全員營銷
全員營銷詳細(xì)內(nèi)容
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全員營銷:人人營銷 事事營銷 時(shí)時(shí)營銷 處處營銷 內(nèi)部營銷 外部營銷
營銷的本質(zhì)是“服務(wù)”,創(chuàng)造“好感”,是“創(chuàng)造并傳播影響力”,影響他人的“思想和行為”。營銷是一系列的“過程“組成的,是一系列的“活動(dòng)”組成的,營銷,就是要做一系列的事情,影響他人的觀念和行為,達(dá)到推廣商品和服務(wù)的目的。通過各種營銷活動(dòng),達(dá)到“支持我們的人越來越多,反對(duì)我們的人越來越少”的目的。
人人營銷:企業(yè)中的每個(gè)人,都有“營銷意識(shí)”,都有“服務(wù)意識(shí)”,都結(jié)合自己的工作,參與營銷活動(dòng),為客戶服務(wù),包括內(nèi)部客戶和外部客戶。比如:生產(chǎn)部同命,業(yè)余時(shí)間,可以發(fā)布信息,宣傳。以最快的速度,保質(zhì)保量做好商品制造、包裝和發(fā)貨工作,這些都是為營銷服務(wù)。技術(shù)部同命,積極研發(fā)、引進(jìn)、改善合適的健康商品,研發(fā)“短平快高”的技術(shù)項(xiàng)目,積極解決客戶的難題,積極正面影響客戶,積極配合生產(chǎn)和營銷同命的工作,也是營銷。營銷同命,積極“尋找潛客戶,轉(zhuǎn)化準(zhǔn)客戶,保養(yǎng)新客戶,拓展老客戶,復(fù)活舊客戶”,積極為客戶服務(wù),積極創(chuàng)造“客戶好感”,都是營銷。后勤同命,積極做好自己的本職工作,積極從正面影響客戶,都是營銷活動(dòng)。
事事營銷:把每件事情,都與營銷聯(lián)系起來,每件事情,都力爭對(duì)營銷起到積極促進(jìn)作用,做每件事情,都想著營銷。每件事情都與營銷掛鉤。每件事情,都注入“營銷”的靈魂。
時(shí)時(shí)營銷:任何時(shí)間,都想著營銷,思考營銷,研究營銷,學(xué)習(xí)營銷,都做一些力所能及的有利于營銷的事。
處處營銷:去任何地方,都想著營銷,思考營銷,研究營銷,學(xué)習(xí)營銷,都根據(jù)實(shí)際情況,進(jìn)行適當(dāng)?shù)男麄魍茝V活動(dòng)。把營銷深入到腦海之中,成為我們的潛意識(shí)。
內(nèi)部營銷:在企業(yè)內(nèi)部,要利用一切事件、一切機(jī)會(huì)、一切場合、一切可能持續(xù)宣傳企業(yè)文化,持續(xù)宣傳“服務(wù)意識(shí)”,持續(xù)宣傳“營銷理念”,加強(qiáng)溝通,培養(yǎng)全體同命的“服務(wù)意識(shí)”和“營銷意識(shí)”。企業(yè)內(nèi)部,也要形成“客戶意識(shí)”和“服務(wù)意識(shí)”,按照業(yè)務(wù)流程,按照服務(wù)關(guān)系,上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù),下道工序是上道工序的客戶。
外部營銷:面對(duì)社會(huì)各界,包括政府職能部門、新聞媒體、社會(huì)團(tuán)體、供應(yīng)商等等等,都要積極宣傳,宣傳商品,宣傳文化,宣傳企業(yè)??傊?,企業(yè)存在的價(jià)值和意義就是為了“客戶”服務(wù),營銷的目的在于,第一,要讓目標(biāo)客戶知道我們,第二,要讓目標(biāo)客戶認(rèn)識(shí)我們,第三,要讓目標(biāo)客戶認(rèn)同和接受我們,第四,我們要與目標(biāo)客戶建立“健康長久的合作關(guān)系“。營銷活動(dòng)的目的,就是“讓支持我們的人越來越多,反對(duì)我們的人越來越少”。
【課程目的】
提升企業(yè)全員營銷的意識(shí)
讓學(xué)員了解為什么全員營銷
提升學(xué)員全員營銷的積極心態(tài)
全面提升員工面對(duì)客戶時(shí)的態(tài)度及銷售技能,引導(dǎo)銷售人員踏上成功之路的捷徑。
