股權(quán)規(guī)劃與公司治理

  培訓(xùn)講師：池強(qiáng)

講師背景：
池強(qiáng)老師介紹主要背景清華大學(xué)工商管理碩士國防科技大學(xué)工學(xué)碩士廣州市中小企業(yè)上市培育輔導(dǎo)專家湖南省中小企業(yè)上市培育輔導(dǎo)專家北京大學(xué)MBA總裁/私募班特邀導(dǎo)師清華大學(xué)MBA總裁/私募班特邀導(dǎo)師上交所認(rèn)證的獨(dú)立董事資格全國營銷總監(jiān)資格認(rèn)證班首批導(dǎo) 詳細(xì)>>

池強(qiáng)
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股權(quán)規(guī)劃與公司治理

《股權(quán)規(guī)劃與公司治理》
主講：池強(qiáng)
【課程收益】
本課程為企業(yè)實(shí)操課程，課程安排了大量我們身邊的中小企業(yè)股權(quán)規(guī)劃、長期激勵(lì)（
以股權(quán)激勵(lì)為主）、公司治理方面的案例。通過一個(gè)個(gè)實(shí)際案例的講解及研討，將課程
的理念、知識(shí)、方法、工具、技能聯(lián)系在一起；將概念、理論以具體應(yīng)用的形式表現(xiàn)在
學(xué)員面前；使得學(xué)員舉一反三，充分理解。
課程深入淺出，讓學(xué)員不僅能夠了解股權(quán)規(guī)劃/長期激勵(lì)、公司治理方面的基本理念
、知識(shí)；而且能夠初步掌握股權(quán)規(guī)劃、長期激勵(lì)與公司治理方面的方法、要點(diǎn)，并應(yīng)用
到企業(yè)實(shí)際工作中去。


【課程大綱】
前言
關(guān)于本課程的說明
本課程的股權(quán)規(guī)劃
本課程的公司治理
從兩個(gè)案例說起
案例1：某公司股份轉(zhuǎn)讓時(shí)的股權(quán)規(guī)劃
案例2：某傳媒公司股權(quán)激勵(lì)的失敗案例


第一篇 股權(quán)規(guī)劃的理念
從《公司法》看股權(quán)規(guī)劃
股權(quán)規(guī)劃的應(yīng)用
股權(quán)與企業(yè)控制權(quán)
對(duì)企業(yè)控制所需的股權(quán)
同股同權(quán)——常見的企業(yè)控制
優(yōu)先股的概念
表決權(quán)與公司掌控
案例3：從阿里巴巴上市看——股權(quán)與企業(yè)控制權(quán)
股權(quán)規(guī)劃與企業(yè)治理
股權(quán)規(guī)劃與“公司憲法”
案例4：某股權(quán)分散的上市公司“控制人”——一致行動(dòng)人


第二篇 股權(quán)激勵(lì)
引言：從“喬家大院”的“身股”談起
基本激勵(lì)理論
馬斯洛的需求五層次
雙因素理論
公平理論
期望理論
長期激勵(lì)的基本方式
案例5：某園區(qū)運(yùn)營企業(yè)對(duì)核心團(tuán)隊(duì)的長期激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)的基本類型與方式
股權(quán)激勵(lì)利弊分析
案例6：國內(nèi)上市公司股權(quán)激勵(lì)的幾種模式
股權(quán)激勵(lì)主要步驟
股權(quán)激勵(lì)分析
股權(quán)激勵(lì)方式設(shè)計(jì)
股權(quán)激勵(lì)實(shí)施及要點(diǎn)
案例7：國內(nèi)某企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案分析
股權(quán)/股票期權(quán)激勵(lì)
非公眾公司的股權(quán)激勵(lì)
案例8：國內(nèi)某企業(yè)經(jīng)營層股權(quán)激勵(lì)方案分析
股權(quán)激勵(lì)與績效管理


第三篇 融資及掛牌上市中的股權(quán)規(guī)劃
股權(quán)融資的基本方式
股權(quán)融資中股權(quán)規(guī)劃
案例9：某企業(yè)融資中的股權(quán)結(jié)構(gòu)缺陷及優(yōu)化設(shè)計(jì)
企業(yè)掛牌/上市過程中的股權(quán)規(guī)劃
案例10：某高科技企業(yè)五年上市戰(zhàn)略中的股權(quán)規(guī)劃

第四篇 公司治理的基本理念知識(shí)
委托代理關(guān)系
廣義的公司治理
公司治理概念
制度安排說
結(jié)構(gòu)說
契約說
普遍認(rèn)同的定義
股東會(huì)及其規(guī)范
董事會(huì)及其規(guī)范
案例11：某“股權(quán)平均”的股份有限公司設(shè)立時(shí)的公司治理
核心經(jīng)營層及其規(guī)范
公司治理結(jié)構(gòu)的功能
公司治理的空位/缺位/錯(cuò)位


第四篇 公司治理應(yīng)用實(shí)務(wù)
公司治理的核心工作——董事會(huì)建設(shè)
私營企業(yè)的公司治理
公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)競爭力
案例12：治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化促進(jìn)競爭力提升
公司治理與股權(quán)激勵(lì)
治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)管控
案例13：某集團(tuán)公司的治理結(jié)構(gòu)與管控模式
治理結(jié)構(gòu)與公司業(yè)績
案例14：某企業(yè)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案綜合分析
（課程大綱有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整的可能）


【培訓(xùn)時(shí)間】 2天（6課時(shí)/天）

 

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