如何開好會

  培訓講師：馬一鳴

講師背景：
馬一鳴老師管理技能提升專家MTP資深培訓師山東大學全日制MBA澳門城市大學客座教授漢碩管理學院MBA導師曾任：三聯(lián)集團（上市公司）丨副總經(jīng)理曾任：魯能集團（世界500強）丨總經(jīng)理助理擅長領(lǐng)域：MTP系列、人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗：馬一鳴老師，擁有1 詳細>>

馬一鳴
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如何開好會詳細內(nèi)容

如何開好會

課程大綱

課前預熱

1．分組  2．隊名、隊呼、隊歌、隊長  3．約定

**講：了解會議

一、會議的概念

1．溝通方式

2．集思廣議渠道

3．顯示組織的存在


二、會議的目的

1．開展有效的溝通

2．傳達資訊

3．監(jiān)督員工、協(xié)調(diào)矛盾

4．達成協(xié)議與解決問題

5．資源共享

6．開發(fā)創(chuàng)意

7．激勵士氣

8．鞏固主管地位

三、會議的頻率

1．固定部門會議

2．全體會議

3．處理突發(fā)事件的會議

4．一對一會議

四、會議成本的計算

1．會議的時間成本

2．直接的會議成本

3．效率損失成本

小組討論：公司會議種類與召開的存在的問題


第二講：效率不高的原因與預防性管理

一、會議三種致命傷

1．主持人的技能

2．會議的地點

3．會議的準備工作

二、效率不高的7項對策

1．時間

2．地點

3．參會對象的選擇

4．主持人的技能

5．參會者的技能

6．會議的準備工作

7．開會的原因、目的與結(jié)果

三、高效會議的八個特征

1．充分準備

2．擬定分發(fā)議程表

3．選擇有價值的人

4．良好的記錄

5．一切按部就班

6．遵守時間

7．只在必要時召開

8．歸納與執(zhí)行

四、會議規(guī)范

1．會議時間安排的規(guī)范

2．會議本身規(guī)范

3．會議流程規(guī)范


第三講：高效會議準備

一、必須開會的五種情況

1．必須把信息同時傳達給很多人

2．有些事情需要當眾表揚或批評

3．要讓別人參與決策以集思廣益

4．聽取部門匯報工作

5．給小組委派任務

二、會議準備的1H5W

1．會議的目的

2．討論的話題

3．時間及開始、結(jié)束

4．地點及設備

5．參會者

6．怎么開（會議流程）

三、成功會議的五種策略

1．如何做開場白

2．如何分配發(fā)言時間

3．如何掌握議事進度

4．如何達成決議

5．如何圓滿結(jié)束會議


第四講：會議溝通的技巧

一、有效聆聽

1．聆聽的層次

2．聆聽的技巧

3．有效聆聽的9原則

二、反饋的技巧

1．正面反饋

2．建設性反饋

三、會議中講話技巧

1．展示

２．探詢

３．評論

４．建立

５．測試理解情

６．總結(jié)

７．排除

８．引進

９．就程序提出建議


第五講：駕馭會議的藝術(shù)

一、主持人的準備工作

1．設定溝通目標

2．制定行動計劃

3．應對可能出現(xiàn)的爭執(zhí)

4．進行SWOT分析

二、駕馭不同類型參會者

1．蟬

2．鯊魚

3．驢

4．兔子

5．螃蟹

小組練習：就公司新年聯(lián)歡晚會的組織召開討論會

回顧小結(jié)

 

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——國際企業(yè)界追捧的流行課程——直擊中國管理者的最大短板——提升個人領(lǐng)導力的核心技能讓員工動起來—有效授權(quán)課程背景：管理的重點是控制，領(lǐng)導的重點是激勵與授權(quán)。減少控制，增加激勵與授權(quán)，即“少管理多領(lǐng)導”，這符合新時期簡約管理的大道與趨勢。通過有效授權(quán)與激勵，優(yōu)秀的領(lǐng)導者得以用簡約的、低成本的方法讓員工自動自發(fā)、創(chuàng)造性地工作。授權(quán)就是復制自己，就是讓管理者解放

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《高效溝通》   04.18

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