【課程大綱】
一、企業(yè)制勝的要害——全員營銷
營銷無時(shí)不在
營銷的演變理論
全員營銷不等于全員銷售
什么是服務(wù)營銷
二、企業(yè)戰(zhàn)勝對(duì)手的秘訣—全員服務(wù)意識(shí)導(dǎo)入
顧客與企業(yè)的關(guān)系
服務(wù)使產(chǎn)品價(jià)值倍增
產(chǎn)品可以復(fù)制,服務(wù)意識(shí)不能復(fù)制
全員服務(wù)意識(shí)導(dǎo)入
三、一切為顧客服務(wù)—顧客是上帝的N個(gè)理由
誰給你發(fā)工資?——顧客
怎樣賺更多的工資——讓顧客滿足
你靠什么贏得顧客
企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)
企業(yè)的核心競爭力
怎樣占有市場份額——讓顧客回頭并帶顧客消費(fèi)
你的顧客是誰
內(nèi)部客戶
外部客戶
顧客鏈關(guān)系
如何讓客戶滿足
區(qū)隔服務(wù)的理論基礎(chǔ)
顧客的功能性滿足與心理滿足
四、營銷心態(tài)的錘煉
心態(tài)決定生命的品質(zhì)
我們做的是有價(jià)值得工作
享受服務(wù)的樂趣
多贏的心態(tài)
蘋果樹的果實(shí)
思考的問題:主人該不該拿走大部分
自己怎樣可以得到更多的部分
個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系
企業(yè)不賺錢就是犯罪,老板也是一個(gè)過程
個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系,共同把蛋糕做大
分析:贏了什么?
多贏局面如何打造
你好 我好 大家好 (別損人利己和獨(dú)善其身)
學(xué)會(huì)欣賞朋友
用放大鏡看同事和上司的優(yōu)點(diǎn)
通過自己的努力贏得公司的地位和榮譽(yù)
積極的心態(tài)
不同的角度換來不同的結(jié)果
怎樣變成積極的心態(tài)
不要抱怨
上帝為你關(guān)上一扇門,同時(shí)也會(huì)為你打開一扇窗子
所有最好的都是為我預(yù)備的 國王小姆指
都是好事的思維模式
發(fā)現(xiàn)問題. 解決問題
任何事情都沒有定義,除非你給它下定義
不在乎失去什么,而在乎擁有什么
五、專業(yè)的銷售技巧
銷售前的準(zhǔn)備與計(jì)劃
客戶分析
目標(biāo)及策略設(shè)定
銷售管理必備的工具
日常業(yè)務(wù)管理
路線管理
業(yè)績管理
寒暄問候、打開話題
顧問式銷售的流程
成功的啟動(dòng)的三步驟
成功的開場白—打開話題的技巧
如何贏得客戶的好感
投石問路—成功的SPIN需求調(diào)查分析
如何了解客戶需求
銷售中確定客戶需求的技巧
開放式問題與封閉式問題
成功的SPIN需求調(diào)查分析
情境型問題如何更加有針對(duì)性
問題型問題如何挖掘
內(nèi)含型問題如何深入
需要型問題如何展開
運(yùn)用SPIN常見的注意點(diǎn)
顯示能力----產(chǎn)品競爭優(yōu)勢(shì)分析
產(chǎn)品特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、好處
FAB-E分析
特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、好處對(duì)成單的影響
產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉
如何做產(chǎn)品競爭優(yōu)勢(shì)分析
如何推銷產(chǎn)品的益處
獲取承諾階段的戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用
如何發(fā)現(xiàn)購買訊號(hào)
如何達(dá)成交易
傳統(tǒng)收尾技巧的利弊
如何判斷是否可以開始銷售的最后沖刺
