《財務報表分析與企業(yè)價值管理—企業(yè)財務績效的分析、評價與管理》—

  培訓講師：于雪霞

講師背景：
于雪霞老師——財務審計專家?國資委特聘財務專家?民政部特聘財務專家?北京市委黨校財務授課講師?國家發(fā)改委培訓中心特聘財務專家?國家商務部培訓中心特聘財務專家?央企電力集團部門經(jīng)理主要簡介于雪霞老師畢業(yè)于中國政法大學，財務、法律專業(yè)背景，同時 詳細>>

于雪霞
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《財務報表分析與企業(yè)價值管理—企業(yè)財務績效的分析、評價與管理》—詳細內(nèi)容

《財務報表分析與企業(yè)價值管理—企業(yè)財務績效的分析、評價與管理》—

財務報表分析與企業(yè)價值管理
—企業(yè)財務績效的分析、評價與管理
講師：于雪霞
課程大綱： 　　第一部分 從經(jīng)營的視角看財務報表
　　一、企業(yè)三大經(jīng)濟活動
　　1．籌資活動
　　2．投資活動
　　3．經(jīng)營活動
　　二、企業(yè)三大資金循環(huán)
　　三、企業(yè)三大會計報表
　　四、六大會計要素及其關系
　　五、企業(yè)會計報表與經(jīng)濟活動之間的關聯(lián)性
　　六、將企業(yè)的業(yè)務活動轉換成會計報表
　　七、企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大秘訣
　　第二部分 企業(yè)財務報表閱讀與分析
　　一、資產(chǎn)負債表閱讀與分析
　　二、利潤表的閱讀與分析
　　三、現(xiàn)金流量表的閱讀與分析
　　第三部分 企業(yè)價值與財務績效的分析、評價與管理
　　第一節(jié)價值分析與企業(yè)價值決定
　　一、為什么要關注企業(yè)的價值
　　二、企業(yè)價值決定的主要因素
　　三、凈資產(chǎn)報酬率與企業(yè)價值
　　四、成長性與企業(yè)價值
　　五、風險與企業(yè)的價值
　　第二節(jié) 凈資產(chǎn)報酬率與杜邦分解
　　一、杜邦分解概述
　　二、銷售利潤率分析
　　四、資產(chǎn)周轉率的分析
　　五、經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇
　　1．成本領先戰(zhàn)略：
　　案例1:戴爾
　　案例2：沃爾瑪?shù)牡蛢r策略
　　2．差異化戰(zhàn)略：
　　案例1：路易?威登louis vuitton
　　案例2：貴州茅臺毛利率
　　六、資產(chǎn)周轉率的管理　　
　　1．固定資產(chǎn)周轉率
　　2．應收賬款周轉率
　　3．存貨周轉率
　　七、銷售利潤率的管理
　　1．連結經(jīng)營（主業(yè)與輔業(yè)）
　　2．強化增值服務
　　3．弱者戰(zhàn)略及其效應
　　八、權益乘數(shù)的分析
　　九、權益乘數(shù)管理
　　案例：格力電器的財務杠桿
　　十、經(jīng)營目標的分解與落實
　　第三節(jié) 可持續(xù)成長率與企業(yè)價值
　　一、可持續(xù)增長率的定義與含義
　　二、成長性與價值創(chuàng)造的關系
　　三、其他成長性比率
　　四、成長策略與實例
　　五、如何管理增長
　　六、銷售增長越快越好嗎？
　　七、快速增長對外部資金的需求分析
　　八、可持續(xù)增長模型
　　九、企業(yè)增長性分析
　　十、增長過快分析及對策
　　十一、增長過慢的分析與對策
　　十二、銷售增長時現(xiàn)金流量管理
　　十三、高速增長型公司的財務策略
　　第四節(jié) 商業(yè)風險與財務風險分析
　　一、經(jīng)營風險分析
　　二、財務風險分析
　　三、股權杠桿分析
　　四、控制風險
　　總結：價值分析的一般框架
　　經(jīng)濟活動---財務報表---財務指標---分析評價---經(jīng)營決策

 

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完善內(nèi)部控制以適應轉變、提高管理水平講師：于雪霞動因分析1.滿足政府監(jiān)管要求和自身發(fā)展需要2.風險管理的需要二、內(nèi)部控制的控制方法1.不相容職務分離控制2.內(nèi)部授權審批控制3.歸口管理4.預算控制5.財產(chǎn)保護控制6.會計控制7.單據(jù)控制三、加強單位層面的內(nèi)部控制1.治理結構和議事規(guī)則2.內(nèi)部機構3.健全各項管理制度4.建立健全內(nèi)部控制關鍵崗位責任制，明確崗位

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資金管理課程大綱課程大綱理念篇資金的表現(xiàn)形態(tài)資金的特性資金的運動方式流動資金的表現(xiàn)形式固定資金的表現(xiàn)形式二、資金核算篇現(xiàn)金核算存款核算票據(jù)核算資金成本核算案例：運用營運資金進行財務報表的詳細分析三、資金報告篇現(xiàn)金日報現(xiàn)金流量預測快報現(xiàn)金流量表編制現(xiàn)金利潤差異調(diào)節(jié)表編制四、資金預算篇現(xiàn)金存量預算應收帳款預算負債預算資產(chǎn)預算資本性支出預算融資方案制定及資金成本預

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管理會計與稅務籌劃講師：于雪霞課程背景：通過開展管理會計與稅務籌劃培訓，使學員能系統(tǒng)學習管理會計的體系框架，掌握其核心要點；了解稅收籌劃；掌握稅收籌劃的相關知識和技術手段，進一步提高學員會計知識、提升財務管理與運用。課程時間：1天課程大綱：一、管理會計的基本理論1、產(chǎn)生與發(fā)展2、基本內(nèi)容二、管理會計內(nèi)容的方法基礎1、變動成本法2、本量利分法三、管理會計的主要

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內(nèi)部控制與風險防范講師：于雪霞一、引言：為何要加強內(nèi)部控制1.眾多企業(yè)失敗的教訓2.眾多民營企業(yè)管理現(xiàn)狀←人治主義/經(jīng)驗主義/習慣主義/冒進主義3.國家對企業(yè)的總體內(nèi)控要求4.企業(yè)自身健康發(fā)展的要求←風險總是存在的←企業(yè)不同規(guī)模不同發(fā)展階段的管理方式區(qū)別←由人治到法治←由經(jīng)驗到科學←由習慣到規(guī)則←由冒進到穩(wěn)健二、內(nèi)部控制框架與方法1、內(nèi)控五問←問1：內(nèi)部控制

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企業(yè)管理者全面預算講師：于雪霞課程背景與目標：任何一個企業(yè)，不論規(guī)模大小，它所掌握的人力、物力和財力的資源總是有一定限度的。為了以最少的資源，取得盡可能大的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的管理水平和應變能力，就必須實現(xiàn)搞好計劃工作。預算在傳統(tǒng)上看成控制支出的工具，實際上是企業(yè)資源的有效利用，有了全面預算后，保證了企業(yè)經(jīng)營就不會隨心所欲、盲目瞎干。課程收益：?全面預算的重

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