《“利潤(rùn)”本質(zhì)的嬗變--總經(jīng)理的財(cái)務(wù)思維》
《“利潤(rùn)”本質(zhì)的嬗變--總經(jīng)理的財(cái)務(wù)思維》詳細(xì)內(nèi)容
《“利潤(rùn)”本質(zhì)的嬗變--總經(jīng)理的財(cái)務(wù)思維》
“利潤(rùn)”本質(zhì)的嬗變——總經(jīng)理的財(cái)務(wù)思維
【課程背景】
業(yè)財(cái)結(jié)合：財(cái)務(wù)是業(yè)務(wù)發(fā)展的好伙伴
財(cái)務(wù)管理不是對(duì)財(cái)務(wù)的管理，是通過(guò)財(cái)務(wù)的信息整理，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行的一種管理。財(cái)務(wù)管理不是對(duì)財(cái)務(wù)部或財(cái)務(wù)人員的管理，是對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理。業(yè)財(cái)融合既是財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)分析和決策支持，也是業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)和行動(dòng)支持。
管理融通：學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的目標(biāo)是提升管理
對(duì)于企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)知識(shí)不僅是財(cái)務(wù)人員要具備的知識(shí)和技能，更是每個(gè)管理者必須要具備的一種管理技能。財(cái)務(wù)知識(shí)更多的是能夠支持管理工作，把財(cái)務(wù)思維和工具應(yīng)用與企業(yè)管理中，提升部門(mén)績(jī)效和管理水平。財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員和非財(cái)管理者的學(xué)習(xí)目的和技能不一樣，非財(cái)管理者并不需要知道報(bào)表如何編制的，借貸如何平衡的，他們最為關(guān)心的是：我需要看哪些指標(biāo)，如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析改善部門(mén)績(jī)效，如何全面實(shí)施預(yù)算管理，如何有效控制成本等。
非財(cái)3.0，帶給您什么
一種思想：用財(cái)務(wù)思維和數(shù)據(jù)支撐決策，提升管理能力。
兩種方法：報(bào)表閱讀方法和財(cái)務(wù)分析方法。
三個(gè)工具：成本控制工具，預(yù)算編制工具，績(jī)效管理工具。
四項(xiàng)技巧：與財(cái)務(wù)溝通的技巧,向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的技巧,提高運(yùn)營(yíng)效率的技巧,科學(xué)決策的技巧。
【課程對(duì)象】
-企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干
-企業(yè)部門(mén)（生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、人事）經(jīng)理、總監(jiān)
【課程收益】
【系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】梳理核心財(cái)務(wù)知識(shí)，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)在企業(yè)中的重要角色
【透視經(jīng)營(yíng)狀況】理解報(bào)表中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系，能夠從財(cái)務(wù)視角看企業(yè)運(yùn)作
【提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效】學(xué)會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，改善部門(mén)績(jī)效
【加強(qiáng)管理控制】掌握財(cái)務(wù)管理工具，全面提升管理水平
【課程大綱】
一、【全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用
1、利潤(rùn)本質(zhì)的嬗變-——經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、正常利潤(rùn)、目標(biāo)利潤(rùn)、會(huì)計(jì)利潤(rùn)、現(xiàn)金利潤(rùn)。
2、企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行——執(zhí)行糟糕的美好戰(zhàn)略和執(zhí)行出色的平庸戰(zhàn)略
3、業(yè)務(wù)管理的目標(biāo)——通過(guò)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。
4、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)——通過(guò)企業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的管理，達(dá)到價(jià)值最大化。
二、【財(cái)務(wù)核心技能】非財(cái)管理者如何從財(cái)務(wù)管理的視角看企業(yè)
1、資產(chǎn)負(fù)債表：錢(qián)從哪里來(lái)？到哪里去?
