工程項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目管理詳細(xì)內(nèi)容
工程項(xiàng)目管理
課程大綱
一、 項(xiàng)目管理的基本概念
1. 項(xiàng)目管理的目標(biāo):工期、成本、質(zhì)量、工作范圍
2. 通訊工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)
3. 項(xiàng)目管理的運(yùn)作過程:啟動、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾
4. 項(xiàng)目管理的創(chuàng)新驅(qū)動力
5. 項(xiàng)目管理手冊是企業(yè)項(xiàng)目管理的靈魂
6. 項(xiàng)目管理終極是價(jià)值管理
二、 工程項(xiàng)目管理生命周期與實(shí)施流程
1. 項(xiàng)目建議書
2. 可行性研究
3. 批準(zhǔn)
4. 立項(xiàng)
5. 設(shè)計(jì)任務(wù)書
6. 設(shè)計(jì)
7. 施工
8. 安裝
9. 竣工驗(yàn)收
三、 項(xiàng)目管理全過程解析與項(xiàng)目管理工具的使用:
1. 項(xiàng)目啟動:
1) 工程項(xiàng)目立項(xiàng)決策—需求分析與可行性研究
2) 確定項(xiàng)目目標(biāo)與組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2. 項(xiàng)目規(guī)劃-目標(biāo)制定與計(jì)劃分解
1) 確定項(xiàng)目范圍
2) 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
3) 工作任務(wù)分解——WBS 的運(yùn)用方法
4) 制定時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃表與執(zhí)行順序
5) 項(xiàng)目資源的獲取分配
3. 項(xiàng)目合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范
4. 概預(yù)算管理
1) 工程概預(yù)算
① 工程建設(shè)項(xiàng)目的劃分
② 工程建設(shè)預(yù)算文件組成
2) 通信建設(shè)工程定額
① 建筑工程定額概論
② 工時(shí)消耗的研究
③ 施工定額
④ 預(yù)算定額和單位估價(jià)表
⑤ 概算定額與概算指標(biāo)
3) 通信建設(shè)工程總投資構(gòu)成
① 建設(shè)工程項(xiàng)目總投資組成
② 設(shè)備及工、器具購置費(fèi)的構(gòu)成
③ 基本預(yù)備費(fèi)和漲價(jià)預(yù)備費(fèi)
④ 建設(shè)期貸款利息
4) 建筑安裝工程費(fèi)用組成
5) 建筑工程施工圖 預(yù)算
6) 工程量清單計(jì)量
5. 項(xiàng)目執(zhí)行與管控
1) 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度管控
2) 建立有效項(xiàng)目信息溝通平臺與溝通方式
3) 跨部門溝通技巧與虛擬團(tuán)隊(duì)管理
4) 有效解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題與沖突
5) 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與成本控制
6) 風(fēng)險(xiǎn)防范——風(fēng)險(xiǎn)識別、分析與應(yīng)對措施工程采購與財(cái)務(wù)審計(jì)
6. 項(xiàng)目收尾:工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與移交
1) 編制竣工驗(yàn)收文件
2) 成立驗(yàn)收小組并進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收
3) 核實(shí)項(xiàng)目的范圍
4) 檢查交付結(jié)果的質(zhì)量
5) 項(xiàng)目文檔管理
6) 項(xiàng)目驗(yàn)收
7) 關(guān)閉項(xiàng)目合同
8) 付款
9) 保修
10) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
11) 工程項(xiàng)目后評價(jià)
課程回顧與總結(jié)
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