李亞:《公司治理》
李亞:《公司治理》詳細內(nèi)容
李亞:《公司治理》
一、公司治理
有關(guān)公司治理的理論問題
——什么是公司治理?
——公司治理為什么是重要的?
——什么是良好的公司治理?
二、董事會
案例分析(中國企業(yè)董事會)
——引出問題
——治理現(xiàn)狀
董事會治理價值分析(針對上述案例)
董事會組建
——要不要組建
——國外經(jīng)驗
——董事會的類型
——董事會的結(jié)構(gòu)
——董事會的內(nèi)部管理
——董事會的職責(zé)和目標(biāo)
——董事的選任
——董事的考核與評價
董事會運作
——董事會評價
——董事會工作邊界
——董事會會議管理
——經(jīng)理層的繼任計劃
——董事會的議事規(guī)則
董事會激勵
——案例分析
經(jīng)理層
經(jīng)理團隊的基本知識
——經(jīng)理層的含義
——經(jīng)理層的職責(zé)
經(jīng)理層的選聘
——任職資格
——任職目標(biāo)
——選聘程序
經(jīng)理層的控制
——內(nèi)部控制
——外部控制
經(jīng)理層的業(yè)績評估(重點)
——評估理論
——評估方法
——評估體系
——薪酬計劃
三、民營企業(yè)公司治理:家族治理
四、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)公司治理:合伙人機制
五、金融企業(yè)公司治理:VC、PE、基金
六、治理風(fēng)險控制
七、資本運作與公司治理:并購與參股
八、集團治理:三種不同類型
九、公司治理績效評估
十、案例分析與評價
1、華為案例
2、大午案例
3、李錦記案例
4、阿里巴巴案例
5、萬科案例
6、百度案例
7、愛屋吉屋案例
8、滴滴案例
9、聯(lián)想案例
10、愛多案例
11、中遠案例
12、尚謀案例
13、大通案例
14、真功夫案例
15、王永慶案例
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區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展趨勢課程背景:當(dāng)前,全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革持續(xù)深入,國際產(chǎn)業(yè)格局加速重塑,創(chuàng)新成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。在這一輪變革中,信息技術(shù)是全球研發(fā)投入最集中、創(chuàng)新最活躍、應(yīng)用最廣泛、輻射帶動作用最大的領(lǐng)域,是技術(shù)創(chuàng)新的競爭高地,是引領(lǐng)新一輪變革的主導(dǎo)力量。區(qū)塊鏈作為分布式數(shù)據(jù)存儲、點對點傳輸、共識機制、加密算法等技術(shù)的集成應(yīng)用,近年來已成為聯(lián)
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《十九大解讀與宏觀經(jīng)濟形勢分析》 02.26
十九大解讀與宏觀經(jīng)濟形勢分析對象:民營企業(yè)家、中高層管理者、老板目的:正確解讀十九大、把握宏觀趨勢、抓住發(fā)展機遇內(nèi)容一、十九大關(guān)鍵點解析1、混合所有制2、軍民融合3、科技立國4、控制風(fēng)險5、房地產(chǎn)走向二、國際形勢解析1、中美貿(mào)易戰(zhàn)2、中俄關(guān)系3、中亞地區(qū)與東南亞地區(qū)三、國內(nèi)經(jīng)濟形勢解析1、總體狀況2、基本對策3、未來展望四、一帶一路戰(zhàn)略1、資本打通2、基礎(chǔ)設(shè)
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《公司治理與財務(wù)管控 》 02.26
《公司治理與財務(wù)管控》主講:李亞教授【課程學(xué)時】2天【培訓(xùn)對象】企業(yè)高層管理者、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等【課程目標(biāo)】企業(yè)生存發(fā)展基業(yè)長青公司的根基是有效的公司治理。通過搭建高效公司治理架構(gòu)及財務(wù)運行機制,保障投資者資金安全,財富穩(wěn)定增加?!臼谡n方式】講授+現(xiàn)場演練+講師點評+案例+視頻【課程收益】課程幫助學(xué)員理解公司治理的內(nèi)涵、熟悉多視角下的公司治理理論及企業(yè)科學(xué)
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《公司治理與決策機制》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合擬上市公司、新興公司和中小企業(yè)高級管理人員的咨詢式內(nèi)訓(xùn),亦適合在各院校工商管理培訓(xùn)班和峰會論壇演講。公司治理機制之所以如此重要,根本原因在于良好的公司治理機制是現(xiàn)代市場經(jīng)濟健康運作的微觀基礎(chǔ)。第一,公司治理制度的失敗可能會導(dǎo)致資源配置不當(dāng),投資風(fēng)險過高,管理層濫用職權(quán),控制性股東對外部股東和債權(quán)人
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《公司治理與內(nèi)部管控 》 02.26
《公司治理與內(nèi)部管控》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合上市公司、擬上市公司、集團公司和大型企業(yè)高級管理人員的咨詢式內(nèi)訓(xùn),亦適合在各院校工商管理培訓(xùn)班和峰會論壇演講。公司治理機制之所以如此重要,根本原因在于良好的公司治理機制是現(xiàn)代市場經(jīng)濟健康運作的微觀基礎(chǔ)。第一,公司治理制度的失敗可能會導(dǎo)致資源配置不當(dāng),投資風(fēng)險過高,管理層濫用職權(quán),控制性股東對外部股
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《公司治理與內(nèi)部權(quán)責(zé)》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合上市公司、擬上市公司、集團公司和大型企業(yè)高級管理人員的咨詢式內(nèi)訓(xùn),亦適合在各院校工商管理培訓(xùn)班和峰會論壇演講。公司治理機制之所以如此重要,根本原因在于良好的公司治理機制是現(xiàn)代市場經(jīng)濟健康運作的微觀基礎(chǔ)。第一,公司治理制度的失敗可能會導(dǎo)致資源配置不當(dāng),投資風(fēng)險過高,管理層濫用職權(quán),控制性股東對外部股
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《民營企業(yè)管控與經(jīng)營效率》課程大綱主講人:李亞本課程是講師根據(jù)民營企業(yè)的需求而專門設(shè)計的課程。綜合了民營企業(yè)的人力、企業(yè)家精神、家族治理、股權(quán)激勵、混合所有制、投融資、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的精髓,既結(jié)合了當(dāng)代民營企業(yè)管理的管理特征,又結(jié)合了當(dāng)前最新的理論模型,使企業(yè)管理者能夠?qū)崿F(xiàn)“知行合一”的跨越。本課程的特色:本課程是講師根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)的特點及需求,進行學(xué)習(xí)模式的全新
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模塊互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、問題與趨勢一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代三大變化:個性化、效率化、娛樂化2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展三階段與對應(yīng)商業(yè)模式:信息互聯(lián)網(wǎng)、電商互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)3、資本層面的新變化:聚焦盈利、聚焦客戶、聚焦內(nèi)容、眾籌二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的問題1、互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥無法下手跟風(fēng)追隨混吃等死2、水土不服癥追求時尚陣營分化利益沖突3、半路退縮癥三動無用期望過
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