《凝聚企業(yè) 達(dá)成共識(shí)》

  培訓(xùn)講師:羅偉

講師背景:
羅偉老師品牌營(yíng)銷、企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)顧問、高級(jí)講師、培訓(xùn)專家京麓書院特聘高級(jí)講師北大縱橫管理咨詢、和君商學(xué)院高級(jí)講師、顧問天津《每日新報(bào)》中軒職場(chǎng)欄目特邀客座嘉賓淘課網(wǎng)合作高級(jí)講師天津前程投資管理咨詢、天津格致管理咨詢公司特聘講師職業(yè)經(jīng)歷亞洲資源 詳細(xì)>>

羅偉
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《凝聚企業(yè) 達(dá)成共識(shí)》 詳細(xì)內(nèi)容

《凝聚企業(yè) 達(dá)成共識(shí)》

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凝聚企業(yè),達(dá)成共識(shí)
—團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)文化塑造公開課
一、?公開課介紹:
訓(xùn)練營(yíng)貫穿坦誠(chéng)、勇敢、犧牲、奉獻(xiàn)、負(fù)責(zé)任、團(tuán)隊(duì)精神、沒有任何借口,集合團(tuán)隊(duì)
凝聚力核心精髓訓(xùn)練的一種實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)訓(xùn)練。
本課程是一種體驗(yàn)式人力資源訓(xùn)練,以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主,激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能,目的是為了幫
助企業(yè)建立整個(gè)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一的價(jià)值觀并達(dá)到一致節(jié)奏感;它超越了單純戶外體驗(yàn)訓(xùn)練的培訓(xùn)
弊端,超越了傳統(tǒng)教育只給答案不注重學(xué)員成長(zhǎng)的訓(xùn)練模式,利用教練技術(shù)及潛能激發(fā)
等行為學(xué),深入受訓(xùn)者內(nèi)心,突破延續(xù)訓(xùn)練成果。


二、 核心訓(xùn)練系統(tǒng) :
信念與技能是支撐人成功的兩大系統(tǒng),課程將協(xié)助您從激情、承諾、責(zé)任、欣賞、付
出、信任、共贏、感召及可能性等九個(gè)方面拓寬你的信念體系。


挖掘愿景 ——— 激情 設(shè)定目標(biāo) ——— 承諾 制定策略 ——— 責(zé)任


團(tuán)隊(duì)建設(shè) ——— 共贏 積極溝通 ——— 感召 資源整合 ——— 欣賞


有效授權(quán) ——— 信任 貫徹執(zhí)行 ——— 付出 創(chuàng)新思維 ——— 可能性


三、課程目標(biāo):
1、激勵(lì)潛能,提升企業(yè)管理的效率
2、改善人際關(guān)系,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)超強(qiáng)凝聚力
3、激發(fā)員工動(dòng)力煥發(fā)無(wú)限激情
4、快速提升員工對(duì)目標(biāo)的渴求度
5、強(qiáng)化員工與企業(yè)共贏的概念
6、加強(qiáng)員工對(duì)工作崗位可能性的挖掘
7、提升企業(yè)對(duì)員工的歸屬感


[課程收獲] Course harvest

?
提升團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心,強(qiáng)烈引發(fā)員工達(dá)成目標(biāo)的企圖心,員工心態(tài)由被動(dòng)待命轉(zhuǎn)化為
主動(dòng)進(jìn)取,“要我做”到“我要做”;


? 強(qiáng)化企業(yè)的向心力和凝聚力鍛造金子般績(jī)效團(tuán)隊(duì),凝聚團(tuán)隊(duì)力量
,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo);


?
建立一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)溝通平臺(tái)與思想平臺(tái),降低溝通成本,提高溝通效率,減少企業(yè)內(nèi)
耗,使團(tuán)隊(duì)力量大于個(gè)人力量總和;


? 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員互相尊重互相信任 彼此關(guān)愛的意識(shí),營(yíng)造坦誠(chéng) 開放 負(fù)責(zé)任
敢于承諾的環(huán)境,吸納優(yōu)秀人才,減少人才流失;


? 培養(yǎng)員工獨(dú)立思考能力,自己找出解決問題的方法,提升解決問題能力;


?
激隊(duì)士氣,以目標(biāo)為導(dǎo)向,主動(dòng)調(diào)整和優(yōu)化行動(dòng),沒有任何借口,全力以赴達(dá)成目標(biāo)


? 發(fā)掘和發(fā)展員工大潛能,提升生產(chǎn)效率,增加企業(yè)利潤(rùn);


? 轉(zhuǎn)型期全體內(nèi)訓(xùn)可有效減低60%的改革阻力,提升員工企業(yè)困難時(shí)期的承受能力。

[課程效果] Course results
■ 快速提升企業(yè)員工的責(zé)任心、執(zhí)行力、凝聚力。
■ 更積極主動(dòng),更自覺——不找借口,找方法,更有責(zé)任感。
■ 執(zhí)行力更強(qiáng),溝通更到位——心態(tài)調(diào)整后人為的障礙沒有了,學(xué)會(huì)良好的溝通。
■ 更能與企業(yè)保持一致——學(xué)會(huì)調(diào)整自己、顧全大局、與企業(yè)共贏。
■ 績(jī)效得以突破——更容易接受結(jié)果導(dǎo)向、優(yōu)勝劣汰的執(zhí)行文化。
■ 更愛惜企業(yè)團(tuán)隊(duì)——學(xué)會(huì)感恩惜福,真誠(chéng)溝通,活在當(dāng)下,愛心奉獻(xiàn)。
[適用對(duì)象]Applicable object


