甲方項目管理（房地產）

  培訓講師：陳永霞

講師背景：
陳永霞高級管理培訓講師、管理咨詢總監(jiān)、高級合伙人擅長領域：項目化管理、項目管理行業(yè)經驗：醫(yī)藥研發(fā)、裝備制造、一般制造、能源電力、工程建筑、房地產開發(fā)、能源化工項目化管理咨詢實戰(zhàn)第一人企業(yè)聯合會咨詢部專家組成員IPMA國際認證的項目專家南開大 詳細>>

陳永霞
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甲方項目管理（房地產）詳細內容

甲方項目管理（房地產）


甲方項目管理培訓

（房地產企業(yè)）

房地產項目管理是指將房地產項目的各類工程設計變?yōu)閷嶓w的全過程的管理。甲方通
常作為為項目管理方，對項目實施方：工程設計、建筑施工、工程監(jiān)理等各方進行過程
管控，甚至還存在著分包情況，導致甲方面臨著各種間接風險和管理難題。本課程為一
天課程，旨在給甲方項目管理人員以科學的管理思路、簡潔實效的管理工具和方法，系
統(tǒng)的項目管理思維，提升甲方項目管理人員工作素養(yǎng)及能力。
【參訓人員】
各項目經理、項目骨干
【培訓時間】
1天
【培訓目標及收益】
☆ 甲方項目管理體系框架認識
☆ 提升甲方項目管理思維
☆ 掌握實效的項目管理核心方法，統(tǒng)一管理術語，提升工作溝通效率；
☆ 了解便捷的項目管理核心工具，提升工作績效。
【培訓特色】
? 十三年項目化管理實戰(zhàn)經驗支撐
? 五年咨詢及培訓實戰(zhàn)案例支撐
? 生動授課+實戰(zhàn)演練相結合
? 以客戶問題和需求為導向的定制化內訓
? 培訓后評價，配合企業(yè)提出下一步工作建議
【培訓大綱】
1??前言：時代的挑戰(zhàn)與應對
1.1 企業(yè)現狀與發(fā)展趨勢
1.2 個人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)
1.3 應對挑戰(zhàn):一種能力、兩種選擇
1.4 設定個人課程學習目標
2 項目化管理概述
2.1 企業(yè)（個人）發(fā)展與項目
2.2 揭開項目面紗：項目屬性
2.3 觀點評述：一切都是項目？
3項目管理提升實戰(zhàn)培訓
3.1項目全過程管理概述
3.1.1 項目全過程的工作內容
3.1.2 項目全過程的各階段工作重點與難點
3.1.3 項目成功的評價-干系人滿意
3.2?甲方項目管理實踐
3.2.1甲方啟動（項目可行性分析及招投標管理）
3.2.2甲方項目管理計劃
3.2.3甲方項目實施
3.2.4?甲方項目監(jiān)控
3.2.5項目驗收與評價
3.3甲方項目管理控制的關鍵點
3.3.1項目投資成本控制
3.3.2項目范圍控制
3.3.3項目變更控制
3.3.4項目評審和過程控制
3.3.5項目驗收和交付
3.4房地產項目管理的誤區(qū)討論
3.4.1?甲乙雙方的互信；
3.4.2?項目是乙方的事，不是甲方的事；
3.4.3關于關注技術細節(jié)的甲方；
3.4.4??甩手掌柜型的甲方；
3.4.5甲方如何關注和控制里程碑？讓項目不再是踩西瓜皮；
3.4.6如何避免在項目范圍管理上貪圖小便宜的甲方思維；
3.4.7?如何應對乙方團隊的人員變化？
3.4.8?如何幫助乙方提高項目團隊的士氣？?
4 房地產企業(yè)升級發(fā)展路徑
4.1 案例介紹：成為房地產標桿我們真正需要的是什么？
4.2 案例研討：地產公司管理的困惑
4.3 項目管理體系建設路徑
4.4房地產項目管理模型開發(fā)思路

 

陳永霞老師的其它課程

項目管理實戰(zhàn)培訓主講老師：陳永霞一、管理提升背景信息時代如潮涌至，還在自我摸索？管理還在修修補補？國際格局劇變，人民幣強勢國際化，多邊/雙連貿易機制動態(tài)變化，國家政策推陳出新，外部環(huán)境給企業(yè)了帶了前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。物料成本上漲，人員成本攀升，客戶需求各式各樣，同行競爭白熱化，更厲害的是還有不斷涌入跨行打劫的對手，連機器人都在搶人的飯碗？成本節(jié)約，提高效率

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項目管理體系建設咨詢式工作坊課程價值：項目將站到21世紀管理舞臺的中央?！獪?彼得斯?每一次做項目，都要重新來過？！?每一個項目經理都在按照自我的經驗做項目？！?優(yōu)秀的項目經理難得，項目人才流失成為隱痛？?一次又一次在項目實踐中不斷地自我摸索？砍柴工需要磨刀了！《項目管理體系建設》咨詢工作坊，采用調研+訪談+工作坊+落地輔導的方式，幫助企業(yè)打造核心項目管理

