經(jīng)營(yíng)分析與決策沙盤

核心團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理沙盤
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理、
經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的骨干
培訓(xùn)規(guī)模：12-48人
授課時(shí)間：2天（12小時(shí)）
【引言】：
經(jīng)營(yíng)是管理的延伸
決策是經(jīng)營(yíng)的核心
企業(yè)管理者不懂管理，企業(yè)也許難以做大或慢慢衰落，
但企業(yè)管理者如果不懂經(jīng)營(yíng)，企業(yè)則容易陷入當(dāng)下困境。
【認(rèn)識(shí)沙盤】：
沙盤模擬演練是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題展開模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練暴露管理問(wèn)題，并經(jīng)過(guò)導(dǎo)師的引導(dǎo)、分析、點(diǎn)評(píng)，達(dá)到自我完善與超越的學(xué)習(xí)目的。
沙盤模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式、高端培訓(xùn)課程，是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、講師點(diǎn)評(píng)等多種教學(xué)方法于一體的優(yōu)秀教學(xué)模式。
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的眾多優(yōu)秀企業(yè)將其作為經(jīng)營(yíng)能力提升的常設(shè)必修課程。
【課程簡(jiǎn)介】：
6年時(shí)間，24個(gè)季度，1套經(jīng)營(yíng)班子，本地、國(guó)內(nèi)、國(guó)際3個(gè)模擬市場(chǎng)，48個(gè)特征迥異的客戶，多種產(chǎn)品模式帶來(lái)豐富的體驗(yàn)場(chǎng)景……
《核心團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理》沙盤培訓(xùn)課程旨在通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的體驗(yàn)式教學(xué)方法，樹立管理者的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理思想和理性決策意識(shí)，切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)績(jī)效、理性經(jīng)營(yíng)、正確決策的能力。
模擬經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的經(jīng)營(yíng)管理決策，模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年經(jīng)營(yíng)與管理的成功與失敗過(guò)程中，培養(yǎng)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力，領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)決策真諦。每一年度經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，同學(xué)們通過(guò)對(duì)“公司”當(dāng)年業(yè)績(jī)的盤點(diǎn)與總結(jié)，反思經(jīng)營(yíng)成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區(qū)，并通過(guò)多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理與科學(xué)決策水平。
模擬經(jīng)營(yíng)流程：
-2413099695進(jìn)行戰(zhàn)
略分析
制定戰(zhàn)
略目標(biāo)
設(shè)計(jì)企
業(yè)戰(zhàn)略
進(jìn)行市
場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
擬定經(jīng)
營(yíng)方案
召開執(zhí)
行會(huì)議
期末
總結(jié)
總經(jīng)理
述職
講師
點(diǎn)評(píng)
①
③
⑥
⑤
④
⑦
⑧
⑨
②
進(jìn)行戰(zhàn)
略分析
制定戰(zhàn)
略目標(biāo)
設(shè)計(jì)企
業(yè)戰(zhàn)略
進(jìn)行市
場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
擬定經(jīng)
營(yíng)方案
召開執(zhí)
行會(huì)議
期末
總結(jié)
總經(jīng)理
述職
講師
點(diǎn)評(píng)
①
③
⑥
⑤
④
⑦
⑧
⑨
②
【課程大綱】：
模塊主題
教學(xué)內(nèi)容
時(shí)長(zhǎng)
模塊一
建立目標(biāo)/團(tuán)隊(duì)管理
講解：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的基本邏輯
講解：分析模擬企業(yè)早期經(jīng)營(yíng)與管理狀況
討論：研討經(jīng)營(yíng)改善計(jì)劃，設(shè)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組建管理團(tuán)隊(duì)
沙盤：經(jīng)營(yíng)管理【第0期】起始值設(shè)定
講解： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理混亂的常見情況與原因分析
1.5小時(shí)
模塊二
?財(cái)務(wù)管理
1、課程導(dǎo)入：
講解：資產(chǎn)負(fù)債表與損溢表
2、沙盤【第1階段】：改善現(xiàn)金流
講解：經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流、投資性現(xiàn)金流、籌資性現(xiàn)金流
講解：現(xiàn)金、利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)與經(jīng)營(yíng)改善
企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析：
1、從戰(zhàn)略角度解讀高毛利企業(yè)的改進(jìn)措施
2、從戰(zhàn)略角度解讀低毛利企業(yè)的改建措施
3、從戰(zhàn)略角度理解總成本領(lǐng)先、差異化經(jīng)營(yíng)、專一化突破等措施
2小時(shí)
模塊三
營(yíng)銷管理
講解：營(yíng)銷定位，市場(chǎng)策略
沙盤：沙盤【第2階段】拓展市場(chǎng)
講解：本地市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、國(guó)際市場(chǎng)
練習(xí)：差異化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
分析：稀缺市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)策略
分析：飽和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)策略
2小時(shí)
模塊四
生產(chǎn)管理
講解：生產(chǎn)組織與成本管控
沙盤：沙盤【第3階段】生產(chǎn)優(yōu)化
講解：以銷定產(chǎn)與以產(chǎn)定銷
講解：突破產(chǎn)能瓶頸
講解：資產(chǎn)負(fù)債表的改善
練習(xí)：優(yōu)化生產(chǎn)流程
2小時(shí)
模塊五
產(chǎn)品規(guī)劃
講解：產(chǎn)品矩陣
沙盤：沙盤【第4階段】產(chǎn)品規(guī)劃
講解：企業(yè)價(jià)值評(píng)估
講解：研發(fā)投入與品牌價(jià)值
講解：提升產(chǎn)品的持續(xù)盈利能力
2小時(shí)
模塊六
供應(yīng)鏈管理/人力資源管理
講解：供應(yīng)鏈控制
沙盤：沙盤【第5階段】供應(yīng)鏈管理
講解：供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)的分析
講解：優(yōu)化與控制供應(yīng)鏈成本
講解：做大規(guī)模與做強(qiáng)能力
講解：做大有形資產(chǎn)與做大無(wú)形資產(chǎn)
講解：人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的驅(qū)動(dòng)作用
2小時(shí)
【培訓(xùn)實(shí)景】：
沙盤盤面示意圖
沙盤與模擬表
訂單與生產(chǎn)分析
經(jīng)營(yíng)分析測(cè)算
盈虧分析
講師總結(jié)點(diǎn)評(píng)

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