人本領(lǐng)導力

  培訓講師:彭榮模

講師背景:
現(xiàn)任:東方大成管理咨詢有限公司總經(jīng)理主要背景:北京大學MBA2005年至2008年度連續(xù)四屆中國十佳人力資源培訓師2007年獲得中國影響力杰出貢獻講師獎PTT國際職業(yè)培訓師、美國PDP人才測評總部專業(yè)分析師,北大經(jīng)濟學院、清華大學、時代光華 詳細>>

彭榮模
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人本領(lǐng)導力詳細內(nèi)容

人本領(lǐng)導力
大多數(shù)有關(guān)領(lǐng)導力的課程都是基于領(lǐng)導的基本原則和宏觀大略講授領(lǐng)導之道,學員對道理清晰明白,但回到工作中卻無從下手,所以領(lǐng)導力的提升始終是個難以突破的瓶頸。本課程帶個您全新的體驗。
該課程原為北大經(jīng)濟學院總裁班定制。
課程目標                    

 掌握不同人的天賦領(lǐng)導特質(zhì);
 學習對不同特質(zhì)的人員采用不同的領(lǐng)導策略;
 認識成功者的領(lǐng)導特質(zhì);
 掌握如何檢視自我的領(lǐng)導風格;
 掌握如何來改善自我的領(lǐng)導特質(zhì)
課程特色                    
有針對性的分析,讓每個學員能在課程中不斷自檢和自省,精確地發(fā)現(xiàn)和分析自身的優(yōu)勢和不足,并依據(jù)導師的建議確定本人需提升領(lǐng)導能力的具體方法和措施。本課程的最大特色是突破了傳統(tǒng)領(lǐng)導力培訓的泛泛而論,通過精準量化的數(shù)據(jù)圖表解讀,以及豐富的案例分析與學員互動,對每個學員進行準確點撥,一針見血,達到迅速提升領(lǐng)導力的成效。
培訓對象                         
企業(yè)企業(yè)高層管理者
高校MBA、EMBA學員,以及高層經(jīng)理EDP培訓班學員。
培訓時間                         
14小時(2天)
最佳學員人數(shù)                       
20-30位
課程大綱                          
一、 領(lǐng)導力的本質(zhì)
——管理大師的真知灼見;
——第一CEO的4E1P;
——影響力決定領(lǐng)導力;
——感召力成就領(lǐng)導力。
二、 典型的領(lǐng)導風格分析
——支配型風格;
——表達型風格;
——和諧型風格;
——精準型風格;
——整合型風格;
——領(lǐng)導力的九項關(guān)鍵特質(zhì)。
三、 領(lǐng)導力剖析(1):支配性與管理魄力
——支配性的含義;
——你的支配性水平與現(xiàn)任崗位要求;
互動:如何評價管理者?
——“豆芽實驗”的啟示;
——領(lǐng)導者的目標管理與推動力;
——如何提升你的領(lǐng)導魄力;
——對過高、過低支配性特質(zhì)者的忠告。
四、 領(lǐng)導力剖析(2):表達性與溝通水平
——表達性的含義;
——你的溝通水平與現(xiàn)任崗位要求;
——管理者的人際敏感度;
互動:紅黑游戲與雙贏格局
——知己解彼的同理心;
——主動激勵調(diào)動員工;
——對過高、過低表達者的忠告。
五、 領(lǐng)導力剖析(3):行動步調(diào)與親和力
——行動步調(diào)的含義;
——你的工作步調(diào)與現(xiàn)任崗位要求;
——團隊沖突的五種處理方式;
案例討論:如何領(lǐng)導挑戰(zhàn)型的下屬?
——合理運用你的親和力;
——對時間與工作效率的管理;
——對過高、過低耐心者的忠告。
六、 領(lǐng)導力剖析(4):精準性與創(chuàng)新性
——精準性的含義;
——你的精準性與現(xiàn)任崗位要求;
——領(lǐng)導者的授權(quán)之道;
——提高執(zhí)行力的兩個核心;
——領(lǐng)導者的創(chuàng)新特質(zhì);
——破窗理論:領(lǐng)導者的規(guī)則意識;
案例分享:《東京大審判》之梅汝敖
——對過高、過低精準者的忠告。
七、 領(lǐng)導力剖析(5):自信心
——你的自信心水平與現(xiàn)任崗位要求;
——低自信者常見的五大原因;
——有效提升你的自信心;
——對過高、過低自信者的忠告。
八、 領(lǐng)導力剖析(6):決策模式
——三種典型的決策模式;
——你的決策模式與現(xiàn)任崗位要求;
互動:設(shè)計一個人人認同的旅游方案。
——過猶不及:成功決策的合理度;
——過猶不及:成功決策的速度;
——對過快、過慢決策者的忠告。
九、 領(lǐng)導力剖析(7):你最擅長的工作/工作方式
——三類典型的工作模式;
——你的職業(yè)擅長與現(xiàn)任崗位的匹配度;
——硬幣的兩面:職業(yè)適應(yīng)性;
互動:你最看重的五個職業(yè)因素?
——職業(yè)規(guī)劃:助你走向職業(yè)巔峰;
——用你所長未必用你所愛。
十、 領(lǐng)導力剖析(8):抗壓值與行為韌性
——抗壓值的含義;
——你的抗壓值水平與現(xiàn)任崗位要求;
——行為韌性與承受挫敗的能力;
——提升你的抗壓力;
——對過高、過低抗壓者的忠告。
十一、 領(lǐng)導力剖析(9):對領(lǐng)導特質(zhì)的組合分析
——特殊性格:變色龍的特點;
——支配性與精準性:不同的責任心;
——表達性與耐心性:同理與包容;
——性格均衡與內(nèi)心困擾;
——保持職業(yè)的敏銳度;
——對“三高”特質(zhì)的預(yù)警;
——領(lǐng)導者權(quán)威的四個層次;
——成功領(lǐng)導者的特質(zhì)組合。
案例分享:宏基締造者施振榮的領(lǐng)導特質(zhì)
十二、 領(lǐng)導力剖析(10):因人而異的溝通技巧
——老虎型的溝通特點;
——孔雀型的溝通特點;
——熊貓型的溝通特點;
——貓頭鷹型的溝通特點;
——因人而異,用心溝通。
十三、 日臻完美的領(lǐng)導藝術(shù)
——對不同特質(zhì)下屬的領(lǐng)導方式;
——洞若觀火:掌握團隊的整體特征;
管理游戲:一場簡單的交易
——團隊績效的奧秘:3-5-7法則;
——止于至善:領(lǐng)導能力的持續(xù)改進。

◆ 另一種授課方式:授課前增加領(lǐng)導力測評

 經(jīng)營管理

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績效管理技巧   11.22

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