《轉型時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》

  培訓講師：韓偉華

講師背景：
韓偉華——高級財稅、投融資講師★華為大學高級講師★神華管理學院高級講師★中科院心理所博士★東北財經大學MBA★美國注冊管理會計師CMA★IMA協(xié)會北京西區(qū)分會主席★中央財經大學研究生客座導師韓偉華老師東北財經大學工商管理碩士、中國科學院管理 詳細>>

韓偉華
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《轉型時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》詳細內容

《轉型時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》

【課程大綱】：

一、新時代要求企業(yè)財務轉型

1. 新時代的特征：

互聯(lián)網 大數據、經營環(huán)境復雜多變，競爭加劇、

決策重要性更加凸顯、財務與業(yè)務的融合成為必然趨勢

2. 企業(yè)轉型倒逼財務轉型

穩(wěn)健經營—精細化管理——財務精益化

3. 精益財務系統(tǒng)四大關鍵要素

財務觀念的轉變、業(yè)財融合的制度流程建設、

人才團隊打造、管理會計工具應用

4. 剖析管理會計與財務會計的區(qū)別

? 頭腦風暴：財務未來發(fā)展之路

二、業(yè)財融合——成為業(yè)務的好伙伴通

1、財務新角色：

   業(yè)務合作伙伴、價值管理者

2、全新的價值整合者

  財務效率、業(yè)務洞察力

3、財務部門如何與業(yè)務部門緊密合作

  突破財務思維、轉變工作方式

  從情懷到情商到智商-如何管理好自己的情緒

  了解業(yè)務屬性、建立良好業(yè)財融合平臺

  如何開口就能說動人–重修財務人員的溝通能力

? 情景模擬：如何對業(yè)務部門說NO！

三、助力企業(yè)價值創(chuàng)造

1、財務支撐

為高管決策提供預測數據、財務可行性研究

為業(yè)務部門決策提供內部管理報告

財務業(yè)務一體化“三流合一”

2、財務管控

三大角色：得力的決策支持者、高效的交易處理者、嚴謹的風險管理者

3、財務引領

構建戰(zhàn)略與業(yè)績管理平臺、投融資管控和資本運作平臺、全面預算管理和滾動預測平臺

? 情景模擬：如何引領預算？

五、財務轉型對財務人員的勝任力要求

1. 施工企業(yè)的財務核算與財務管理的重點和難點

  會計核算人員勝任力要求

2. 正確認識風險管理與內部控制

  風險與控制人員勝任力要求

? 案例：從企業(yè)失敗與成功的案例看風險與控制的重要性

? 案例：從華為任正非給財務團隊的一封信理解風控的有效性

3. 如何由專業(yè)型人才轉為具備財務能力的通才型人才

  財務轉型對財務人員的勝任力要求

  管理會計必須具備的溝通能力

  管理會計必須具備的職業(yè)技能

? 實戰(zhàn)演練：如何讓業(yè)務認知認同財務人員？

 

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