管理教練MCT

  培訓講師：李大志

講師背景：
李大志老師北京大學EMBA中國海洋大學海洋生物學碩士美國普萊斯頓大學心理學博士工作經歷:十二年外資企業(yè)高管經歷，5年大中華區(qū)培訓總監(jiān)，多年供職于美國孟山都集團、美國輝瑞藥業(yè)、瑞士諾華制藥等TOP500強跨國公司，歷任銷售經理，市場總監(jiān)，培訓 詳細>>

李大志
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管理教練MCT詳細內容

管理教練MCT

NLP&MCT
《拈花微笑——基于NLP的管理教練技術》
（2天版）
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課程背景：
管理教練的作用：
管理教練幫助管理者：
遇到問題時，知曉怎樣追本溯源，找出解決方案；
訂立目標時，知曉怎樣預測成果，尋找最佳途徑；
跟進執(zhí)行時，知曉怎樣撥開迷霧，選擇正確行動；
陷入困境時，知曉怎樣跳出框框，發(fā)現(xiàn)更多可能。

管理者成為管理教練，能為企業(yè)帶來以下益處：
能有效達成企業(yè)目標！
能用更少的資源做更多的事情！
能讓引發(fā)團隊的思考，讓員工有能力解決問題！
能在不增加資本再投入的情況下，用管理創(chuàng)造倍增利潤！
能在不增加資源再投入的情況下，用管理創(chuàng)造業(yè)績倍增！

培訓對象：
企業(yè)總經理及高管人員、各部門經理、主管、各級中層管理人員、從專業(yè)人才轉型到
管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它儲備管理人員??


課程收益：
1、使學員具備清晰目標的能力 ；
2、使學員掌握高效溝通的模式；
3、使學員掌握成果執(zhí)行力的理念及實現(xiàn)方法；
4、學員具備領導下屬、激勵他人直達成果的架構技術；
5、為企業(yè)描述如何建立可持續(xù)的人才培育計劃；
6、運用最新教練技術為企業(yè)的管理團隊提升勝任能力

課程方式：
通過導師講授、角色扮演、自身案例剖析、教練對話、互動討論、頭腦風暴、心靈溝通
、自我激勵、互動交流等多元化復合式教學方式——集中體現(xiàn)在管理教練能力的體驗及能
力的提升上。
課程大綱：

第一模塊、明心見性——MCT管理教練的全面角色認知

1 認識“教練”

2 做一名“教練”

3 做好一名“好教練”
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第二模塊、 按圖索驥——管理教練地圖理論與應用

1什么是管理教練地圖

2第一步 精準目標

3第二步 理清現(xiàn)狀

4第三步 行動價值鏈

5第四步 行動目標

6第五步 行動計劃

7第六步 行動

8第七步 行動后跟進

9七步地圖實戰(zhàn)演練
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第三模塊、拈花微笑—— NLP神經語言程序學在管理教練中的應用

1、NLP前提理念對MCT厘清目標技術的提升
← 目標的種類
← 設定目標的出發(fā)點
← 練習

2、NLP溝通理念對MCT反應真相技術的提升

← 真相的檢視點
← 練習


3、NLP信念轉變技術對MCT心態(tài)遷善技術的提升
← 心態(tài)遷善的體現(xiàn)
← 練習


4、NLP強化技術對MCT行動計劃技術的提升
← 行動計劃的成功要素
← 練習
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