移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的十大顛覆思維

  培訓(xùn)講師：毛鵬

講師背景：
《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》顧問(wèn)團(tuán)專(zhuān)家《互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)》、《營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)參》作者“易觀(guān)國(guó)際智庫(kù)”特聘專(zhuān)家讓學(xué)員“愿意聽(tīng)、聽(tīng)得懂、記得牢、會(huì)應(yīng)用”，從而提高績(jī)效讓學(xué)員“聽(tīng)著激動(dòng)，想著沖動(dòng)，課后行動(dòng)，老板感動(dòng)”，從而達(dá)到目的讓學(xué)員“心、體、技”三維受訓(xùn)，從而達(dá)到由思 詳細(xì)>>

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的十大顛覆思維

【課程大綱】

開(kāi)篇：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代視頻

模塊一：互聯(lián)網(wǎng)思維啟迪篇

一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的10大價(jià)值創(chuàng)造新思維

從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到商業(yè)模式  - 從渠道布局到平臺(tái)搭建

從產(chǎn)品銷(xiāo)售到綜合服務(wù)  - 從規(guī)模經(jīng)濟(jì)到智能制造

從單打獨(dú)斗到資源整合  - 從閉門(mén)造車(chē)到眾包模式

從內(nèi)行引領(lǐng)到跨界創(chuàng)新  - 從客戶(hù)付費(fèi)到免費(fèi)午餐

從鋪天蓋地到精準(zhǔn)投放  - 從實(shí)物資產(chǎn)到軟性資產(chǎn)

二、春晚=搶紅包

三、對(duì)“BAT”天大的誤會(huì)

四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維觀(guān)點(diǎn)綜述


模塊二：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的“SIFBE”法則

一、“Seckill” 秒殺思維——“以快制勝”

     案例：京東秒殺、淘寶秒殺

二、“Subversion”顛覆思維

       ——抓住消費(fèi)者的興奮點(diǎn)，打造極致的讓用戶(hù)尖叫的產(chǎn)品

     案例：蘋(píng)果VS摩托羅拉

三、“Insertion”插位思維——全世界向左轉(zhuǎn)，你就要向右轉(zhuǎn)

     案例：新浪微博VS騰訊微博

四、“Interaction”互動(dòng)思維——獨(dú)樂(lè)樂(lè)不如眾樂(lè)樂(lè)

五、“Fans”粉絲經(jīng)濟(jì)思維——先有粉絲后有產(chǎn)品

     案例：米粉、果粉

六、免費(fèi)和第三方思維——“羊毛出在狗身上，豬買(mǎi)單”

     案例：阿里巴巴的淘寶平臺(tái)

七、“Big Data”大數(shù)據(jù)思維——你的一切都是透明的

     案例：阿里巴巴的淘寶平臺(tái)

八、年輕化思維——倚老賣(mài)老，以不變應(yīng)不變的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了

九、娛樂(lè)化思維——有趣，好玩才是硬道理

    案例：維珍航空和它的老板布蘭森

十、訂制化思維——普通用戶(hù)走進(jìn)了“私人訂制”時(shí)代

    案例：今日頭條、紅領(lǐng)西服、海爾天尊空調(diào)

 

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