“從心出發(fā)”——激發(fā)員工超強(qiáng)行動(dòng)力

  培訓(xùn)講師：劉乃持

講師背景：
管理技能及思考力訓(xùn)練專家劉乃持老師【專業(yè)資質(zhì)】?CTT效能教練認(rèn)證講師?管理者思考力訓(xùn)練專家?ISOL國(guó)際認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師?管理者技能提升MTP認(rèn)證講師?國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目管理師、一級(jí)人力資源師?DISC溝通技術(shù)認(rèn)證講師、DISC測(cè)評(píng)顧問(wèn)?中高層團(tuán) 詳細(xì)>>

劉乃持
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“從心出發(fā)”——激發(fā)員工超強(qiáng)行動(dòng)力詳細(xì)內(nèi)容

“從心出發(fā)”——激發(fā)員工超強(qiáng)行動(dòng)力

【培訓(xùn)大綱】

**章：為什么需要激勵(lì)

1、你的下屬是否存在如下的狀況？

u 下屬的執(zhí)行力、行動(dòng)力太差。

u 員工工作不夠積極，得過(guò)且過(guò)。

u 員工辦事總是拖拉，沒有及時(shí)匯報(bào)反饋的習(xí)慣。

u 很多事計(jì)劃了很久想了很久，卻一直沒有行動(dòng)。

u 很多事情行動(dòng)了，卻沒有堅(jiān)持下來(lái)。

u 總是把事情拖到**后才著急的去做。

u 工作中經(jīng)常會(huì)感覺到疲倦，覺得工作沒意思。

2、思考：為什么需要激勵(lì)

第二章：傳統(tǒng)激勵(lì)理論基礎(chǔ)

1、內(nèi)容型激勵(lì)理論：

u 馬斯洛理論

u 雙因素激勵(lì)理論

u X、Y理論

u 成就需要理論

2、過(guò)程型激勵(lì)理論

u 期望理論

u 公平理論

3、行為改造型激勵(lì)理論

u 強(qiáng)化理論

u 歸因理論

u 挫折理論

第三章：“從心出發(fā)“的激勵(lì)理論

1、從減肥、戒煙看人的本能

    可以成功減肥和戒煙的背后原理。

2、“從心出發(fā)”的激勵(lì)體系原理

追求快樂逃避痛苦



第三章：“從心出發(fā)”的激勵(lì)體系方案

1、內(nèi)在快樂與外在快樂

? 如何創(chuàng)建內(nèi)在快樂和外在快樂？

2、內(nèi)在痛苦與外在痛苦

? 如何創(chuàng)建內(nèi)在痛苦與外在痛苦？

3、案例：微軟：一條毛巾引發(fā)的人事危機(jī)

4、18種激勵(lì)方式

u 愿景激勵(lì)

u 目標(biāo)激勵(lì)

u 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

u 績(jī)效激勵(lì)

u 工作激勵(lì)

u 榜樣激勵(lì)

u 尊重激勵(lì)

u 贊美激勵(lì)

u 鼓舞激勵(lì)

u 支持激勵(lì)

u 驚喜激勵(lì)

u 獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)

u 授權(quán)激勵(lì)

u 晉升激勵(lì)

u 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

u 感情激勵(lì)

u 游戲激勵(lì)

u 福利激勵(lì)

u 薪酬激勵(lì)

5、50項(xiàng)激勵(lì)措施

6、視頻：死亡爬行：你并不知道自己的潛力有多大

7、討論：公司的績(jī)效考核真的有激勵(lì)作用嗎？

        物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)哪種方式更有效？

8、討論及總結(jié)

第四章：激勵(lì)體系落地實(shí)施

1、激勵(lì)實(shí)施的原則：

u 每個(gè)人都可以被激勵(lì)

u 激勵(lì)別人之前首先要能夠自我激勵(lì)

u 激勵(lì)要因人而異

u 人們是為自己的理由而不是你的理由而做事

u 激勵(lì)的方向應(yīng)與組織目標(biāo)吻合，戒南轅北轍

u 激勵(lì)下屬必須及時(shí)，戒拖延滯后

u 激勵(lì)要持續(xù)進(jìn)行

u 激勵(lì)要公平

u 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合

2、因人而異的激勵(lì)

u 基于員工性格DISC的激勵(lì)

  D型員工的形式風(fēng)格及激勵(lì)方式

  I 型員工的形式風(fēng)格及激勵(lì)方式

  S型員工的形式風(fēng)格及激勵(lì)方式

  C型員工的形式風(fēng)格及激勵(lì)方式

u 基于員工年齡的激勵(lì)

u 基于員工類別的激勵(lì)

3、有效激勵(lì)的流程

u 目標(biāo)制定的SMART原則

u 計(jì)劃制定的5W2H原則

u 工作安排矩陣

u 方案執(zhí)行PDCA

u 工作檢查四原則

u 獎(jiǎng)懲與激勵(lì)

補(bǔ)充內(nèi)容：激勵(lì)的基礎(chǔ)——員工福利九宮圖

1、企業(yè)起步階段的福利設(shè)計(jì)

u 硬件環(huán)境建設(shè)

u 臨時(shí)散點(diǎn)刺激

2、企業(yè)起步階段的福利設(shè)計(jì)

u 激勵(lì)機(jī)制固化

u 縱深擴(kuò)展實(shí)施

3、企業(yè)穩(wěn)定階段的福利設(shè)計(jì)

u 工作生活平衡

u 員工成就導(dǎo)向


 

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