《財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析》

  培訓(xùn)講師：林少剛

講師背景：
林少剛老師簡介知名高端財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)專家中國式阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)專家中國式【理念+算盤】阿米巴實(shí)踐體系開創(chuàng)者清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)MBA導(dǎo)師會計(jì)碩士（MPAcc）美國注冊管理會計(jì)師（CMA）中國注冊稅務(wù)師（CTA）普華永道(Pwc)會計(jì)師事務(wù)所 詳細(xì)>>

林少剛
    課程咨詢電話：

《財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析》詳細(xì)內(nèi)容

《財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析》

程大綱：

導(dǎo)言案例：一位董事長的絕筆信

**講：**財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)運(yùn)作

實(shí)際案例：

一、企業(yè)整體運(yùn)作解讀

1、資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)

2、不同的價(jià)值鏈選擇就有不同的成本結(jié)構(gòu)

3、外包決策對企業(yè)經(jīng)營的影響

4、平衡計(jì)分卡：企業(yè)的平衡與人才培養(yǎng)的平衡

5、傳統(tǒng)企業(yè)組織架構(gòu)的缺陷

6、我們需要什么樣的新型管理架構(gòu)

二、快速理解企業(yè)的三大報(bào)表

1、資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目解讀

2、利潤表項(xiàng)目解讀

3、現(xiàn)金流量表項(xiàng)目解讀

4、三大報(bào)表的關(guān)系是什么？

三、重要會計(jì)準(zhǔn)則解讀

1、收入確認(rèn)原則：何時(shí)確認(rèn)收入

2、配比原則：成本與收入配比

3、費(fèi)用攤銷原則：費(fèi)用在收益期間分?jǐn)?/p>

4、費(fèi)用預(yù)提原則：費(fèi)用在收益期間預(yù)提

5、資產(chǎn)減值損失計(jì)提原則：按公允價(jià)值與成本價(jià)值比較

四、財(cái)務(wù)報(bào)表的重要項(xiàng)目與經(jīng)營解讀

1、貨幣資金：安全與收益

2、應(yīng)收賬款：銷售額與風(fēng)險(xiǎn)

3、存貨：影響因素

4、固定資產(chǎn)：警惕固定費(fèi)用

5、負(fù)債率：財(cái)務(wù)杠桿與風(fēng)險(xiǎn)

6、收入：市場戰(zhàn)略與影響因素

7、生產(chǎn)成本與運(yùn)營費(fèi)用: 循環(huán)改善與持續(xù)優(yōu)化

8、人力成本與研發(fā)費(fèi)用：核心競爭力打造

9、凈利潤：是追求利潤率還是追求凈利潤總額

10、現(xiàn)金流：如何管理資金風(fēng)險(xiǎn)

五、**財(cái)務(wù)比率分析進(jìn)行經(jīng)營預(yù)警

1、償債能力

2、營運(yùn)能力

3、盈利能力

4、發(fā)展能力

5、非財(cái)指標(biāo)預(yù)警

六、 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表常見舞弊手段識別

1、資產(chǎn)負(fù)債表常見舞弊手段

2、利潤表常見舞弊手段

3、現(xiàn)金流量常見舞弊手段

第二講：建立有效的降本增效經(jīng)營機(jī)制

導(dǎo)入：嚴(yán)格的制度與績效考核本身并不能降低成本，

只有現(xiàn)場的員工有意愿去降低成本，成本才會下降。

一、從管理角度看成本分類

1、變動(dòng)成本、固定成本

2、可控成本、不可控成本

3、機(jī)會成本與時(shí)間成本

4、歷史成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本

5、戰(zhàn)略成本

6、純生產(chǎn)成本與質(zhì)量成本、效率成本

二、盈虧平衡點(diǎn)與固定費(fèi)用攤薄

1、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算

2、盈虧平衡點(diǎn)與固定費(fèi)用攤薄

3、實(shí)際案例計(jì)算

三、建立有效的降本增效經(jīng)營機(jī)制

實(shí)際案例：華為、韓都衣舍、美的電器

1、 討論：企業(yè)成本控制的關(guān)鍵在哪里？如何讓員工主動(dòng)降成本？

3、成本中心管理模式的缺點(diǎn)

