《代發(fā)掘金——代發(fā)工資業(yè)務(wù)的單位開(kāi)發(fā)和資金留存》
《代發(fā)掘金——代發(fā)工資業(yè)務(wù)的單位開(kāi)發(fā)和資金留存》詳細(xì)內(nèi)容
《代發(fā)掘金——代發(fā)工資業(yè)務(wù)的單位開(kāi)發(fā)和資金留存》
代發(fā)掘金—代發(fā)工資業(yè)務(wù)的單位開(kāi)發(fā)和資金留存
課程背景：
代發(fā)工資業(yè)務(wù)面廣量大，不但能給銀行帶來(lái)批量化、持續(xù)化的客戶和存款增長(zhǎng)，而且
還為銀行的其他金融業(yè)務(wù)帶來(lái)了新的營(yíng)銷契機(jī)，具有規(guī)模效應(yīng)顯著和事半功倍的作用，
因此各家銀行圍繞代發(fā)工資業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。
找準(zhǔn)關(guān)鍵人是開(kāi)發(fā)代發(fā)業(yè)務(wù)的要點(diǎn)，找到聯(lián)系關(guān)鍵人，搭配產(chǎn)品演示代發(fā)服務(wù)方案，
老板財(cái)務(wù)員工三個(gè)不同崗位常見(jiàn)異議及解決辦法，后續(xù)執(zhí)行并持續(xù)營(yíng)銷，并對(duì)若干案例
進(jìn)行解析，分析了營(yíng)銷難點(diǎn)、突破口、以及值得借鑒的做法；維護(hù)提升階段講解如何開(kāi)
展進(jìn)企業(yè)活動(dòng)營(yíng)銷，從政府部門、企事業(yè)單位、私營(yíng)公司、互聯(lián)網(wǎng)公司多種類型闡述全
流程的客戶開(kāi)發(fā)和維護(hù)提升的要點(diǎn)，以幫助大家鞏固知識(shí)，對(duì)應(yīng)本網(wǎng)點(diǎn)客戶進(jìn)行營(yíng)銷。
本課程立足于代發(fā)業(yè)務(wù)前沿，從上述角度出發(fā)，分析了各家銀行在代發(fā)業(yè)務(wù)的特色和
最新實(shí)踐，介紹了代發(fā)業(yè)務(wù)上分行業(yè)營(yíng)銷的最新成功經(jīng)驗(yàn)。
課程收益：
◆ 掌握開(kāi)發(fā)代發(fā)客戶的要點(diǎn)及處理技巧；
◆ 熟悉代發(fā)工資業(yè)務(wù)的各行特色和最新成功經(jīng)驗(yàn)，借鑒他行成功經(jīng)驗(yàn)；
◆
學(xué)會(huì)維護(hù)提升代發(fā)客戶技巧，如何與執(zhí)行人深化關(guān)系打造內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)、分層營(yíng)銷代發(fā)企
業(yè)員工、如何進(jìn)企業(yè)宣傳、借助我行普通產(chǎn)品與專享產(chǎn)品等；
◆
掌握“進(jìn)企業(yè)”操作細(xì)節(jié)，從政府部門、企事業(yè)單位、私營(yíng)公司、互聯(lián)網(wǎng)公司多種類型闡
述全流程的維護(hù)提升的要點(diǎn)。
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：理財(cái)經(jīng)理、對(duì)公客戶經(jīng)理、綜合客戶經(jīng)理、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)主管
課程方式：講授、分組討論、案例演練
課程大綱
第一講：代發(fā)工資業(yè)務(wù)的重要性和最新實(shí)踐
一、代發(fā)業(yè)務(wù)的重要性
1. 存款
2. 客流
3. 后續(xù)營(yíng)銷契機(jī)
二、各家銀行代發(fā)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品特色和打法
1. 網(wǎng)銀的客戶體驗(yàn)
2. 業(yè)務(wù)的范圍
3. 員工增值服務(wù)
案例：某行對(duì)存量和增量代發(fā)業(yè)務(wù)客戶的分析結(jié)果
4. 提升代發(fā)業(yè)務(wù)的實(shí)施步驟
