福利

一、 如何正確理解薪酬

1、 薪是什么？

2、 酬是什么？

3、 什么是薪酬管理

4、 薪酬到底有什么功能

n 維系關(guān)系

n 有效激勵

n 信息傳遞

n 自我實現(xiàn)

5、 薪酬有其固定結(jié)構(gòu)：崗位價值薪酬 創(chuàng)造價值薪酬

n 思考：崗位價值薪酬和創(chuàng)造價值薪酬都包含了什么？

二、 薪酬管理存在的誤區(qū)

1、 薪酬在管理中存在的誤區(qū)

n 薪酬結(jié)構(gòu)不合理

n 選低于同行業(yè)水平

n 過度人性化

n 考核不到位

n 薪酬設(shè)計缺乏前瞻性

2、 薪酬在設(shè)計中存在的誤區(qū)

n 提成遞增

n 同級同薪

n 限度提成

n 完全固定

n 無限工齡

n 另給紅包

3、 案例分析：薪酬的誤區(qū)

三、 薪酬設(shè)計方法

1、 影響薪酬水平的因素：外部因素、內(nèi)部因素

2、 典型的薪酬體系有哪些

n 職位薪酬體系

n 技能/能力薪酬體系

n 績效薪酬體系

n 年薪制

3、 薪酬設(shè)計的流程

n 工作分析

n 職位評價

n 薪酬調(diào)查

n 薪酬定位

n 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

n 實施和修正

4、 企業(yè)如何選擇薪酬策略

n 哪種情況下可以使用“領(lǐng)先型薪酬策略”

n 哪種情況下可以使用“跟隨型薪酬策略”

n 哪種情況下可以使用“滯后型薪酬策略”

5、 薪酬調(diào)研的方法：委托調(diào)查、相互調(diào)查、公開信息調(diào)查

四、 固定工資與績效工資的分配及績效工資的計算方法

1、 “上山型”分配方法

2、 “平路型”分配方法

3、 “下山型”分配方法

4、 績效考核分?jǐn)?shù)與績效工資具體的掛鉤方式及計算方法

5、 實例講解：績效工資計算方法

五、 薪酬設(shè)計的原則

1、 戰(zhàn)略導(dǎo)向型原則

2、 經(jīng)濟性原則

3、 體現(xiàn)員工價值原則

4、 激勵作用原則

5、 外部競爭原則

六、 員工福利

1、 福利的概念

2、 福利的具體功能：實現(xiàn)戰(zhàn)略/激勵員工/影響雇傭決策/傳遞企業(yè)文化

3、 員工福利內(nèi)容

n 集體福利：住宅/生活設(shè)施/旅游/休假

n 個人福利：保險/生日祝福/各項補貼/分紅/股權(quán)激勵

4、 制定員工福利需要考慮的問題

七、 薪酬與晉升的關(guān)系

1、 高明體系：需要打通晉升通道

2、 看到前景：為員工設(shè)定職業(yè)規(guī)劃

3、 激勵員工：設(shè)定晉升標(biāo)準(zhǔn)

4、 員工級別不同，薪酬福利不同－產(chǎn)生激勵作用

八、 如何與入職人員談薪酬

1、 高管人員談薪酬的方法

2、 普通人員談薪酬的方法

3、 實例演示：如何談薪酬

九、 企業(yè)需要清醒認(rèn)知的三件事

1、 高管是吸引來的－吸引的方法

2、 中基層是招聘來的－招聘的方法

3、 核心人員是培養(yǎng)出來的－人才培養(yǎng)的方法

4、 實例講解：吸引、招聘、培養(yǎng)的方法

 

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