4、利潤中心經(jīng)營模式的優(yōu)點(diǎn)

5、經(jīng)營哲學(xué)是企業(yè)DNA，決定企業(yè)長多大

6、利潤中心組織細(xì)分支持戰(zhàn)略實(shí)施

7、利潤中心量化分權(quán)系統(tǒng)推動(dòng)人人成為經(jīng)營者

8、利潤中心獨(dú)立核算準(zhǔn)確反映業(yè)績

9、外部市場壓力**內(nèi)部市場化傳導(dǎo)

10、利潤中心循環(huán)改善提升企業(yè)現(xiàn)場經(jīng)營效率

11、利潤中心績效評價(jià)與激勵(lì)分享打造堅(jiān)強(qiáng)意志的擴(kuò)張型鐵軍

第三講：**預(yù)算管理強(qiáng)化降本增效

實(shí)際案例：

一、執(zhí)行戰(zhàn)略遇到的障礙

二、全面預(yù)算管理能給企業(yè)帶來什么?

三、預(yù)算在什么環(huán)境下起作用?

1、激發(fā)員工積極性的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)

2、有效中長期戰(zhàn)略規(guī)劃

3、合適的利潤中心

4、有效的授權(quán)

5、科學(xué)的績效考核與利潤分享體系

四、預(yù)算編制、執(zhí)行、控制與調(diào)整

1、預(yù)算組織的建立、職責(zé)與分工

2、預(yù)算指導(dǎo)文件的下達(dá)

3、預(yù)算推動(dòng)會議及編制培訓(xùn)

4、預(yù)算組織形式

5、預(yù)算編制

 5.1 預(yù)算編制方法

5.2 全面預(yù)算類別

5.3 預(yù)算編制

6、預(yù)算管理難點(diǎn)分析

6.1 預(yù)算哲學(xué)的建立

6.2 預(yù)算授權(quán)

6.3戰(zhàn)略資源投入的取舍

6.4 如何進(jìn)行職能部門費(fèi)用分?jǐn)?

6.5 如何降低預(yù)算博弈?

6.6 如何進(jìn)行績效考核與分享利潤

7、**計(jì)劃體系對接預(yù)算體系執(zhí)行

8、預(yù)算的執(zhí)行、控制、反饋、調(diào)整、考核

第四講：**現(xiàn)金流洞悉經(jīng)營質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)

一、**現(xiàn)金流洞悉經(jīng)營質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)

1、應(yīng)收賬款與回款

2、經(jīng)營凈現(xiàn)金流與凈利潤對比

3、經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn)金流的重要性

4、投資活動(dòng)凈現(xiàn)金流與投資收益

5、籌資活動(dòng)凈現(xiàn)金流來源

二、如何管理現(xiàn)金流?

1、現(xiàn)金流管理目標(biāo)

2、建立資金預(yù)算管理制度

3、建立信用管理及應(yīng)收管理制度

4、警惕高負(fù)債率，做好財(cái)務(wù)杠桿與風(fēng)險(xiǎn)平衡

5、新業(yè)務(wù)投資現(xiàn)金流管理

三、解決資金短缺的路徑

1、新的投資資金

2、債券與借貸

3、占用供應(yīng)商資金

4、加速回收貨款

第五講：**財(cái)務(wù)分析把握經(jīng)營關(guān)鍵

一、市場及對標(biāo)分析

二、**財(cái)務(wù)分析把握經(jīng)營關(guān)鍵

1、產(chǎn)品戰(zhàn)略及收入分析

2、從成本、費(fèi)用看企業(yè)競爭力打造

3、細(xì)分利潤中心分析

3、凈利潤分析

4、現(xiàn)金流分析

5、績效考核分析


總結(jié)、互動(dòng)、答疑

 

林少剛老師的其它課程

《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》主講：林少剛課程背景：中國2015年GDP增速是自1991年以來，中國經(jīng)濟(jì)25年來的最低增速，中國經(jīng)濟(jì)已然進(jìn)入25年來的最低潮。2015年，僅浙江省的中小企業(yè)倒閉數(shù)就在就在三萬家左右，未來的三年到五年約有一半左右的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)會離開市場，剩下來的實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)將必須完成一次重大的經(jīng)營與管理轉(zhuǎn)型。驚人的數(shù)字與大規(guī)模的企業(yè)倒閉，宏