公司領(lǐng)導(dǎo)、中高層管理人員、骨干員工
(備注:效果最好的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起參加。)

[訓(xùn)練時(shí)間]Training time

兩天:第一天(課程宣講+角色演練);第二天(室內(nèi)拓展訓(xùn)練+情景宣講)

[訓(xùn)練設(shè)計(jì)] Training Design


設(shè)計(jì)模式以場(chǎng)景模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、角色扮演,游戲活動(dòng)等來(lái)模擬現(xiàn)實(shí)生活中的真實(shí)場(chǎng)
景,穿插理論講解、教練點(diǎn)評(píng)、小組交流、個(gè)人分享、當(dāng)場(chǎng)突破等基本方式。教練會(huì)根
據(jù)參訓(xùn)人員的狀態(tài)調(diào)整課程內(nèi)容。





[訓(xùn)練大綱] Training program

第一天上午(9:00—12:00)

教練式訓(xùn)練與普通灌輸式培訓(xùn)的區(qū)別體驗(yàn)、示范
特訓(xùn)介紹/特訓(xùn)活動(dòng)規(guī)則/團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等。
第一場(chǎng)特訓(xùn):卓越團(tuán)隊(duì)的組建
第一節(jié):卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)
組建團(tuán)隊(duì)、推薦隊(duì)長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)命名、團(tuán)隊(duì)精神塑造——心態(tài)、口號(hào)、共識(shí)等;
第2節(jié):團(tuán)隊(duì)制勝的關(guān)鍵
在快樂的破冰互動(dòng)中體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)制勝的關(guān)鍵?
體驗(yàn)活動(dòng):具體待定

第一天下午(14:00——16:30)

第二場(chǎng)特訓(xùn):溝通與誤解
——企業(yè)凝聚力核心素質(zhì)一:溝通到位,工作才到位
訓(xùn)練目的:破解80%以上管理問題的癥結(jié)
訓(xùn)練精粹:
管理工作中,自以為是、自我防衛(wèi)、個(gè)性差異、情緒矛盾,曲解等造成溝通障礙。怎
樣才能溝通到位,讓企業(yè)內(nèi)部更協(xié)調(diào),外部更暢通,銷售更有效,……
問題解決/學(xué)員成果:
溝通不暢導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗,隱性成本加大。團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通是紐帶。
讓員工認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)意識(shí)/凝聚力是靠溝通達(dá)成內(nèi)外的共識(shí)。
讓員工認(rèn)識(shí)到溝通是解決問題的最好方法。
體驗(yàn)活動(dòng):聆聽、單向溝通、雙向溝通
第三場(chǎng)特訓(xùn):輸與贏
——企業(yè)凝聚力的核心素質(zhì)二:協(xié)作共贏才是贏
訓(xùn)練目的:讓團(tuán)隊(duì)贏自己才能贏,讓客戶贏自己才能贏
訓(xùn)練精粹:
通過(guò)特殊的活動(dòng),震撼性地體驗(yàn)到:人性的弱點(diǎn)如何阻礙人們的行為與合作。
對(duì)話突破:如何克服人性的弱點(diǎn),讓客戶贏,讓企業(yè)贏,自己才能真正贏。
聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題,進(jìn)行對(duì)話突破……
問題解決/學(xué)員成果:
現(xiàn)場(chǎng)解決存在的內(nèi)部矛盾和誤會(huì),坦誠(chéng)以待。
讓員工擺正企業(yè)經(jīng)營(yíng)中利益滿足的優(yōu)先順序:客戶---企業(yè)---個(gè)人。
讓員工認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作制勝的必要性和重要性。
讓學(xué)員突破自我界限及狹隘的部門意識(shí),融入企業(yè)大團(tuán)隊(duì)協(xié)作共贏之中。
體驗(yàn)活動(dòng):具體待定

第二天上午(9:00——12:00)

第五場(chǎng)特訓(xùn):制定清晰的目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃,室內(nèi)拓展訓(xùn)練項(xiàng)目
一個(gè)人之所以會(huì)積極主動(dòng)的做事情是因?yàn)樗吹搅讼M?br /> 你不是正在計(jì)劃成功,就是正在計(jì)劃失敗。如果沒有一個(gè)快樂的計(jì)劃,那么痛苦便為
乘虛而入。
大部分的人都高估自己一年能做到的事情,但是嚴(yán)重低估自己10年能做的事情。因此
,不要低估自己的能力。任何人在任何領(lǐng)域只要專注5年就會(huì)變成專家,10年就會(huì)變
成權(quán)威,15年就會(huì)變成世界頂尖。
通過(guò)室內(nèi)拓展訓(xùn)練(具體待定)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分訓(xùn)練和溝通,達(dá)到企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊(duì)
文化的共識(shí)。

第二天下午(14:30——16:30)

第六場(chǎng)特訓(xùn):團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練項(xiàng)目
焦點(diǎn)指向:團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)之一:危機(jī)感
訓(xùn)練目的:團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人目標(biāo)一致、積極主動(dòng)、負(fù)100%責(zé)任才是團(tuán)隊(duì)獲勝的關(guān)鍵
訓(xùn)練精粹:體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)失敗背后我的問題,如果沒有危機(jī)意識(shí)和上進(jìn)心,團(tuán)隊(duì)將會(huì)走向
哪里?殘酷的愛推動(dòng)自己和團(tuán)隊(duì)成員共同發(fā)展,合力大于一切;
體驗(yàn)活動(dòng):具體待定


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