《老板融資通》
《老板融資通》詳細(xì)內(nèi)容
《老板融資通》
老板融資通——從創(chuàng)業(yè)到資本的必由之路!
培訓(xùn)對(duì)象:
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等公司高管人士。
課程背景:
資金是所有企業(yè)發(fā)展的血脈,融資問(wèn)題始終是制約企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸,尤其是中小企業(yè)。面對(duì)缺乏擔(dān)保、抵押,自身資信不佳,規(guī)模小,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱等問(wèn)題,融資難成了老板的最大困擾:1、企業(yè)發(fā)展資金從哪兒來(lái)?到哪兒找錢(qián)呢?
2、企業(yè)要借款,可是缺擔(dān)保、無(wú)抵押怎么辦?
3、我到底缺多少錢(qián)?成本要控制在多少?
4、這筆錢(qián)我該不該借?
5、我怎么能借到錢(qián),用的方法安全嗎?
6、如何以小搏大,四兩撥千斤?
7、錢(qián)是借到了,以后怎么還呢?
8、那么多講融資的,我到底該聽(tīng)誰(shuí)的?
……
基于以上問(wèn)題,特別推出對(duì)接企業(yè)融資需求的金牌落地實(shí)操課程——《老板融資通》。該課程專為企業(yè)家量身定制,幫助老板建立起立體化、多層次的融資系統(tǒng),為企業(yè)選擇各種最快速、最有效、最合理的融資手段。課程內(nèi)容有理論、有方案、有工具、成體系,通俗易懂,幫助學(xué)員即學(xué)即用,有融乃大,思變則通!
學(xué)習(xí)成果:
1、財(cái)富覺(jué)醒,走出融資誤區(qū)
2、掌控資本,告別融資憂郁癥
3、掌握資金預(yù)測(cè)工具,確定融資需求
4、控制融資成本,洞穿融資背后的問(wèn)題
5、設(shè)計(jì)組合模式,落實(shí)融資戰(zhàn)略
6、打造融資環(huán)境,實(shí)現(xiàn)融資軟著路
7、現(xiàn)場(chǎng)路演,專家點(diǎn)評(píng),對(duì)接最佳資源
8、帶回一套落地實(shí)用的融資方案,助推企業(yè)快速發(fā)展
課程大綱:
模塊
課程內(nèi)容
工具
樹(shù)立正確
融資理念
融資八大誤區(qū)
融資八大原則
融資八個(gè)環(huán)節(jié)
融資八種風(fēng)險(xiǎn)
運(yùn)營(yíng)資金模型
資金需求預(yù)測(cè)表
意愿能力四象限圖
融資騙局破陣法
設(shè)計(jì)正確
融資模式
融資項(xiàng)目包裝
融資計(jì)劃撰寫(xiě)
融資環(huán)境建設(shè)
融資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
融資包裝四個(gè)錦囊
商業(yè)計(jì)劃書(shū)
環(huán)境建設(shè)五步法
融資結(jié)構(gòu)黃金法則
選擇正確
融資方法
分清發(fā)展階段
選擇融資渠道
融資成本測(cè)算
融資利器選擇
財(cái)富覺(jué)醒自查表
現(xiàn)金流沙盤(pán)模擬
融資渠道十字圖
融資兵器寶典
應(yīng)用正確
融資手段
融資實(shí)用招法
融資指標(biāo)達(dá)成
融資溝通策略
融資安全著陸
指標(biāo)匹配模型
融資招法詳解
談判六大金律
風(fēng)險(xiǎn)防控指引
四大模塊,十六項(xiàng)原理,讓老板成為一名懂融資、會(huì)融資的老板!
韓偉華老師的其它課程
“利潤(rùn)”本質(zhì)的嬗變——總經(jīng)理的財(cái)務(wù)思維【課程背景】業(yè)財(cái)結(jié)合:財(cái)務(wù)是業(yè)務(wù)發(fā)展的好伙伴財(cái)務(wù)管理不是對(duì)財(cái)務(wù)的管理,是通過(guò)財(cái)務(wù)的信息整理,運(yùn)用數(shù)據(jù)分析來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行的一種管理。財(cái)務(wù)管理不是對(duì)財(cái)務(wù)部或財(cái)務(wù)人員的管理,是對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理。業(yè)財(cái)融合既是財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)分析和決策支持,也是業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)和行動(dòng)支持。管理融通:學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的目標(biāo)是提升管理對(duì)于企業(yè)管理團(tuán)
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《網(wǎng)校精益預(yù)算大綱》 03.14
管理會(huì)計(jì)時(shí)代下的精益全面預(yù)算培訓(xùn)對(duì)象:CEO、COO、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)職能部門(mén)(會(huì)計(jì)核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統(tǒng)支持、內(nèi)部控制等部門(mén)或小組)的負(fù)責(zé)人、高級(jí)財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)部關(guān)鍵崗位職員等。課程背景:隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型,企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式也在發(fā)生變化,精益化管理已悄然地走進(jìn)許多企業(yè)
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《新時(shí)代的財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造》【課程背景】近年財(cái)稅改革不斷出臺(tái),財(cái)稅政策更新不斷,給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到了很多業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的不融合現(xiàn)象,從中發(fā)現(xiàn),財(cái)務(wù)正經(jīng)歷著一場(chǎng)“功能轉(zhuǎn)型”的活動(dòng),也就是從“服務(wù)支持型”或“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”向“價(jià)值創(chuàng)造型”轉(zhuǎn)型。推動(dòng)財(cái)務(wù)功能轉(zhuǎn)型的背景主要是資本經(jīng)營(yíng)的興起或資本經(jīng)營(yíng)型公司的崛起。作為一家上市公司,資本經(jīng)營(yíng)已經(jīng)變
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《稅務(wù)謀略與規(guī)劃》 03.14