如何達(dá)到雙贏成交
最后階段經(jīng)常使用的戰(zhàn)術(shù)
怎樣打破最后的僵局
客戶異議處理
客戶常見的六種異議
客戶異議處理的五步驟
價(jià)格異議方面案例
運(yùn)用“SPIN”銷售實(shí)戰(zhàn)模擬
談判促成——踢好臨門一腳
時(shí)機(jī):客戶的“秋波”
應(yīng)對(duì):客戶五輪砍價(jià)
第一輪:見面就砍
第二輪:就價(jià)論價(jià)
第三輪:搬出對(duì)手
第四輪:請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)
第五輪:蠶中挑骨
方法:射門十種腳法
臧其超老師的其它課程
轉(zhuǎn)型資本之股權(quán)戰(zhàn)略——做小不懂股權(quán),做大難掌大權(quán)課程特色:企業(yè)家的的沉思?為什么團(tuán)隊(duì)士氣低,工作沒效率?為什么公司成本巨增,利潤急劇下滑?為什么老板孤軍奮戰(zhàn),閑散資源浪費(fèi)?為什么同行高新挖角,企業(yè)人才流失?為什么苦苦奮斗多年,企業(yè)還是沒做大?為什么投資者沒有信心,好項(xiàng)目中途夭折?為什么開10個(gè)店賺錢,20個(gè)店保本,30個(gè)店就虧錢?為什么您苦心培養(yǎng)的人才總在流
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《演說王道》 04.03
演說王道課程背景:人生的過程就是講演的過程,就是自我銷售的過程,演說溝通的能力決定了你生活的品質(zhì)!建立公眾形象,在公共場所更好的塑造自己企業(yè)和產(chǎn)品,好的表達(dá)來體現(xiàn)個(gè)人才華,商務(wù)談判需要銷售演講,工作會(huì)議需要職權(quán)演說,招商引資需要演說說服……課程精彩呈現(xiàn):面對(duì)媒體,你要如何宣導(dǎo)企業(yè)理念,傳播企業(yè)影響力面對(duì)客戶,你要如何塑造產(chǎn)品價(jià)值,增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)度面對(duì)員工,你要
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《贏銷王道》 04.03
贏銷王道課程背景:業(yè)內(nèi)各類培訓(xùn),聽著激動(dòng),想想感動(dòng),回家頂多三天行動(dòng),最后一動(dòng)不動(dòng)。有的老板發(fā)明了“最有效”的培訓(xùn)方式,就是在銷售人員快失去方向和斗志的時(shí)候,馬上進(jìn)行下一場培訓(xùn)。這不僅無端浪費(fèi)公司成本,還增加營銷人員工作負(fù)擔(dān),培訓(xùn)成為心頭的陰影。成交不是一個(gè)人的事,收錢不是最后的結(jié)局。話術(shù)時(shí)代已經(jīng)過去,別想著說對(duì)話就能收回錢。只有建立銷售系統(tǒng),才能讓團(tuán)隊(duì)自動(dòng)
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《股權(quán)王道》 04.03
股權(quán)王道課程背景:舊十年,老板要反觀自身:到底靠命、血、汗、淚、膽在打拼,還是靠運(yùn)氣、勢(shì)、員工在打拼?民營企業(yè)只要這個(gè)問題不破譯,其它一切經(jīng)營手段都會(huì)變成外圍。新十年,老板要正觀當(dāng)下:企業(yè)內(nèi)部如何分錢、分利、分榮譽(yù)?如何合作化、市場化、透明化、一體化運(yùn)作?如何設(shè)計(jì)股權(quán)來引資、獲利、影響錢?企業(yè)外部如何用社會(huì)財(cái)富、未來財(cái)富、員工及上下產(chǎn)業(yè)游的財(cái)富,實(shí)現(xiàn)人力資本
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