《財務報表的分析與管理》—

  培訓講師：于雪霞

講師背景：
于雪霞老師——財務審計專家?國資委特聘財務專家?民政部特聘財務專家?北京市委黨校財務授課講師?國家發(fā)改委培訓中心特聘財務專家?國家商務部培訓中心特聘財務專家?央企電力集團部門經(jīng)理主要簡介于雪霞老師畢業(yè)于中國政法大學，財務、法律專業(yè)背景，同時 詳細>>

于雪霞
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《財務報表的分析與管理》—詳細內(nèi)容

《財務報表的分析與管理》—

財務報表的分析與解讀
講師：于雪霞
一、財務報表的閱讀思路
1．快速瀏覽報表：一分鐘看報表
2．抓住分析要點：一條主線，五個切入點
3．全面深入分析：挖掘細節(jié)，掌握本質(zhì)
二、財務指標分析的系統(tǒng)觀
1．企業(yè)的五種能力
2．具體計算方法及分析
3．五種能力的分析順序及其相互關(guān)系
1. 五種能力分析中的誤區(qū)
三、財務質(zhì)量分析的四位一體
1．良好的財務狀況應具備的特征
2．推動股價上升的三級火箭
3．財務質(zhì)量定位及戰(zhàn)略選擇
4．做大做強與財務報表的表現(xiàn)
四、財務報表分析的邏輯切入點及應用
1．行業(yè)基本面分析---經(jīng)濟風險
2．財務角度的分析
（1）資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量分析---財務風險
（2）資產(chǎn)質(zhì)量分析----經(jīng)營風險
（3）盈利質(zhì)量分析---盈利能力
（4）現(xiàn)金流量分析---盈利品質(zhì)
五、資產(chǎn)負債表分析與管理
1．資產(chǎn)負債表中的估計與假設
2．資產(chǎn)負債表中的財務智慧
3．企業(yè)資產(chǎn)管理戰(zhàn)略分析
4．資產(chǎn)的是把雙刃劍
4．令人頭疼的應收賬款
5．存貨是魔鬼
6．固定資產(chǎn)投資技巧
7．優(yōu)秀的企業(yè)為什么還不起債？
8．企業(yè)的五大財務危機與管理
9．最高的現(xiàn)金流與最低的信貸率
10．企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與企業(yè)定價
11．企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與贏利方式
六、利潤表分析與管理
1．利潤是一個估計值
2．企業(yè)經(jīng)營目的與經(jīng)營方式
3．企業(yè)的經(jīng)營模式與盈利
4．利潤質(zhì)量及平衡分析
（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量
（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—利潤表自身結(jié)構(gòu)
（3）利潤結(jié)果—利潤對應資產(chǎn)的質(zhì)量
4．機構(gòu)改革與企業(yè)效益
5．盈余品質(zhì)與競爭力分析
七、現(xiàn)金流量表分析與管理
1．企業(yè)經(jīng)營循環(huán)與現(xiàn)金流量
2．經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量分析
3．投資活動的現(xiàn)金流量分析
4．籌資活動的現(xiàn)金流量分析
5．現(xiàn)金流量構(gòu)成分析
6．現(xiàn)金流量與企業(yè)生命周期
7．現(xiàn)金流量與利潤的搭配分析
（1）從財務的視角看李嘉誠的經(jīng)營之道
（2）德隆倒下給我們的啟示
8．現(xiàn)金流量的造假手段與識別方法
9．花了就是賺了—搶付賬單的技巧
10．經(jīng)營活動現(xiàn)金流與整體現(xiàn)金流的搭配
八、財務報表附注分析
1．開啟閱讀財務報表之門的鑰匙
--主要包括公司基本情況、財務報表編制基礎、重要會計政策和會計估計等內(nèi)容。
2．理解財務報表的助讀器
--會計報表主要項目注釋
3．正確理解財務報表的矯正儀
--
主要包括關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易、資產(chǎn)負債表日后事項、或有事項、承諾事項等其他重要
事項的披露。
九、會計報表的粉飾與識別
1．分析路徑
2．分析工具
3．報表粉飾的分析性征兆
4．常用的報表粉飾手段
5．差錯財務比率分析法
6．分析性程序的應用
7．財務偵察案例剖析
8．新準則下的幾大會計游戲
十、企業(yè)價值評估方法及應用
1．最簡單的資產(chǎn)估值方法
2．最常用的市盈率估值方法
3．唯一正確的現(xiàn)金流量折現(xiàn)估值方法

 

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透過財報看管理講師：于雪霞課程對象：管理人員課程時間：一天（6小時）課程大綱：一、為什么報表能反映管理的問題??要帶著問題去看報表??關(guān)注企業(yè)的負債——負債越多，企業(yè)越累??看價值，不要只看利潤，因為利潤≠價值案例：承德露露與深深寶A誰在為股東創(chuàng)造價值？二、如何看企業(yè)的盈利能力——收入、成本、費用、稅金誰多誰少？俗話講，人為財死，鳥為食亡。這句話雖然有點讓人