企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力和結(jié)構(gòu)一目了然
2、利潤(rùn)表：企業(yè)賺錢(qián)了嗎？
利潤(rùn)的形式和影響因素
3、現(xiàn)金流量表：企業(yè)的錢(qián)是怎么花的？
供應(yīng)鏈的狀況、投融資分析
4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)看“固定資產(chǎn)”，非財(cái)管理者看“無(wú)形資產(chǎn)”
三、【財(cái)務(wù)引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)】運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的技能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
1、利潤(rùn)是我們的目標(biāo)嗎？
企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析和盈利能力分析
從財(cái)務(wù)報(bào)告看企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
2、價(jià)值提升看什么？
財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、組織三駕馬車(chē)合力創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化
四、【財(cái)務(wù)衡量績(jī)效】運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)更好的績(jī)效
1、衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法
引入平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖
2、改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效的工具-目標(biāo)激勵(lì)法
從無(wú)目標(biāo)到有目標(biāo)，從無(wú)激勵(lì)到有激勵(lì)，從無(wú)信心到有信心，從無(wú)方法到有方法
【財(cái)務(wù)工具與方法】實(shí)現(xiàn)管理水平和技能提升
1、成本管理控制的工具
隱性成本和顯性成本；沉沒(méi)成本和機(jī)會(huì)成本；變動(dòng)成本和固定成本。
降成本的措施可以從哪些方面入手？（直接成本、費(fèi)用、人員？）
2、全面預(yù)算管理工具
如何確定預(yù)算目標(biāo)——5W2H的運(yùn)用
全面預(yù)算管理體系的建設(shè)——目標(biāo)、預(yù)算、績(jī)效 + 流程、制度、內(nèi)控
六、【非財(cái)管理者的四大財(cái)務(wù)管理技巧】運(yùn)籌帷幄，順暢實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合
1、與財(cái)務(wù)人溝通的技巧
2、向管理層匯報(bào)的技巧
3、提高運(yùn)營(yíng)效率的技巧
4、運(yùn)用科學(xué)決策的技巧
韓偉華老師的其它課程
《網(wǎng)校精益預(yù)算大綱》 03.14
管理會(huì)計(jì)時(shí)代下的精益全面預(yù)算培訓(xùn)對(duì)象：CEO、COO、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)職能部門(mén)（會(huì)計(jì)核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統(tǒng)支持、內(nèi)部控制等部門(mén)或小組）的負(fù)責(zé)人、高級(jí)財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)部關(guān)鍵崗位職員等。課程背景：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式也在發(fā)生變化，精益化管理已悄然地走進(jìn)許多企業(yè)
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《新時(shí)代的財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造》【課程背景】近年財(cái)稅改革不斷出臺(tái)，財(cái)稅政策更新不斷，給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到了很多業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的不融合現(xiàn)象，從中發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)正經(jīng)歷著一場(chǎng)“功能轉(zhuǎn)型”的活動(dòng)，也就是從“服務(wù)支持型”或“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”向“價(jià)值創(chuàng)造型”轉(zhuǎn)型。推動(dòng)財(cái)務(wù)功能轉(zhuǎn)型的背景主要是資本經(jīng)營(yíng)的興起或資本經(jīng)營(yíng)型公司的崛起。作為一家上市公司，資本經(jīng)營(yíng)已經(jīng)變
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《稅務(wù)謀略與規(guī)劃》 03.14
《稅收謀略與規(guī)劃》【課程時(shí)間】：1天【課程背景】：經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境日趨復(fù)雜，社會(huì)發(fā)展中“兩難”問(wèn)題增多，政府“很差錢(qián)”。稅收任務(wù)全面吃緊，稅務(wù)稽查正逐漸從“執(zhí)法督查”轉(zhuǎn)為“以抓收入為主”，從“申報(bào)、舉報(bào)”中找問(wèn)題升級(jí)為“利用大數(shù)據(jù)”抓問(wèn)題。在這樣的大背景下，企業(yè)普遍感到稅負(fù)很重，有意無(wú)意地少交稅、稀里糊涂地多交稅，這是中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀。企業(yè)稅務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整涉及多部門(mén)聯(lián)
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《管理會(huì)計(jì)視角下的資本運(yùn)營(yíng)》【課程時(shí)間】：1天【課程背景】：并購(gòu)是幫助企業(yè)家披荊斬棘、擴(kuò)大規(guī)模、進(jìn)入新行業(yè)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還是漏洞百出、傷人傷己呢12月12日，艾派克科技股份有限公司在北京宣布，其與太盟投資及君聯(lián)資本成功收購(gòu)國(guó)際著名品牌打印機(jī)及軟件公司利盟國(guó)際有限公司。本次收購(gòu)為打印行業(yè)最大規(guī)?？鐕?guó)并購(gòu)，交易金額達(dá)39億美元，收購(gòu)體量是2010年吉利收購(gòu)沃爾沃
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