非財沙盤模擬實戰(zhàn)培訓

  培訓講師：汪韋伯

講師背景：
汪韋伯（WongWilber）高級沙盤模擬培訓師SLOAN沙盤系列課程開發(fā)者資深競爭情報咨詢顧問北京大學營銷管理總裁班特聘講師清華大學財務管理總裁班特聘講師上海交大實戰(zhàn)營銷管理PMM高級總裁班特聘教授清華麻省理工國際工商管理碩士【人物簡介】 詳細>>

汪韋伯
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非財沙盤模擬實戰(zhàn)培訓詳細內容

非財沙盤模擬實戰(zhàn)培訓

課程教學大綱（一）企業(yè)財務報表分析

? 資產負債表編制

? 利潤表編制

? 財務報表解讀

? 財務指標分解與戰(zhàn)略地圖

? 企業(yè)價值評價

（二）經營計劃制定與全面預算管理

? 年度計劃的制定

? 市場計劃的制定

? 生產計劃的制定

? 財務計劃的制定

? 全面預算管理

? 預算的執(zhí)行和調整

（三）成本管理

? 戰(zhàn)略成本管理

? 全成本分析

? 成本結構分析

? 成本效益分析

? 成本與定價

? 長期成本與短期成本

? 盈虧平衡分析

（四）運營管理中的財務管理

? 企業(yè)營運資金管理

? 企業(yè)現金流優(yōu)化策略

? 投資與內外部融資

? 業(yè)務盈利性分析

? 客戶盈利性分析

? 資源優(yōu)化配置與規(guī)劃技術

? 商業(yè)博弈分析

（五）績效管理中的財務管理

? KPI指標設計與解析

? 財務指標與業(yè)務指標

? 崗位勝任度模型

? 邊際收益與短板理論辨析

? 戰(zhàn)略地圖與平衡積分卡的應用

（六）團隊合作與跨部門溝通

? 戰(zhàn)略實施與跨部門協調

? 精細化管理與多部門協作

? 群體決策方法

 

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