《賦能型領(lǐng)導(dǎo)力之企業(yè)篇》
《賦能型領(lǐng)導(dǎo)力之企業(yè)篇》詳細內(nèi)容
《賦能型領(lǐng)導(dǎo)力之企業(yè)篇》
賦能型領(lǐng)導(dǎo)力
【課程背景】
如何讓人成為管理制度的主人？如何讓企業(yè)員工同時擁有企業(yè)和組織的共同愿景、目標和價值觀而全情投入和高效執(zhí)行？經(jīng)理人掌握了一套問題分析和解決的技巧，用自己習(xí)慣的方法來處理問題，并通過重復(fù)使用來更快判斷、回應(yīng)。但是當發(fā)生的挑戰(zhàn)超出原來的知識體系或經(jīng)驗范圍時，如何用創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的思維和方法對問題形成新的角度和判斷？什么樣的文化，價值體系和組織系統(tǒng)可以激發(fā)創(chuàng)新和高效執(zhí)行？如何不依靠職位給與的權(quán)力影響和領(lǐng)導(dǎo)，讓公司和個人的價值觀融合，成為共同的發(fā)展驅(qū)動力，高效執(zhí)行，實現(xiàn)高績效？
傳統(tǒng)式領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注做什么(what)賦能型領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注如何做(how) ，傳統(tǒng)式領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注控制和命令，賦能式領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注激發(fā)和覺察將成長的空間讓給員工。幫助下屬進一步洞察自我，理解他人，發(fā)揮個人的潛能，激發(fā)出內(nèi)在的動力、潛力和變革的愿望。從而有效地激發(fā)團隊并發(fā)揮整體的力量，增加企業(yè)的凝聚力，達到快速提升企業(yè)效益的目的。
【課程目標】
革新觀念、提升思維，實現(xiàn)從管理能力向教練領(lǐng)導(dǎo)才能的轉(zhuǎn)變掌握賦能型領(lǐng)導(dǎo)力定位，結(jié)合賦能型領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用培育人才掌握賦能型領(lǐng)導(dǎo)的工具和流程掌握賦能型領(lǐng)導(dǎo)力的核心技能與技巧掌握賦能型領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中的實務(wù)應(yīng)用運用賦能領(lǐng)導(dǎo)力提升員工績效 ?
【課程大綱】
第一部分：賦能型領(lǐng)導(dǎo) 之 管控到賦能換視角
管理現(xiàn)狀分析-也許你離賦能型領(lǐng)導(dǎo)只有一步之遙
2、人性需求變化對應(yīng)不同的管理方式 教練、伙伴、顧問、
3、管理身份、角色之定位
破局而出的智慧：職場中的局、商場中的局、做局、破局
三種破局思路：資源整合、重新定義找新出路、碎掉
借勢破局：審視、準備、辨識、行動
4、成為卓越賦能型領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素
5、成為賦能型領(lǐng)導(dǎo)力能力修煉
6、自畫像-戳到你的痛點了沒
第二部分：賦能型領(lǐng)導(dǎo)力 之 能量管理
活動：溝通場域新發(fā)現(xiàn)- 發(fā)現(xiàn)你自己與團隊獨有的溝通場域場域締造：調(diào)頻、鏈接、關(guān)系塑造
活動：發(fā)現(xiàn)美的眼睛
活動：漣漪效應(yīng)下的溝通文化
測評：你的測量級別
如何將負面能量轉(zhuǎn)換成正面能量
第三部分： 賦能型領(lǐng)導(dǎo)力 之 自我發(fā)展獨特風格
清晰認知選擇決定 認知卓越 - 欣賞式探尋：正能量
測評：個人以及團隊核心價值觀
工具：個人和團隊的使命（mission）
活動：個人生命意圖與團隊生命意圖
測評：個人風格與團隊風格 DISC & VAKD
績效背后的情緒智力
第四部分：賦能型領(lǐng)導(dǎo) 之 賦能型領(lǐng)導(dǎo)力對話
有一種低調(diào)的實力叫——識人用人
工具：挖掘真相的能力——6L邏輯層次
活動：體會賦能型領(lǐng)導(dǎo)力對話翻轉(zhuǎn)
工具：喬哈利窗與領(lǐng)導(dǎo)力對話
第五部分：賦能型領(lǐng)導(dǎo)力 之完美溝通
測評：傾聽的實戰(zhàn)體驗
3F 溝通模型： Focus 聚焦行為背后的意圖、Fact 關(guān)注事實行為表現(xiàn)Feel 體會感受
小組翻轉(zhuǎn)對話練習(xí)：事實與判斷
小組翻轉(zhuǎn)對話聯(lián)系：好感受與壞感受的直接表達
視頻：如果我們能看到他人的內(nèi)心世界
第六部分：賦能型領(lǐng)導(dǎo)力 之 計劃組織發(fā)展
工具：5R 目標導(dǎo)向模型
5R 對話流程
雙輪目標模型
活動：輔導(dǎo)下屬工作進度并進行檢查
第七部分：賦能型領(lǐng)導(dǎo)力 之 績效跟進系統(tǒng)
CUP 目標檢測工具
SEA 團隊跟進系統(tǒng)
5R+CUP +6L 團隊績效跟進案例
5R 提升會議系統(tǒng)
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