 講師：林少剛詳情

《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理——突破績效瓶頸》主講：林少剛課程背景：中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效沒有人可以對抗趨勢，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉(zhuǎn)型如何進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)如何在進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時(shí)，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力嚴(yán)格的制度與績效考核本身并

 講師：林少剛詳情

《信貸視角下—企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)識別》主講：林少剛課程背景實(shí)體經(jīng)濟(jì)的日漸疲軟，以及當(dāng)前去庫存的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，導(dǎo)致國內(nèi)信貸機(jī)構(gòu)信貸質(zhì)量逐漸下滑，承受的信用風(fēng)險(xiǎn)大幅增加。銀行等信貸機(jī)構(gòu)已經(jīng)看到了信貸違約的風(fēng)險(xiǎn)，未來信貸會更加謹(jǐn)慎，更加注重信貸風(fēng)險(xiǎn)控制。信貸調(diào)查評估人員是防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線。如何讓信貸調(diào)查人員在接受、審批信貸申請過程中，從密密麻麻的企業(yè)資

 講師：林少剛詳情

《預(yù)算如何創(chuàng)造價(jià)值》主講：林少剛課程背景：中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效沒有人可以對抗趨勢，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉(zhuǎn)型如何進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)如何在進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時(shí)，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力今天的企業(yè)從未如此直面轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略重構(gòu)、內(nèi)

 講師：林少剛詳情

《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)如何創(chuàng)造價(jià)值》主講：林少剛課程背景：中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效沒有人可以對抗趨勢，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉(zhuǎn)型如何進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)如何在進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時(shí)，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力管理層迫切希望財(cái)務(wù)能切實(shí)承擔(dān)起進(jìn)行有

 講師：林少剛詳情

《效益倍增的阿米巴經(jīng)營》主講：林少剛——【理念+算盤】開啟“阿米巴經(jīng)營”中國落地從管理邁向經(jīng)營：【理念+算盤】打通企業(yè)“利潤環(huán)”！【理念+算盤】阿米巴經(jīng)營，企業(yè)轉(zhuǎn)型必由之路???【理念+算盤】開啟中國阿米巴經(jīng)營本土化落地，從道/法/術(shù)層面，打通企業(yè)經(jīng)營的“利潤環(huán)”，實(shí)現(xiàn)持續(xù)高利潤！?為什么選擇我們？1、林少剛老師任職華泰保險(xiǎn)（營業(yè)額近兩百億）管理層超過9年，

 講師：林少剛詳情

《全面預(yù)算管理與控制》主講：林少剛課程背景：中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效沒有人可以對抗趨勢，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉(zhuǎn)型如何進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)如何在進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時(shí)，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力今天的企業(yè)從未如此直面轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略重構(gòu)、

 講師：林少剛詳情

《利潤倍增的成本管控體系》主講：林少剛課程背景：中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效嚴(yán)格的制度與績效考核本身并不能降低成本，只有現(xiàn)場的員工有意愿去降低成本，成本才會下降，因此建立能夠調(diào)動(dòng)員工積極性與創(chuàng)造力用于降本增效的經(jīng)營機(jī)制至關(guān)重要。我們希望本課程能融合獲得競爭優(yōu)勢

 講師：林少剛詳情

《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析》主講：林少剛課程背景您是否對財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)頭痛？您是否拿到財(cái)務(wù)報(bào)表卻不知從何看起？你是否只是關(guān)注企業(yè)利潤而不會分析利潤從何而來？你是否清楚企業(yè)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。那該如何從這些大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密如何透視三大報(bào)表來直視企業(yè)所隱藏的玄機(jī)？各種財(cái)

 講師：林少剛詳情

《財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營決策》主講：林少剛課程背景：中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效沒有人可以對抗趨勢，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉(zhuǎn)型如何進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)如何在進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時(shí)，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力管理層迫切希望財(cái)務(wù)能切實(shí)承擔(dān)起進(jìn)行有效

 講師：林少剛詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有