《稅收謀略與規(guī)劃》【課程時(shí)間】:1天【課程背景】:經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境日趨復(fù)雜,社會(huì)發(fā)展中“兩難”問(wèn)題增多,政府“很差錢(qián)”。稅收任務(wù)全面吃緊,稅務(wù)稽查正逐漸從“執(zhí)法督查”轉(zhuǎn)為“以抓收入為主”,從“申報(bào)、舉報(bào)”中找問(wèn)題升級(jí)為“利用大數(shù)據(jù)”抓問(wèn)題。在這樣的大背景下,企業(yè)普遍感到稅負(fù)很重,有意無(wú)意地少交稅、稀里糊涂地多交稅,這是中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀。企業(yè)稅務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整涉及多部門(mén)聯(lián)
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《管理會(huì)計(jì)視角下的資本運(yùn)營(yíng)》【課程時(shí)間】:1天【課程背景】:并購(gòu)是幫助企業(yè)家披荊斬棘、擴(kuò)大規(guī)模、進(jìn)入新行業(yè)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還是漏洞百出、傷人傷己呢12月12日,艾派克科技股份有限公司在北京宣布,其與太盟投資及君聯(lián)資本成功收購(gòu)國(guó)際著名品牌打印機(jī)及軟件公司利盟國(guó)際有限公司。本次收購(gòu)為打印行業(yè)最大規(guī)模跨國(guó)并購(gòu),交易金額達(dá)39億美元,收購(gòu)體量是2010年吉利收購(gòu)沃爾沃
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實(shí)現(xiàn)上市夢(mèng),打造企業(yè)發(fā)展的永動(dòng)機(jī)【課時(shí)設(shè)計(jì)】3天【課程背景】隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的迅猛發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)將面臨上市融資的歷史機(jī)遇。上市是企業(yè)合法、快速實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)想的捷徑。為了讓企業(yè)能夠及時(shí)捕捉資本市場(chǎng)的新動(dòng)態(tài)、新政策,并使更多的企業(yè)了解上市過(guò)程、參與上市培育、最終成功實(shí)現(xiàn)上市融資,特開(kāi)始此課程?!九嘤?xùn)收益】對(duì)創(chuàng)業(yè)板、中小板、海外等資本市場(chǎng)的深度認(rèn)知對(duì)自身企業(yè)選
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《資本的力量之--并購(gòu)與整合》 03.14
《資本的力量之并購(gòu)與整合》【課時(shí)設(shè)計(jì)】1天【課程大綱】課前游戲:飛鷹行動(dòng)我國(guó)金融體制改革及并購(gòu)環(huán)境分析不是路走到了盡頭,是我們還沒(méi)學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)彎改變才是成長(zhǎng),創(chuàng)新才是創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)+金融下的資本風(fēng)潮頭腦風(fēng)暴:如何找到資本的風(fēng)口?明確企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略怎樣才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)億的小目標(biāo)?不做500強(qiáng),要做500年。什么是并購(gòu)管理?并購(gòu)戰(zhàn)略的真實(shí)目的是什么?不但要投錢(qián)還要賺錢(qián)更要有錢(qián)。
講師:韓偉華詳情
《盈利設(shè)計(jì)-非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》實(shí)戰(zhàn)模擬課程簡(jiǎn)介【課程背景】企業(yè)里的管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí),但是他們的日?;顒?dòng)都和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況密切相關(guān),我們經(jīng)常在企業(yè)碰到如下問(wèn)題:公司部門(mén)間總是抱怨,各個(gè)部門(mén)為自己部門(mén)利益考慮,而忽略了整體發(fā)展;產(chǎn)品賣得越多越好,優(yōu)惠送到不能再送,結(jié)果東西雖然賣得多了,但銷售成本太高了,企業(yè)利潤(rùn)反而攤薄了;客戶簽單最重要,延遲
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財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的有效工具-967740-212725財(cái)務(wù)管理決策與分析企業(yè)現(xiàn)金流量表的編制技巧及資金管控專業(yè)簡(jiǎn)單實(shí)用系統(tǒng)《企業(yè)現(xiàn)金流量表編制技巧及資金管控》【課程時(shí)間】:1天【課程背景】:一直以來(lái),現(xiàn)金流量表編制工作讓無(wú)數(shù)財(cái)務(wù)人員煩惱不已,小小一張報(bào)表,擋住了無(wú)數(shù)人的求知之路。同時(shí)現(xiàn)金流量表也是會(huì)計(jì)從業(yè)考試中十分令人頭疼的內(nèi)容,丟三落四是編制現(xiàn)金流量表時(shí)最容易
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財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的有效工具-967740-212725如何打造財(cái)務(wù)影響力-年終總結(jié)來(lái)了,你會(huì)作(zu?)嗎?財(cái)務(wù)管理的溝通藝術(shù)與技巧專業(yè)簡(jiǎn)單實(shí)用系統(tǒng)《如何打造財(cái)務(wù)影響力-年終總結(jié)來(lái)了,你會(huì)作(zu?)嗎?》【課程時(shí)間】:1-2天【課程背景】:年終總結(jié)是每個(gè)企業(yè)年底最重要的工作之一,是總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái)的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),歷來(lái)是企業(yè)關(guān)心的重要會(huì)議議程。財(cái)務(wù)人員對(duì)于寫(xiě)年終
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