5. 分行業(yè)代發(fā)業(yè)務(wù)營(yíng)銷的行動(dòng)方向
1）整合產(chǎn)品服務(wù)
2）組合包裝
3）厘清人員職責(zé)
4）明確機(jī)制流程
第二講：五步開(kāi)發(fā)存量客戶代發(fā)業(yè)務(wù)
一、四維度梳理目標(biāo)客戶
維度一：在我行是否貸款
維度二：與我行業(yè)務(wù)往來(lái)是否緊密
維度三：工資發(fā)放方式
維度四：企業(yè)行業(yè)與規(guī)模
二、確定企業(yè)決策結(jié)構(gòu)與流程
1. 確認(rèn)關(guān)鍵決策人
2. 了解關(guān)鍵決策人
3. 營(yíng)銷代發(fā)異議分析
三、拜訪關(guān)鍵人的流程
1. 結(jié)合企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品搭配和服務(wù)演示
四、三類崗位常見(jiàn)異議及解決辦法
1. 老板
2. 財(cái)務(wù)
3. 普通員工
五、執(zhí)行代發(fā)和后續(xù)營(yíng)銷
案例：某國(guó)有行營(yíng)銷物業(yè)公司代發(fā)
第三講：四招拓展外部客戶代發(fā)業(yè)務(wù)
一、尋找目標(biāo)企業(yè)之一——新注冊(cè)企業(yè)
1. 互聯(lián)網(wǎng)工具
2. 電話營(yíng)銷話術(shù)
二、尋找目標(biāo)企業(yè)之二——公私聯(lián)動(dòng)
1. 如何獲得有公司背景的中高端零售客戶名單
2. 電話營(yíng)銷技巧
三、尋找目標(biāo)企業(yè)之三——平臺(tái)法
1. 代賬公司
2. 商務(wù)秘書公司
3. 當(dāng)?shù)匦纬蓪徟髲d
四、尋找目標(biāo)企業(yè)之四——轉(zhuǎn)介紹
討論：如何提高轉(zhuǎn)介紹客戶數(shù)量
1. 找準(zhǔn)存量企業(yè)上下游轉(zhuǎn)介紹的三大方向
1）企業(yè)交易量大的對(duì)手
2）企業(yè)交易頻率高的對(duì)手
3）企業(yè)新增交易對(duì)手
第四講：資金留存之后續(xù)服務(wù)
一、代發(fā)客群經(jīng)營(yíng)分析
1. 計(jì)算留存率
1）流失方向的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
二、代發(fā)客群需求分析
1. 政府類
2. 企業(yè)類
3. 代發(fā)商戶主
三、金融需求分析與非金融需求分析
四、維護(hù)提升技巧
1. 分層維護(hù)
1）高層
2）中層
3）財(cái)務(wù)人員
4）基層員工
五、代發(fā)客群經(jīng)營(yíng)策略
六、跟進(jìn)營(yíng)銷中收產(chǎn)品電話示例
第五講：資金留存之企業(yè)行活動(dòng)營(yíng)銷
一、“企業(yè)行”活動(dòng)營(yíng)銷總結(jié)
案例討論：養(yǎng)老客戶社保工資
案例討論：某省重點(diǎn)公立醫(yī)院
案例討論：某市行政服務(wù)大廳公務(wù)員
案例討論：某科技信息技術(shù)公司
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《普惠小微企業(yè)業(yè)務(wù)高效營(yíng)銷》主講：謝老師課程背景：隨著我國(guó)金融市場(chǎng)的迅速發(fā)展,小微企業(yè)作為我國(guó)企業(yè)的重要組成部分,在緩解就業(yè)壓力保持社會(huì)穩(wěn)定促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。在國(guó)家兩增兩控要求下，小微成為銀行對(duì)公業(yè)務(wù)最主要、最迫切的發(fā)展方向之一，但利率下降、銀行競(jìng)爭(zhēng)、抵押客戶缺乏等問(wèn)題的出現(xiàn)，使得如何拓展客戶、控制未來(lái)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、保持應(yīng)有的利
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