戰(zhàn)略與人力資源模擬沙盤

戰(zhàn)略與人力資源經(jīng)營模擬沙盤
培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理、
經(jīng)營管理活動的骨干
培訓(xùn)規(guī)模：36-48人
授課時間：2天（12小時）
【引言】：
戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，
戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭；
不用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，
掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰；
穩(wěn)健的企業(yè)經(jīng)營源自于正確、高效的戰(zhàn)略執(zhí)行。
【認(rèn)識沙盤】：
沙盤模擬演練是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題展開模擬經(jīng)營活動，通過實(shí)戰(zhàn)演練暴露管理問題，并經(jīng)過導(dǎo)師的引導(dǎo)、分析、點(diǎn)評，達(dá)到自我完善與超越的學(xué)習(xí)目的。
沙盤模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗式、高端培訓(xùn)課程，是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、講師點(diǎn)評等多種教學(xué)方法于一體的優(yōu)秀教學(xué)模式。
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。西方發(fā)達(dá)國家的眾多優(yōu)秀企業(yè)將其作為經(jīng)營能力提升的常設(shè)必修課程。
【課程簡介】：
《戰(zhàn)略與人力資源經(jīng)營》沙盤課程模擬六家公司在若干個經(jīng)營周期中的經(jīng)營和管理活動，通過對競爭戰(zhàn)略的深度理解與分析，模擬各個公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，并匹配與之相應(yīng)的人力資源與行動，通過經(jīng)營成果的回顧，改善參與者對戰(zhàn)略的思考盲點(diǎn)，理解經(jīng)營管理行為與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系。切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機(jī)會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)績效、科學(xué)決策、堅定執(zhí)行的實(shí)戰(zhàn)能力。
參加培訓(xùn)的學(xué)員將親手制定模擬公司的戰(zhàn)略規(guī)劃并付諸實(shí)施。在
高強(qiáng)度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、困難、壓力
和挑戰(zhàn)。每個管理團(tuán)隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略。一系列實(shí)戰(zhàn)性的模擬經(jīng)營決策將引發(fā)學(xué)員深層次的系統(tǒng)思考，艱苦卓絕的模擬經(jīng)營歷程將在學(xué)員內(nèi)心深處留下刻骨銘心的記憶和影響。
每一年度模擬經(jīng)營結(jié)束后，同學(xué)們都要對當(dāng)年業(yè)績進(jìn)行盤點(diǎn)與總結(jié)，結(jié)合主講老師對各個模擬公司戰(zhàn)略方案的點(diǎn)評與分析，反思經(jīng)營成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露執(zhí)行誤區(qū)，并通過5—6年調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力，領(lǐng)悟戰(zhàn)略執(zhí)行真諦。
【培訓(xùn)收益】：
驗證以往的戰(zhàn)略管理思想和方法，暴露自身存在的戰(zhàn)略管理誤區(qū)；
梳理并更新戰(zhàn)略管理的理念；
2、經(jīng)過模擬演練，牢牢掌握企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的思路和流程，提高戰(zhàn)略管理能力；
3、借助模擬經(jīng)營的成敗分析，突破性的提升管理者審時度勢、理性決策的意識和能力；
4、提升管理視角，立足戰(zhàn)略優(yōu)勢締造，探索企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略路徑；
5、通過生動、鮮活的現(xiàn)場案例分析，認(rèn)識不同戰(zhàn)略方案選擇與經(jīng)營
業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，培養(yǎng)堅定的戰(zhàn)略推動者與執(zhí)行者；
【課程大綱】：
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊建設(shè)
1、基于團(tuán)隊承諾，制定戰(zhàn)略目標(biāo)和行動計劃；
2、體驗戰(zhàn)略指導(dǎo)下不同意見的分歧處理技巧；
3、在模擬經(jīng)營中構(gòu)建團(tuán)隊的戰(zhàn)略共識和戰(zhàn)略協(xié)同；
4、學(xué)習(xí)跨部門合作與協(xié)調(diào)，提高全局意識和戰(zhàn)略格局；
5、通過模擬團(tuán)隊協(xié)作，認(rèn)識戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊的優(yōu)勢。
二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析工具和方法；
2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；
3、了解適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)組合策略及其分析制定方法；
4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心能力的確立與戰(zhàn)略優(yōu)勢締造策略；
5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略。
三、人力資源戰(zhàn)略選擇
1、練習(xí)對人力資源進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，理解人力資源價值管理；
2、練習(xí)使用無形資產(chǎn)報表，管理人力資源價值，構(gòu)建企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展的核心競爭力；
3、練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù)進(jìn)行競爭集團(tuán)劃分；
4、學(xué)習(xí)并匹配低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略下的人力配備；
5、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略；三
四、戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營決策
1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的理性管理決策；
2、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行誤區(qū)；
3、在不斷模擬經(jīng)營實(shí)踐和運(yùn)用中掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則和方法；
4、總結(jié)模擬公司發(fā)生的重大決策問題，尋找引發(fā)問題產(chǎn)生的根源，認(rèn)識感性決策的危害。通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策；
五、戰(zhàn)略性財務(wù)籌劃
1、運(yùn)用全面預(yù)算管理，保證戰(zhàn)略資源供給；
2、練習(xí)資本運(yùn)作、行業(yè)選擇、市場推進(jìn)等環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略成本控制；
3、學(xué)習(xí)公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下的融資、投資、運(yùn)營能力的戰(zhàn)略協(xié)同；
4、運(yùn)用財務(wù)分析方法指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略跟蹤與調(diào)整。
模擬經(jīng)營流程：
-2413099695進(jìn)行戰(zhàn)
略分析
制定戰(zhàn)
略目標(biāo)
設(shè)計企
業(yè)戰(zhàn)略
進(jìn)行市
場競爭
擬定經(jīng)
營方案
召開執(zhí)
行會議
期末
總結(jié)
總經(jīng)理
述職
講師
點(diǎn)評
①
③
⑥
⑤
④
⑦
⑧
⑨
②
進(jìn)行戰(zhàn)
略分析
制定戰(zhàn)
略目標(biāo)
設(shè)計企
業(yè)戰(zhàn)略
進(jìn)行市
場競爭
擬定經(jīng)
營方案
召開執(zhí)
行會議
期末
總結(jié)
總經(jīng)理
述職
講師
點(diǎn)評
①
③
⑥
⑤
④
⑦
⑧
⑨
②
【培訓(xùn)實(shí)景】：
沙盤教具示意圖
沙盤規(guī)則介紹
戰(zhàn)略推演測算
獵頭與客戶招標(biāo)
講師分析互動
講師總結(jié)點(diǎn)評

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