精益工具——5S與目視化管理

5S與目視化管理


課程背景：
1、日本，臺灣、香港的很多制造企業(yè)能夠很好的發(fā)展，其中有一個很關鍵的點是能
夠全力執(zhí)行5s
2、中國很多企業(yè)也在推行5s，但是效果不是很好，甚至很多人在說，自己家里的5S
都沒有搞明白，企業(yè)的5S怎么能夠做好
3、5s對于企業(yè)，尤其是制造企業(yè)來說，是一個很好的管理工具
4、5s執(zhí)行比較好的話，可以幫忙企業(yè)更好的管理，提升品質，提升績效
5、5S要的執(zhí)行關鍵在于對于5S的一個全面掌握和理解。

課程收益：
1、了解5S的基礎知識。
2、作為一線干部清楚基本的工作教導方法，同時加以提升自身管理水平。
3、通過培訓可以提升一線干部對員工的培訓工作技能。
4、通過培訓可以提升一線干部改善自己的工作方式，改善自己的工作態(tài)度。改善現(xiàn)
場的能力。
5、培訓結束后一線干部可以自行進行簡單SOP（作業(yè)指導書）的書寫，會對SOP進行
管理和正確的標識、使用。

課程對象：
制造企業(yè)高管和一線管理者
制造企業(yè)一線員工
制造企業(yè)具體負責5S推動的部門主管和員工
想提升企業(yè)整體面貌的企業(yè)

課程綱要：

第一部分：5S管理

第一單元 5S基礎知識
1 5個“S”的具體含義
1、 整理：區(qū)分必要品和非比必要品，現(xiàn)場不防止非必要品
2、 整頓：將尋找物品的時間減少為零
3、 清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)
4、 清潔：將整理，整頓。清掃進行到底，并且制度化
5、 教養(yǎng)：對于規(guī)定的事情，大家都要遵守執(zhí)行
1 5S是現(xiàn)場管理的基礎
1、 安全管理與5S
2、 績效管理與5S
3、 品質管理與5S
4、 設備故障與5S
1 5S推動帶來的好處
1、5S是最好的營銷專家
2、5S是節(jié)約專家
3、5S是標準化的推行專家
4、5S是工廠安全的守護專家
5、5S是促進作業(yè)者愉快工作專家

第二單元 現(xiàn)場5S的推進及其重點
1 整理的推行要點
1、 缺乏整理所產(chǎn)生的浪費
2、 推行的要領介紹
3、 整理之"要"與"不要"分類標準范例
4、 使用周期確認推行要領
5、 案例---跳蚤市場
1 整頓的推行要點
1、 徹底地進行整理
2、 只留下必需品，最低限度必需品；
3、 確定放置場所和方法
4、 進行標識管理
5、 案例—--某集團統(tǒng)一的擺放要求和標識要求
1 清掃的推行要點
1、 清掃的推行要領
2、 清掃的推行步驟
3、 “一平方米”概念的推行
1 清潔的推行要點
1、 清潔推行的要領
2、 清潔的推行步驟
3、 案例“區(qū)域管理人責任制”實施
1 素養(yǎng)的推行要點
1、 素養(yǎng)形成的基本過程
2、 外資企業(yè)長用的素養(yǎng)形成步驟
3、 案例：800月薪的500處罰

第三單元 5S的有效推行
1 5S推行失敗的原因分析
1 5S推行成功的條件
1 5S推行的核心
1、 高層管理者的重視與支持
2、 推行5S的應有心態(tài)
3、 5S的推行要循序漸進
4、 督導與評審
5、 制定活動規(guī)則---具體的要求表單
1 點面結合的推行方式
1 推行的步驟
1、5S活動推行順序
2、建立5S推行組織
3、規(guī)劃5S責任區(qū)域
4、制定5S推行方針及目標
6、5S推行定期活動

第四單元 5S活動推行全攻略
1 5S活動(一) 整理
1、制定要和不要的標準
2、重點要與不要的場所
3、紅牌作戰(zhàn)
4、不要物品的清理
5、自我每日檢查
1 5S活動（二） 整頓
1、 物品的分類
2、 決定放置位置---公司制定統(tǒng)一的標準
3、 決定放置方式
4、 劃線定位----前期按照劃線，等從形式到習慣了就可以取消
5、 明確標識
1 5S活動（三） 清掃
1、區(qū)域劃分
2、區(qū)域責任制制度建立
3、管理者帶頭完成
4、例行清掃，注意死角
5、高管定期巡查
6、注意安全
1 5S活動（四） 清潔
1、落實前面3S工作。
2、制定相關規(guī)章制度
3、定期三階段的不間斷宣導
4、輔助于考核
1 5S活動（五） 素養(yǎng)
1、教育訓練
2、輔助監(jiān)督
3、理念的深入，輔助于一些活動
4、形成習慣，
5、責任意識培養(yǎng)，保持

第五單元 100%責任意識的培養(yǎng)
1 推行5S是一種使命，是一種責任
1 拒絕借口，勇于擔責
1、5S推動容不得半點不負責任
2、沒有任何借口不執(zhí)行5S
3、責任止于我
4、對結果負責，對現(xiàn)場負責
1 勇于承擔100%責任
1、100%的意識建立
2、三鹿倒閉記
3、承擔結果是為了更好的改變結果
1 讓100%責任成為一種習慣，讓5S成為一種習慣
1、5Q的木桶定理
2、責任帶動榮耀
3、全體宣誓

第二部分：目視化管理
——什么是目視管理?
——為什么要實行目視管理?
——實行目視管理的優(yōu)點有哪些?
——如何開展
目視管理的形式和來源
目視管理的構成
目視管理的標準
——評審
——個職能部門的實例展示

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