向時間要效益—時間管理

  培訓講師:馬一鳴

講師背景:
馬一鳴老師管理技能提升專家MTP資深培訓師山東大學全日制MBA澳門城市大學客座教授漢碩管理學院MBA導師曾任:三聯(lián)集團(上市公司)丨副總經(jīng)理曾任:魯能集團(世界500強)丨總經(jīng)理助理擅長領域:MTP系列、人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗:馬一鳴老師,擁有1 詳細>>

馬一鳴
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向時間要效益—時間管理詳細內(nèi)容

向時間要效益—時間管理

課程大綱

課前預熱:

1.分組

2.隊名、隊呼、隊歌、隊長

3.約定

**講:認識時間管理

一、四代時間管理理論

二、明確自己的價值觀

三、時間管理的幾個概念

1.效率與效能

2.重要與緊急

3.工作與生活

4.應變與制變

四、時間就是事件


第二講:為什么要進行時間管理

一、時間的特性

1.供給毫無彈性

2.無法蓄積

3.無法替代

4.無法追回

二、時間的價值

三、人一生的時間分配

四.時間管理的原因

1.時間是企業(yè)**稀缺的資源之一;

2.有效的時間管理能夠以**高的效率完成重要的事情;

3.有效的時間管理可以減少加班時間,提高個人生活品質(zhì)。


第三講:時間管理的方法和步驟

一、明確目標

1.正確目標的價值

2.擬訂目標的原則

3.目標的金字塔

4.設定目標的步驟

二、分清輕重緩急

1.要事**

1)“大石頭”理論

2)二八定律

3)時間管理矩陣圖

2.以終為始

1)減少冗長會議

2)勇于說NO

2)如何對付不速之客

4)有效委派

5)如何清除自己、上下級及客戶帶來的時間浪費

3.制定計劃

1)做什么與怎么做

2)行動方案

3)計劃分解

4.立即行動

1)告別完美

2)及時行動

3)檢討自己的時間運用


第四講:規(guī)避時間陷阱并建立良好習慣

一、時間管理的陷阱

1.豬八戒踩西瓜皮——滑到哪里是哪里

2.不好意思拒絕別人

3.“反正時間還早”——拖延

4.不速之客

5.會議病

6.文件滿桌病

7.事必躬親

二.建立三大習慣

1.日事日畢帕金森定律

2.遠離手機網(wǎng)絡

3.寧早勿遲

整體內(nèi)容回顧

作業(yè):結(jié)合自己的工作,做出自己時間管理的改善計劃

 

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