《盈利設(shè)計(jì)-管理者的財(cái)商智慧》
《盈利設(shè)計(jì)-管理者的財(cái)商智慧》詳細(xì)內(nèi)容
《盈利設(shè)計(jì)-管理者的財(cái)商智慧》
《盈利設(shè)計(jì)-非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
實(shí)戰(zhàn)模擬課程簡(jiǎn)介
【課程背景】
企業(yè)里的管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，但是他們的日?；顒?dòng)都和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況密切相關(guān)，我們經(jīng)常在企業(yè)碰到如下問(wèn)題：
公司部門(mén)間總是抱怨，各個(gè)部門(mén)為自己部門(mén)利益考慮，而忽略了整體發(fā)展；
產(chǎn)品賣(mài)得越多越好，優(yōu)惠送到不能再送，結(jié)果東西雖然賣(mài)得多了，但銷售成本太高了，企業(yè)利潤(rùn)反而攤薄了；
客戶簽單最重要，延遲付款睜一只眼閉一只眼，結(jié)果應(yīng)收款累計(jì)太多，公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機(jī)；有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結(jié)果增加的利潤(rùn)趕不上增加的開(kāi)支；原材料、備件多買(mǎi)些備著，不怕一萬(wàn)，就怕萬(wàn)一，后來(lái)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存占用資金太高；預(yù)算戰(zhàn)爭(zhēng)，各個(gè)部門(mén)都只顧本部門(mén)利益，不愿考慮公司資源的合理配置，財(cái)務(wù)部不得不和各個(gè)部門(mén)進(jìn)行拉鋸戰(zhàn)，一次企業(yè)預(yù)算，做了3個(gè)月，苦不堪言；
很多企業(yè)也對(duì)他們的員工進(jìn)行過(guò)專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，課后他們也許記住了成本、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、財(cái)務(wù)比率等概念，但是他們沒(méi)有機(jī)會(huì)從經(jīng)營(yíng)企業(yè)的角度，體會(huì)這些概念對(duì)企業(yè)存活和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義，因而也就更不容易看到自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)如何影響著企業(yè)里的收入和成本，又如何反映到利潤(rùn)。
【培訓(xùn)對(duì)象】
學(xué)員對(duì)象：負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行的中層層管理者、企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、核心業(yè)務(wù)骨干員工
授課形式：場(chǎng)景化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)模擬（經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模擬，精益生產(chǎn)模擬，分組競(jìng)爭(zhēng)）
【培訓(xùn)時(shí)間】
課時(shí)：2天
【課程收益】
【建立產(chǎn)品思維】產(chǎn)品為王，有好產(chǎn)品才有好未來(lái)。
【把握管理精髓】看透管理報(bào)表，抓注管理的關(guān)鍵指標(biāo)。
【透析經(jīng)營(yíng)狀況】通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表，剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，及時(shí)找出解決方法。
【精益生產(chǎn)管理】目標(biāo)匹配、執(zhí)行到位，協(xié)同管理，提升效率。
【助力企業(yè)決策】戰(zhàn)略布局，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)發(fā)展。
【課程描述】
《盈利設(shè)計(jì)》經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)課程，定位于需要理解并對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的員工，通過(guò)加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤(rùn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
【課程大綱】
一、目標(biāo)明確才能指明方向
企業(yè)經(jīng)營(yíng)兩大循環(huán)：經(jīng)營(yíng)循環(huán)與資金循環(huán)如何相輔相成
成本四大視角：會(huì)計(jì)視角、管理視角、經(jīng)濟(jì)視角、市場(chǎng)視角
企業(yè)目標(biāo)層次分析：目的決定目標(biāo)，看清問(wèn)題本質(zhì)，找到背后真相。
目標(biāo)達(dá)成的影響因素：細(xì)節(jié)決定成敗，目標(biāo)設(shè)定的5W2H原則。
二、盈利設(shè)計(jì)提升公司價(jià)值
企業(yè)決策來(lái)自預(yù)測(cè)：不同決策究竟如何影響企業(yè)價(jià)值
盈利是設(shè)計(jì)出來(lái)的：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三維觀
盈利持續(xù)增長(zhǎng)的秘訣：企業(yè)發(fā)展的三大動(dòng)力系統(tǒng)
降本增效是企業(yè)永恒的話題：精益生產(chǎn)的十大工具
三、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)影響執(zhí)行效果
分析關(guān)鍵影響因素：因式分解法的應(yīng)用。
設(shè)定運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)：有據(jù)可依，有章可循，保證標(biāo)準(zhǔn)的可執(zhí)行性。
過(guò)程管理推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：經(jīng)營(yíng)管理的PDCA循環(huán)。
四、利用財(cái)務(wù)報(bào)表分析經(jīng)營(yíng)結(jié)果
資產(chǎn)負(fù)債表分析：為何被譽(yù)為企業(yè)的“第一會(huì)計(jì)報(bào)表”
利潤(rùn)表分析：如何提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、反映盈虧情況
現(xiàn)金流量表分析：現(xiàn)金流如何產(chǎn)生？為何能決定未來(lái)？
三張財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)聯(lián)度分析：數(shù)字關(guān)系發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題
五、如何做好盈利設(shè)計(jì)
建立統(tǒng)一的利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)，是利潤(rùn)設(shè)計(jì)的前提和基礎(chǔ)。
庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確，保證成本的真實(shí)性和可追溯性。
精益成本控制關(guān)鍵點(diǎn)在于生產(chǎn)效率和廢品率。
量本利模型應(yīng)用
成本的來(lái)源
成本的環(huán)節(jié)
成本的結(jié)果
產(chǎn)品的定價(jià)和定位
毛利和毛利率的測(cè)算
競(jìng)爭(zhēng)壓力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
產(chǎn)品周期和市場(chǎng)周期
現(xiàn)金銷售率和銷售質(zhì)量
收入的價(jià)值如何實(shí)現(xiàn)
最有效的提高股東收益回報(bào)率的三大杠桿
六、盈利設(shè)計(jì)模擬
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模擬
銷售目標(biāo)分解
生產(chǎn)目標(biāo)契合
生產(chǎn)管理精益
采購(gòu)資源匹配
多重環(huán)境分析
制定有效決策
盈利指標(biāo)設(shè)計(jì)
績(jī)效考核支撐
韓偉華老師的其它課程
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《網(wǎng)校精益預(yù)算大綱》 03.14
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