《業(yè)務(wù)推動-網(wǎng)點轉(zhuǎn)型實務(wù)(1天)》
《業(yè)務(wù)推動-網(wǎng)點轉(zhuǎn)型實務(wù)(1天)》詳細(xì)內(nèi)容
《業(yè)務(wù)推動-網(wǎng)點轉(zhuǎn)型實務(wù)(1天)》
課程名稱: 《業(yè)務(wù)推動-網(wǎng)點轉(zhuǎn)型實務(wù)》
主講: 王鐵勇老師 6課時
課程收益:
主要通過客戶經(jīng)營體系及網(wǎng)點管理體系的講解,幫助受訓(xùn)人員充分理解網(wǎng)點轉(zhuǎn)型兩大
體系的內(nèi)在邏輯,提升網(wǎng)點輔導(dǎo)、督導(dǎo)能力。
課程大綱/要點:
一、客戶經(jīng)營體系
1、概述
? 客戶經(jīng)營體系邏輯
? 客戶經(jīng)營體系的核心流程
? 客戶經(jīng)營的核心標(biāo)準(zhǔn)
2、流程一:流量客戶開發(fā)
? 廳堂動線管理與物理布局
? 廳堂協(xié)銷流程及柜面服務(wù)營銷流程
3、流程二:增量客戶拓展
? 增量客戶拓展的核心目的
? 旺季營銷解析
? 精細(xì)化外拓流程講解
4、流程三:意向客戶跟蹤
5、流程四:存量客戶盤活
? 客戶信息梳理(待盤活標(biāo)準(zhǔn))
? 盤活計劃制定
? 盤活實施跟蹤
6、流程五:客戶經(jīng)營維護(hù)
? 客戶信息梳理——三分
? 維護(hù)計劃制定
? 客戶信息完善及運用
? 營銷技能一:電話約訪
← 電話約訪的目的及必要性
← 電話約訪的步驟要點
7、流程六/營銷技能二:顧問式營銷
? 顧問式營銷與傳統(tǒng)銷售的區(qū)別
? 顧問式營銷流程及要點講解
二、網(wǎng)點管理體系
1、概述
? 網(wǎng)點管理體系邏輯——目標(biāo)管理
? 網(wǎng)點管理體系核心流程
? 差異化網(wǎng)點經(jīng)營策略(網(wǎng)點管理體系模塊)
2、流程一:目標(biāo)分解
? 目標(biāo)分解的必要性
? 目標(biāo)分解流程
3、流程二:晨會
? 晨會開展目的
? 晨會操作流程及要點
4、流程三:過程管控
? 過程管控的目的
? 如何進(jìn)行過程管控
? 過程管控涉及的表格工具運用
5、流程四:一對一輔導(dǎo)
? 為什么要做一對一輔導(dǎo)
? 不同績效水平人員的不同輔導(dǎo)策略
? 一對一輔導(dǎo)的流程及操作要點
6、流程五:夕會
? 夕會的目的
? 夕會操作流程及關(guān)鍵點
7、流程六:經(jīng)營分析會
? 經(jīng)營分析會的目的(網(wǎng)點經(jīng)營體系閉環(huán)構(gòu)建)
? 經(jīng)營分析會流程及要點
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課程名稱:《商業(yè)銀行旺季營銷策略精析》主講:王鐵勇老師12課時課程收益:通過對業(yè)績釋放基本規(guī)律的探討,引出產(chǎn)能的提升不僅僅在于關(guān)注客戶的資產(chǎn),而是要注重日??沙掷m(xù)的客戶關(guān)系,并通過有效的時點活動,來對所積累的客戶資源進(jìn)行調(diào)動,讓其在適當(dāng)?shù)臅r候為網(wǎng)點客單價的提升做出貢獻(xiàn),課程重點探討針對傳統(tǒng)節(jié)日期間的銷售旺季活動設(shè)計與實踐,詳細(xì)介紹傳統(tǒng)網(wǎng)點在廳堂吸金、聯(lián)動營銷
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課程名稱:《廳堂陣地營銷提升培訓(xùn)(2天)》主講:王鐵勇老師6課時課程收益:通過課程的學(xué)習(xí),幫助各崗位員工提升廳堂陣地營銷綜合能力,包括對于銀行變革及客戶需求變化的認(rèn)識,再到廳堂聯(lián)動營銷、識別客戶、客戶投訴處理、電話營銷、顧問式營銷流程、廳堂活動設(shè)計、廳堂微沙及沙龍運作,幫助員工提升網(wǎng)點營銷能力,為網(wǎng)點產(chǎn)能增長解決思路及實操問題。課程對象:理財經(jīng)理課程大綱/要
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