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《高層管理超凡競爭力-贏在未來的IMO項目化管理》一、項目化管理提升背景互聯時代的來臨，企業(yè)贏利的目標遠遠突破“成本節(jié)約”的層面，而轉向“資源配置創(chuàng)新”的層面。越來越多的企業(yè)成功并非來自于對成本節(jié)約的追求，而在于對資源整合創(chuàng)新的追求。創(chuàng)新，意味著變化，做前人沒有做過的事。而在傳統(tǒng)職能分工模式下，創(chuàng)新意味著員工要做那些沒有SOP、沒有崗位職責，意味著要做短期可

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IMO智庫課程列表版本V20180101課程關鍵詞KEYWORDSIMO項目化、創(chuàng)新、項目化管理、項目管理、持續(xù)改進、系統(tǒng)、實戰(zhàn)領導力、企業(yè)文化主講老師：陳永霞主TOC\oquot;1-3quot;\h\z\uIMO智庫課程列表通用行業(yè)課程：項目管理實戰(zhàn)沙盤（2-3天）中層、項目經理、項目骨干或高層互聯網+企業(yè)管理頂層設計與模式-IMO項目化（半天或1天）中

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項目管理骨干特訓營（認證班）前言：本特訓營參照國際項目管理協會（InternationalProjectManagementAssociation，簡稱IPMA）的國際項目經理資質認證IPMPC級(InternationalProjectManagerProfessional)的權威認證體系進行授課，對項目經理、核心項目人才、中國管理進行的系統(tǒng)、全面的項目管

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菁英中層培養(yǎng)必修課成功的項目管理一、管理提升背景改革開放先期的人員、資源、環(huán)境、成本等紅利日漸消失，現在必須要重新研究和實踐新的經濟增長模式，掌握創(chuàng)新性更有競爭力的發(fā)展紅利。遠見卓識的企業(yè)都意識到，資源條件越來越嚴峻，政策等環(huán)境變化越來越快，客戶需求日益多樣化和個性化，行業(yè)競爭加強，要實現持續(xù)發(fā)展和升級發(fā)展，必須將標準化（運作）管理和項目（化）管理兩手抓，應

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裝備制造業(yè)企業(yè)合力中層管理實戰(zhàn)培訓守成、擴大、創(chuàng)新、挑戰(zhàn)課程大綱一、管理提升背景隨著改革開放的深化，中國制造企業(yè)發(fā)展的資源紅利、政策紅利、資金紅利、人員紅利等不同程度的縮減甚至消失，其發(fā)展愈發(fā)不能只依靠資源優(yōu)勢的獲得來取勝了。作為我國傳統(tǒng)行業(yè)，制造業(yè)面臨著一些行業(yè)困境和發(fā)展瓶頸，如下：?行業(yè)競爭較為激烈?研發(fā)周期縮短、技術升級過快?客戶需求多樣化、個性化越來

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醫(yī)藥研發(fā)項目管理培訓課程背景企業(yè)面臨著不斷變化的客戶需求，新產品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經營的核心。在市場需求不斷快速變化、技術迅速更新的趨勢之下，企業(yè)只有通過不斷的學習實踐，逐步形成自主研發(fā)、設計、生產制造體系，并具備快速、高質量、低成本地推出產品能力，才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。為了配合國家的發(fā)展戰(zhàn)略，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，道特咨詢權威專家傾力打造了研發(fā)項目管

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客戶導向的營銷項目管理實戰(zhàn)培訓營銷整合團隊突破課程大綱一、管理提升背景遠見卓識的企業(yè)都意識到，資源條件越來越嚴峻，政策等環(huán)境變化越來越快，客戶需求日益多樣化和個性化，行業(yè)競爭加強，要實現持續(xù)發(fā)展和升級發(fā)展，必須將標準化（運作）管理和項目（化）管理兩手抓，應該將項目（化）管理作為企業(yè)發(fā)展的核心關鍵因素之一，為下一步升級發(fā)展夯實基礎。[pic]傳統(tǒng)職能項目管理圖

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課程大綱贏在創(chuàng)新-互聯網時代的創(chuàng)新經營模式一、課程介紹互聯時代的來臨，企業(yè)贏利的目標遠遠突破“成本節(jié)約”的層面，而轉向“資源配置創(chuàng)新”的層面。越來越多的企業(yè)成功并非來自于對成本節(jié)約的追求，而在于對資源整合創(chuàng)新的追求。創(chuàng)新，意味著變化，做前人沒有做過的事。而在傳統(tǒng)職能分工模式下，創(chuàng)新意味著員工要做那些沒有SOP、沒有崗位職責，意味著要做短期可能沒有任何收益成果

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