《資本的力量之--并購與整合》

  培訓(xùn)講師:韓偉華

講師背景:
韓偉華——高級財稅、投融資講師★華為大學(xué)高級講師★神華管理學(xué)院高級講師★中科院心理所博士★東北財經(jīng)大學(xué)MBA★美國注冊管理會計師CMA★IMA協(xié)會北京西區(qū)分會主席★中央財經(jīng)大學(xué)研究生客座導(dǎo)師韓偉華老師東北財經(jīng)大學(xué)工商管理碩士、中國科學(xué)院管理 詳細(xì)>>

韓偉華
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《資本的力量之--并購與整合》詳細(xì)內(nèi)容

《資本的力量之--并購與整合》

《資本的力量之并購與整合》
【課時設(shè)計】1天
【課程大綱】
課前游戲:飛鷹行動
我國金融體制改革及并購環(huán)境分析
不是路走到了盡頭,是我們還沒學(xué)會轉(zhuǎn)彎
改變才是成長,創(chuàng)新才是創(chuàng)造
互聯(lián)網(wǎng)+金融下的資本風(fēng)潮
頭腦風(fēng)暴:如何找到資本的風(fēng)口?
明確企業(yè)并購戰(zhàn)略
怎樣才能實現(xiàn)一個億的小目標(biāo)?
不做500強(qiáng),要做500年。
什么是并購管理?
并購戰(zhàn)略的真實目的是什么?
不但要投錢還要賺錢更要有錢。
討論分析:如何明確企業(yè)并購戰(zhàn)略
做個資本的伯樂
科學(xué)投資的起點-從商業(yè)環(huán)境的分析看投資決策的未來
項目投資決策的重要基石-項目可行性研究
項目投資決策的必備工具-投資估值模型
項目投資決策的基本語言-以效益為本,用數(shù)據(jù)說話
透過現(xiàn)象看本質(zhì)-發(fā)現(xiàn)目標(biāo)企業(yè)
總結(jié)問題找規(guī)律-全面盡職調(diào)查
洞見未來定價值-如何評估目標(biāo)企業(yè)的真實價值
案例分析:從對一家醫(yī)院的價值分析,來看如何成功實現(xiàn)并購。
四、思維轉(zhuǎn)型
拆掉思維里的墻-打破陳舊觀念,樹立創(chuàng)新思維
談判就是談情說愛-怎么讓談交易變成一種談戀愛
知己知彼、百戰(zhàn)不殆-如何找到資產(chǎn)交易價格的決定因素
如何讓資本之路走的更穩(wěn)更安全-并購與法律服務(wù)的管理流程
情景模擬:并購是被設(shè)計出來的,如何挖掘并購的需求?
五、資本快車的軟著陸
格局決定大局 -維護(hù)被并購企業(yè)的價值
協(xié)同才是共同 -并購后的整合管理
版圖決定疆域-從資金管理到資產(chǎn)保值到資本運(yùn)營的三級跳
遠(yuǎn)見決定未來-從1+1大于2看并購戰(zhàn)略的目標(biāo)實現(xiàn)
案例分析:
從前海人壽折戟并購戰(zhàn)場來分析姚員外與王石的不同投資策略

 

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