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完善內(nèi)部控制以適應轉(zhuǎn)變、提高管理水平講師：于雪霞動因分析1.滿足政府監(jiān)管要求和自身發(fā)展需要2.風險管理的需要二、內(nèi)部控制的控制方法1.不相容職務分離控制2.內(nèi)部授權(quán)審批控制3.歸口管理4.預算控制5.財產(chǎn)保護控制6.會計控制7.單據(jù)控制三、加強單位層面的內(nèi)部控制1.治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則2.內(nèi)部機構(gòu)3.健全各項管理制度4.建立健全內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位責任制，明確崗位

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新會計準則學習與稅收籌劃運用講師：于雪霞課程目標：通過開展新會計準則與稅務籌劃培訓，使學員能系統(tǒng)學習新會計準則的體系框架，掌握其核心要點、與現(xiàn)行會計制度體系的主要差異以及對稅收的影響；學習新會計準則的比較與銜接；了解房地產(chǎn)稅收籌劃；掌握稅收籌劃的相關(guān)知識和技術(shù)手段，進一步提高財務人員會計知識、提升財務管理與運用。課程時間：1-2天（1天6小時）課程大綱：一、

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資金管理課程大綱課程大綱理念篇資金的表現(xiàn)形態(tài)資金的特性資金的運動方式流動資金的表現(xiàn)形式固定資金的表現(xiàn)形式二、資金核算篇現(xiàn)金核算存款核算票據(jù)核算資金成本核算案例：運用營運資金進行財務報表的詳細分析三、資金報告篇現(xiàn)金日報現(xiàn)金流量預測快報現(xiàn)金流量表編制現(xiàn)金利潤差異調(diào)節(jié)表編制四、資金預算篇現(xiàn)金存量預算應收帳款預算負債預算資產(chǎn)預算資本性支出預算融資方案制定及資金成本預

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管理會計與稅務籌劃講師：于雪霞課程背景：通過開展管理會計與稅務籌劃培訓，使學員能系統(tǒng)學習管理會計的體系框架，掌握其核心要點；了解稅收籌劃；掌握稅收籌劃的相關(guān)知識和技術(shù)手段，進一步提高學員會計知識、提升財務管理與運用。課程時間：1天課程大綱：一、管理會計的基本理論1、產(chǎn)生與發(fā)展2、基本內(nèi)容二、管理會計內(nèi)容的方法基礎1、變動成本法2、本量利分法三、管理會計的主要

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內(nèi)部控制與風險防范講師：于雪霞一、引言：為何要加強內(nèi)部控制1.眾多企業(yè)失敗的教訓2.眾多民營企業(yè)管理現(xiàn)狀←人治主義/經(jīng)驗主義/習慣主義/冒進主義3.國家對企業(yè)的總體內(nèi)控要求4.企業(yè)自身健康發(fā)展的要求←風險總是存在的←企業(yè)不同規(guī)模不同發(fā)展階段的管理方式區(qū)別←由人治到法治←由經(jīng)驗到科學←由習慣到規(guī)則←由冒進到穩(wěn)健二、內(nèi)部控制框架與方法1、內(nèi)控五問←問1：內(nèi)部控制

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企業(yè)管理者全面預算講師：于雪霞課程背景與目標：任何一個企業(yè)，不論規(guī)模大小，它所掌握的人力、物力和財力的資源總是有一定限度的。為了以最少的資源，取得盡可能大的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的管理水平和應變能力，就必須實現(xiàn)搞好計劃工作。預算在傳統(tǒng)上看成控制支出的工具，實際上是企業(yè)資源的有效利用，有了全面預算后，保證了企業(yè)經(jīng)營就不會隨心所欲、盲目瞎干。課程收益：?全面預算的重

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企業(yè)內(nèi)部控制與風險合規(guī)管理講師：于雪霞【課程目標】?●通過生動的案例分析幫助學員建立對內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認識?●掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法及工具，評價內(nèi)部控制的效果并進行改進?●有效采取措施控制與防范風險?●深刻理解內(nèi)部審計、財務風險管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，打造系統(tǒng)“防火墻”【課程大綱】一、內(nèi)部控制全面實施操作?●內(nèi)部控制的五個過程：內(nèi)部牽制

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企業(yè)內(nèi)部審計與風險防范講師：于雪霞課程背景：傳統(tǒng)的內(nèi)部審計角色是企業(yè)內(nèi)部的“經(jīng)濟警察”；而在新形勢下，要求內(nèi)審人員更多地轉(zhuǎn)型為企業(yè)內(nèi)部咨詢師、內(nèi)控設計師和風險管理專家等角色，從而對內(nèi)部審計師隊伍的專業(yè)知識、業(yè)務技能、戰(zhàn)略感知、行業(yè)了解等綜合技能提出了更高的要求。如何從內(nèi)部控制及審計理念出發(fā)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營管理及流程漏洞，找到企業(yè)經(jīng)營不理想的根本所在，幫助內(nèi)審人

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企業(yè)年度全面預算控制管理講師：于雪霞課程特點:企業(yè)面臨增長以及虧損的壓力越來越大,因此在企業(yè)對于資金如何使用，以及使用效率上必須做到精準,對于內(nèi)部流程中各節(jié)點必須加以控制才能減輕企業(yè)運營的負擔。本課程在此背景下,針對企業(yè)年度全面預算管理健全性、科學性和實施過程中存在的問題進行培訓。以預算管理組織設置和協(xié)調(diào)為前提，以盈利規(guī)劃為目標，以全面預算管理實施過程為主線

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